“扛”与“变”结合起来，便可引领这个时代

所谓扛，是遇到困难时的一种坚守。近几年不仅仅是中国企业遇到困难，全世界的企业都遇到了很大的问题。但中国企业的优势，在于我们这30多年来的拼搏精神，很多外国企业并不具备。我们是从当时非常差的基础上，发展到全世界第二大经济体。这种高速发展，是靠我们的拼搏精神、一种坚韧精神走到今天，一定要坚守。此外，外国企业所不具备的就是中国的企业文化——中国的传统文化完全符合互联网时代的要求，讲系统，怎么样在混沌当中掌控。但外国企业的文化就是原子的文化，很多问题都量化了，但是并没有找到根本问题，并不系统。中国企业另外需要坚守的，就是将人放在第一位。国外往往将“物”放在第一位，这个我们真的需要坚守并且非常有优势。同时，“扛”又为“变”创造条件。你能够扛住，就会在互联网时代产生变化。原来我们跟在别人的后面，因为在传统时代规则是欧美定的，工业化比我们早几百年。但在互联网时代，某种意义上我们和欧美在同一起跑线上，甚至比他们还有优势。为什么？因为原来优质的因素在今天很可能成为包袱。我们完全可以走到前面，将优秀品质“扛”和互联网时代的“变”结合起来，便可以引领这个时代。 海尔集团首席执行官 张瑞敏

扛过下行周期！

当前经济面临的压力和挑战，其实是一种非常正常的市场现象。只是中国30年多来的高速增长，使经济周期显现得不是特别明显，而且每次都是大的螺旋式上升，再加上政府一定程度地不断强刺激，更让波动弱化了。事实上，纵观近几百年来全球的市场经济，每当经济繁荣一个阶段后，都会有所调整，都会出现一个新的过剩和调整的过程。所以，我对扛的理解是，当市场发生波动的时候，我们要有足够的战略定力和耐力去坚持，来扛过经济的下行周期。至于“变”，我认为随着技术创新和社会变革，随着人群的改变和变化，我们的消费者需求也在发生着巨大的变化。所以，在这个“扛与变”的时代，我们要迎着消费者的需求而改变，随着科技的进步而改变，顺着组织管理创新、适应社会趋势而改变。只有扛过下行周期的企业，才能活得好，也才能变得更好！

华耐家居集团董事长 贾锋

要创新，也要坚持

扛与变，其实就是讲坚持与创新的关系，做企业创新是必须的，因为不创新企业就不可能持续地发展。在创新的过程中，我们又要坚持一些不变的东西，在方太相对应的就是创新文化和儒家文化。那么，这两者之间有什么关系呢？在我们看来，两者之间没有冲突。我有一个思考，创新最大的源泉是我们的仁爱之心，是我们的良知，而仁爱之心和良知就来自于传统文化，来自于儒家文化。我们的理念就是，创新一定基于良知，使得产品和服务让顾客得到十分乃至十二分的安心。假如创新能够做到这样的程度，我相信每一家企业能可以做到持续发展。

方太集团董事长兼总裁 茅忠群

市场需求什么，我们就坚持什么

这是一个大变革的时代。作为企业家，一定要看清形势，做传统企业是大有希望的。我们扛，就是要坚持，市场需求什么，我们就坚持什么。所以，我们的价值观是需要坚持的。但是在这个变革的时代，一定要学会和适应变革。不变，企业是没有前程的。适应市场的需求去变，去创造客户、创造市场、创造新的需求，只要满足消费者的需求，一定是有前途的。所以，在坚持的过程中，一定要变。变与不变是企业家的一个重要课题，2017，扛与变。 哈尔滨中央红集团董事长 栾芳

专栏作家 钟清扬 别把企业做复杂了

企业组织的精神观念和思维意志，往往取决于高层领导者或者创始人、一把手，但恰恰是他们主导了事情复杂化这一行为。在组织管理层面，西方的思维观念擅长于疏导并形成合力，东方尤其是中国的思维观念擅长于制衡并制造焦虑。但归结起来，无论东西方，在企业层面上，占据主导地位的思维观念，无不是通过把事情做复杂来体现掌控力，来浑水摸鱼，并且乐此不疲，最终作茧自缚。

在组织管理中，通过把事情搞复杂来体现掌控力，主要表现在以下几个方面：把事情搅浑而后渔利；搞内部平衡，互相牵制；强化集权，设内外臣、内外廷，内外朝；叠床架屋，一事二主，机构臃肿，流程复杂，扯皮推诿；责权利不对等；失位，高层做中层的事情，乃至基层的事情。这无不是内心焦虑的体现，焦虑是魔鬼，吞噬着管理者。

举一个例子，众多的企业管理人员很担心的一点是：总担心自己的商业模式过于简单，总担心被看穿、被轻易模仿、被轻易超越。于是，在商业模式的核心关键之外，增加了很多令人眼花缭乱的内容，这其中，有些是有意设置的壁垒，有些是在使障眼法，有些是管理者自己在削足适履以自残法来抗拒外来的兴趣，而另外一部分则为将来故意留下后门以便人为操作。

可是，一个成功的商业模式是基于自身企业所能够调动和整合的各类资源，而不是基于企业管理者的好恶和焦虑。事实上，企业能够生存并发展下来是基于前者，企业管理者的情绪因素已经被弱化到可以忽略的程度，而智力的因素则被强化到推动企业前进的地步；那些企业半死不活乃至濒临破灭多是因为后者。

企业管理者在企业运作过程中总是强化自身以及管理层群体的情绪因素，智力因素最后成为了情绪因素的帮凶，助纣为虐甚至这二者狼狈为奸，最终毁灭了一切。所以，合适的是最好的，而不是越复杂越好。过犹不及，这句古话，至今依旧有其道理。

事情的复杂源于很多因素，无论是人为的还是不可抗拒的，但复杂源于内心这句话还是道出了“人”在事情解决过程中所能占据的分量。既然有很多因素是不可抗拒的，那就需要我们把自己所能掌握的和所能影响的因素做到最简洁，而不是惯常以复杂应对复杂。

当下人们热衷于以形象复杂的纵横交错的图表、箭头和系统来阐述问题，认为这样才能够实现整体的认知性和系统性。而简单则被认为是不负责任的、缺乏能力的、无法担当重任的，多会被耻笑。但是，真正有真知灼见的企业，却反其道而行之，能三句话说清的，绝对不用一张纸，这是很有对比意味的。

@中外管理杂志：【乐视，带着一篮子鸡蛋走钢丝？】什么是生态系统？就是要啥有啥，微生物、植物、动物一个都不能少。乐视构建的互联网“平台+内容+终端+应用”生态系统包罗万象，甚至延伸到了汽车领域，其覆盖的产业之多在全球范围内已经找不到可以与之比肩的公司。乐视的模式创新目标，看上去要将自己打造成苹果、三星、迪士尼、亚马逊、特斯拉的综合体。这相当于乐视将所有的鸡蛋装在一个篮子里，并且带着这篮子鸡蛋走钢丝。（见本期第72页《别让“创新模式”冲昏了头》）

@Wales：这个比喻不恰当，应该是苹果+小米+特斯拉+爱奇艺+华谊兄弟，三星的芯片、电器、造船、医院、酒店及亚马逊零售，乐视其实都没有。

@过往云烟：非要一口气吃成个胖子，资金不足就不要把手伸向太远和太过烧钱的领域，一步一步来多好。

@华盛泰山：我喜欢乐视精神。

@矿泉水的香：中国，我只认雷布斯，不知道什么贾布斯。

@爱说：只要故事讲得好，就有人愿意投钱，故事就一定会实现，支持有情怀的企业家。

@梅商卿：如果乐视倒了，一定是因为自己的冒进。优秀卓越的企业一定是步步为营、稳扎稳打。