企业文化管理中的常见问题与对策

伍蝶

【摘要】企业文化对于企业的发展起着直接的影响，企业文化实际上就是企业长期以来一直信奉及遵守的经营观念或价值观体系，但是，由于各类因素的影响，我国部分企业文化管理工作中还存在一系列问题。本文主要针对企业文化管理中的常见问题与对策进行分析。

【关键词】企业文化管理;常见问题;对策

企业文化代表着一个企业的形象，体现着企业的核心价值主张。企业文化的对于一个企业的发展是很重要的，在我们当代企业的发展中，往往中经济忽视文化建设，这对于企业的长远发展是不利的。我们在发展企业经济的同时也要注意企业文化的培养，使企业拥有积极向上的企业形象，这样的企业才能在众多竞争中站稳脚跟，蓬勃发展。

一、企业文化对于企业的重要地位

关于企业文化这一概念，最早诞生于上世纪60年代，文化的本质属于历史的积累，也是时代的一种传承，文化属于人价值观与共同活动的有机组成。企业的行为与活动是人的行为与活动的客观反映，企业中有大量的员工，员工与员工之间的互动实现了企业文化的交流与传递。企业由于人而诞生，这些由企业员工来传递的文化，就是企业文化。随着经济的发展，管理理论不断进化，企业对管理理论有了新的演绎。企业文化可以说是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。从管理思想的角度看，企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。自20世纪60年代以来，企业文化被企业家和管理者不断挖掘、开发，试图凭之找到突破困境的缺口，试图以卓越的企业文化配合日益先进的管理系统和出众的公司战略由内至外打造市场竞争优势。于是，企业文化，或者说企业文化管理日益在企业的管理中扮演着重要的角色。企业文化管理需要通过文化的渗透和导向来进行企业文化的传播，企业文化管理中坚持以人为本理念的根本要求，就是要进行人本管理，即要求重视企业人文精神的塑造，着重解决员工深层次思想认识问题，培养员工以企业为家的自主意识，形成强烈的主人翁责任感和团队归属感。

二、企业文化管理中遇到的常见问题

1、领导层来说不重视企业文化的发展

在我们的企业管理中，大多数的企业要求促生产抓经济，认为企业的发展是靠实现经营目标来完成的，领导一般也是按照经济指标的完成情况来评判职工的业绩，企业从上到下都存在着重经济轻文化的发展理念，这样的观点是不正确，这是因为从领导层来说没有认识到企业文化发展对于企业生存的重要性。也有的领导对于企业文化的认识是有误区的，认为企业文化就是搞好职工的精神娱乐活动。这些片面的观点导致有些企业的文化管理中出现一些偏差。

2、企业没有将企业文化当成促进企业进步的根本任务

我国的企业大多数是经营性的企业，把主要的精力都投入到如何发展企业的经济效益上来，不太关注企业文化这种软实力的发展。企业文化是对于企业衡量的一个重要的指标，有的企业就是在应付上级考核时才搞搞企业文化，没有从真正意义上关注自己企业文化的发展。也有的企业在自己经济效益不好，发展遇到瓶颈时，才会想起发展企业文化，才明白企业文化对于企业发展的重要性，这样态度及发展对与企业的发展是不利的。

3、企业文化的管理无法形成合力

在企业的文化发展中，往往会遇到这样的问题，领导不重视，职工参与的积极性不高。有些领导对于企业文化的发展本身是不重视的，只是在表面形式上做功夫，职工也是应付了事，没有真正意义上参与企业文化发展建设。也有的企业文化在制定上出现偏差，原因是对于企业文化的内涵理解不到位，导致职工也是糊里糊涂，参与的积极性不高，使企业文化在企业的发展中无法形成一股凝聚力。

三、企业文化管理中采取的措施

企业文化建设是企业发展的一项重要工程，是企业可持续发展的保证，所以企业在建设中应积极培育自己的企业文化。

1、让企业员工对企业文化产生正确认识

企业在发展企业文化的过程中，要求企业员工应统一思想，积极参与企业的文化建设，可是在我们现在的发展过程中在一定程度上还存在着员工认识不到位，动作上不合拍的现象。所以我们在进行企业文化管理时一方面要提高员工对于企业文化的正确认识，认识到企业文化对于企业的长远发展是非常重要的;另一方面要让全体员工积极参与到企业文化的建设管理中来，企业是大家的企业，只有上下齐心才能创造出优秀的企业文化，使企业发展壮大。

2、开展精细化的管理，培养员工的良好习惯

在企业的发展中我们应该认识到“精益取决精细、细节决定成败”，精细化的管理模式对于企业的发展是很有必要的。在企业在生产过程中每一件事可能都会影响到企业的全局发展，所以我们在工作实践中要把精细化运用到企业发展的每一步，渗透到企业文化中，让每一个员工都细致认真的做好每一项工作，精益求精的提高生产质量，养成做事严谨，细致的良好品质，已全面的提高工作质量。在传统的经济时代，企业通常依靠资金、资源、技术以获得市场竞争的胜利。但在信息膨胀的知识型经济时代，企业间的优劣并不再仅仅取决于资金、资源或技术，还取决于对信息的收集和利用、可持续发展的战略、对人才、企业理念、企业环境等要素的着重发展等等。这样的种种冲击使得人们更加坚定了“企业文化应服务于企业管理”这一说法。

3、加强企业考核，调动员工工作的积极性

在我们的一部分企业中，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，造成许多的员工消极怠工，这样的态度对于企业的发展是不利的。在企业的发展中，企业应建立严谨的考核制度，对于各个基层单位，企业的员工进行制度考核，也是把企业文化的参与情况列入到员工考核的一项内容中来。对于企业员工的一项项工作通过量化打分的形式表现出来，这些量化打分与员工的绩效工资，奖金等直接挂钩，好要做到有罚有奖、奖罚对等，是一些消极怠工的员工转变其工作观念，对于积极向上的员工要有一定的奖励，从而调动员工工作的积极性。

总之，企业文化的管理对于企业的发展是很有必要的，在我们现阶段的企业文化发展中还有一些不足，我们应该正确认识到企业文化对于企业发展的重要性，建设积极向上的企业文化，促进企业的持续发展。

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