浅析国有企业创新

夏明涛

摘要：文章通过国内外知名企业实际案例，从做好自身产品、企业负责人专业水平、创新时机、人才队伍建设、承担社会责任五方面因素对国有企业创新提出了独到见解，以此希望提出的解决方案对现实问题具有参考性及实用价值。

关键词：国有企业；企业创新；自身产品；企业负责人；创新时机；人才队伍建设 文献标识码：A

中图分类号：F72 文章编号：1009-2374（2016）31-0157-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.077

2015年李克强总理在政府工作报告提出：“大众创业，万众创新。”自此，创业创新成为全国企业界的一个热门话题，创新也成为企业推动内部改革发展的一项重要措施。“百度百科”中关于“创新”是这样解释的：“创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。”通俗点讲就是创造以前没有的东西或者改变以前的规则取得更大的效果。

国有企业一直是国内企业中的大军，据公开数据显示，2015年国有企业营业总收入在全年GDP中占比为67.17%，2014年全国国有控股企业法人单位总数为263348，占全国企业数量的2.5%，根据2016年预算报告，2015年底，包括中央和地方的国有企业（非金融企业）的总资产超过131万亿，总负债是83.5万亿，权益为47.7万亿，在整个国民生产总值中占比巨大。尽管国有企业在中国经济中的占比仍然巨大，对GDP的贡献也是巨大的，但是国有企业的经营收入负增长却是拉低整个中国经济增长的重要因素。在2014年，国有企业营业总收入增长的速度也是低于当年的GDP增速的。同样来自财政部在2015年初公布的数据，2014年1～12月，国有企业营业总收入480636.4亿元，同比只增长了4%，而当年GDP的增速却是7.3%。

这么大体量的国有企业怎样在创新创业的大环境下发挥自身优势，承担更多的社会责任，是一个对国家发展、对企业发展、对员工发展至关重要的一个课题。2015年，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，在指导意见中明确指出“培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”，“国有企业在提升自主创新能力、保护资源环境、加快转型升级、履行社会责任中的引领和表率作用充分发挥”。笔者认为，国有企业要创新发展，不仅仅是在体制机制的创新，更要在思想观念、人才队伍、创新时期上有所突破，只有全方位、系统地开展创新，才能将创新落到实处。

1 创新要建立在做好自身产品的基础上

企业创新不是空穴来风，不是一蹴而就，笔者认为，创新是要建立在把本职工作做好，对这个产品有充分了解的基础上，通过产品创新实现价值最大化。而不是简单的坐在咖啡馆中凭空想象一个商业模式或者产品，重点要放在对市场、对竞争对手、对客户有很深入的了解，对自身能力有很客观的评价基础上，做出的一个较客观、较真实的评判。

在现阶段，太多的年轻人有太多的想法与梦想，北京的车库咖啡、1898咖啡等容纳着多少年轻创业者，也承载着多少创业梦，当然里面有经验丰富的专业人士，但是更多的是打着创新名号而希望一鸣惊人的梦想家。

现阶段，国内少了一些踏踏实实做事的“实在人”，多了一些打着创新名号的“创业者”。中国经济用了30年走过了别的国家用100年走过的路程，如今，创业者也都希望用1年时间走过10年的路。在每年的校园招聘中，大学毕业生择业的对象都集中在金融、政府等部门，对于传统的制造业鲜有趋之若鹜者。金融并不产生价值，为何大家对能产生价值的传统制造业不屑一顾。同样，我接触过一些企业家本都在行业中有一定影响力，但是在“互联网+”的作用下，都已经不安分于做自身产品，而是希望在互联网的帮助下，走向资本市场，快速转型，都希望能搭上互联网的班车一夜暴富。

华为创立于1984年，靠代理交换机起家，但是30多年来，它在交换机这个领域做到了全球第一，而且华为在发展中确定了自己的定位——“世界一流的设备供应商”，并且“我们将永不进入信息服务业”，就是依靠这份专注与执着，在把交换机做到全球第一的同时，华为新研发的手机业务也走向了世界前列。新华社记者采访任正非时，他提到：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。

2 创新对企业负责人提出了更高要求

国企创新要求国有企业负责人要掌握了解先进的科技技术。某种意义上说，企业负责人的个人层次、个人水平就代表一个企业的层次与水平，在当今大力提倡企业创新发展的大环境下，对国企负责人提出了更高要求，尤其在“互联网+”的时代，要求企业负责人必须了解先进的科技技术，熟悉最前沿的科技动态。埃隆·马斯克正是因为对于科技的执着与追求，才创造了PayPal贝宝（最大的网上支付公司）、Spacex太空探索技术公司、环保跑车公司特斯拉以及SolarCity四家高科技公司。也正是因为平安集团董事长马明哲所倡导的“科技引领综合金融”经营宗旨，中国平安保险集团才在成立30多年来每年总资产以年复合20.2%的速度增长，净利润以年复合29.2%增长。这些成就的取得，正是因为企业负责人对于高科技技术的了解与深入应用，将企业的经营与先进科技技术充分结合的结果。

国企创新要求企业负责人要在企业内部为创新提供一个更好的平台与机会。相信谷歌的“15%创新时间”和3M公司的“私酿酒”已经被人熟知。2012年起，中国电信作为央企率先在企业内部开始推行内部创业，2014年，以家电企业为首的传统制造业引领了中国的内部创业风潮，海尔、美的、长虹、TCL等悉数登场。鼓励企业员工利用工作之余研发创造新产品，到一定阶段企业可给予资金扶持做大做强，这也是企业创新的一条路子。但是以上创新都对企业负责人提出了新要求，首先得了解科技技术，并具有将先进的科技转换为生产力的能力；其次，要在企业内部创造一个平台，给科技创新人员一个展现自身价值的机会，当然，内部创业最终会促成创业者与企业“共赢”的局面。

同时，企业负责人创新要承担更多的责任。历史有太多的因为创新而失败的案例，上汽集团并购双龙，整合不力；中航油投资期货亏损；中铝集团兼并力拓无疾而终，这些创新失败的案例导致现在的部分企业领导人员瞻前顾后，不愿创新；同时又有一部分企业创新后企业经营出现问题：健力宝中李经纬团队的股权激励问题，赵新先在三九公司中多元化扩张问题，华晨公司中仰融所争议的国有产权问题等，都是因为企业创新成功后而出现的各方矛盾，最终导致企业由好转差，因此，相当部分企业领导人员担心由于创新导致的失败影响公司及个人发展，而不敢创新。所以本文认为国资监管部门应健全相应机制，鼓励创新，要创造一个让“想干事”的人有一个“能干成事”的环境，给予创新者更多的支持与理解。要建立一个“容错”的环境，让创新者敢于创新。同时企业领导人员要敢于担当，有责任并有义务保护企业内部创新的产品及创新的思路，要在其位谋其政，要充分行使好手中的权利，不辜负上级部门和企业职工的信任，带领企业走出一条不断发展壮大的新路子。

3 创新要适时而为，要乘势而为

创新要在行业发展、经济发展等各方面因素具备的情况下乘势而为、顺势而为，才可能取得成功，创新就可比喻为“东风”，必须“万事俱备”后才可能产生很好的效果。有很多企业做的业务很尖端，高科技，十分前沿，但是由于业务发展时机的不成熟而功亏一篑。创新也不等于创造新的商业价值，很多先进的学术理论或科学技术在商业上败得一塌糊涂。创立于1995年的瀛海威是中国第一家互联网公司，但其在2000年左右已经成为历史。摩托罗拉的铱星计划是人类通讯史上非常了不起的产品，但是却被数字蜂窝通信系统（GSM）这种技术上更落后、实现效果上并不完美的产品替代了。1975年，索尼的betamax录像带在当年是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，没想到不到十年败给对手日本JVC公司。我们考虑一个技术或产品先进性时，一定要结合现有市场的兼容性，最好领先半步，甚至一步。瀛海威正是在20世纪90年代，中国的金融市场、资本市场、风投机构还不是很发达完善的时候，创造了一个必须依靠风投才可实现企业发展的高科技公司，自然是以失败告终。

试想如果淘宝在快递业没有放开、计算机不是非常普及、智能手机只是想象的年代诞生，必然不会取得如今的辉煌成就。同样，饿了么、P2P等高科技互联网公司如果离开了互联网、离开了智能手机岂不是望洋兴叹。

因此，企业创新并不是将最前沿的科技成果转化，要在合适的时机下开展创新业务，抓住发展的机会，才能一举成功。

4 创新要有一个强有力的人才队伍

创新在对环境、机制要求的同时，创新人才更是企业创新的重要支撑。作为企业人力资源管理从业者，目前各企业都在面临综合性的实用人才缺乏问题，尤其是国有企业形势更加严峻。在现代社会，员工已经打破了国有企业“身份”的概念，在社会保险可以跨省转移的大环境下，员工的流动性大大加强。国有企业的稳定性已经不再是求职者关注的重点，薪酬待遇、职业发展可能更成为员工寻找工作的重要参考，股份制公司、民营公司由于有更灵活的机制、更具有诱惑力的薪酬水平，成为更加吸引员工的营地。仍有部分能力缺乏或者经验缺乏的从业者仍将国有企业作为其择业首选，因为国有企业依然是“混日子”的天堂，他们会通过各种各样途径打入国企内部，国有企业作为严重依附于政府部门的组织，仍然没有能力摆脱这种“政治任务”，但是一个健康的组织可能因为这种人员的越来越多录用与使用导致问题出现的更多。

同时，国有企业又因为“稳定”的原因，多数不能胜任岗位要求的员工不能“出”，不能履职尽责的干部不能“下”，导致创新的人才因为职业发展而流失。

国有企业因为有着规范的管理体系，按照“传帮带”等传统培训方式，培养锻炼了一批业务骨干，而这批业务骨干也正成为其他公司觊觎的对象，民营公司的发展与国有企业人才的流失不无关系，现在全国知名的企业家多数都是原来国有企业的业务骨干。三一重工的梁稳根、“褚橙”的褚时健、哇哈哈的宗庆后、蒙牛的牛根生等都是国有企业培养的优秀人才，人才的流失日益成为国有企业不得不面临的一个重要问题。

小米公司成立以后，将从中国撤出的谷歌北京公司技术人员全盘接受，因此，才能有快速的产品研发成果进而迅速地占领市场。

5 国有企业创新要建立在社会责任的基础上

国有企业在追求经济利益的同时，也要兼顾社会责任，国有企业的创新依然如此。电商的出现，对于商品经济的发展确实有非常大的促进与推动作用，因为它减少了商品流通的中间环节，为客户提供了更加便捷、高效、物美价廉的货品，但是电商对于实体经济的冲击，对于假货的纵容，最终导致“劣币驱逐良币”，而且部分年轻人因为开网店一夜致富而放弃了艰苦创业的“工匠”精神。为何美国2015年“黑色星期五”全美消费为44.5亿美元，而我国仅仅一个天猫“双11”的销售额就达912亿元人民币，电商带来的负面效应更应得到关注与重视。

国企是一国工业支柱，国企更应该成为一个国家企业的引领者。现阶段，德国依靠的是“工业4.0”强国，也正是因为对于工业的重视，在“欧债危机”中德国才能独善其身，幸免于难。国有企业在追求效益的同时要为行业发展，为国民产业的协同与协调发展尽心尽力，这才是一个国有企业应尽的社会责任。

国企都是支柱产业，在为国民经济做出贡献的同时，也要通过企业的发展，企业文化的传播去渗透、去影响更多的人为这个国家的繁荣发展做出自己的贡献，而不因为企业的经营行为在社会上形成一种“金钱至上”的、只追求经济利益的错误的价值观与价值导向。

煤炭行业一直在我国工业发展历史中占比较重，也为新中国的发展做出了不可忽视的贡献，近几年，由于煤炭行业整体价格下滑，国内煤炭行业几乎整体亏损，黑龙江、山西等煤炭大省更是不堪重负，但是我们能因为这个行业亏损而放弃这个产业吗？职工就业问题怎么解决？产业结构中这个产业能缺失吗？我觉得这可能是国有企业与其他所有制企业在经营发展中的区别所在，虽然“资本的天性是趋利”，但是国有企业的资本更要考虑社会责任。

综上，国有企业创新不是一个口号，也不是一次活动，企业创新是一个系统工程，涉及到企业内部各个方面的利益，也需要企业各方面共同配合。因此，笔者认为，国有企业的创新在于企业外部环境、内部人才、机制、产品等因素共同协调达成一致后，国有企业创新才能得到大力发展，创新才能取得实实在在的效果。

参考文献

[1] 吴晓波.大败局[M].杭州：浙江人民出版社，2009.

[2] 百度百科：华为基本法[EB/OL].

[3] 新华网.中共中央、国务院关于深化国有企业改革的 指导意见[EB/OL].

[4] 南方周末.谁拉低了GDP增长率？评2015年国有资本 预算执行情况[EB/OL].