浅谈企业困难如何用好典型引领核心价值观建设

李丹

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 当前煤炭经济形势严峻，企业面临困难时期，如何立足工作实际，用先进典型力量引导员工正确认识当前形势，增强信心，攻坚克难，为企业改革发展凝聚强大正能量，助推企业在市场经济的大潮中勇往直前。本文浅谈了在企业困难时期党建工作如何利用先进典型的正能量践行核心价值观。

关键词 困难时期 典型引领 核心价值观建设

一、企业困难时期树立好典型的必要性

随着经济形势的不断变化，导致煤炭行业面临严峻形势，因此也波及到煤炭运输领域。面对这些前所未有的挑战，员工中出现了很多不稳定因素，一些消极思想和行为也不同程度地表现出来。企业面临困难，员工的思想观念、价值取向、行为规范和心理状态会发生很大变化。在这种情况下，做好职工思想工作，让先进典型成为引领显得尤为重要。

二、如何发现宣贯先进典型的具体做法

先进典型源自生活、来自基层。做好典型选树宣传，必须讲究贴近性，接地气。在典型选树和宣传中，我们紧贴实际，坚持从小事情、小人物出发，用身边事感动身边人。

一是层层动员发现典型。我们列出15种典型类别，让一线职工自行撰写主要事迹，毛遂自荐；在班组中大力开展“每月一星”、“岗位技术能手”、“先进标兵”等评选活动；组织专人广泛听取职工意见，深入挖掘典型事迹，扑捉典型的闪光点。在此基础上，通过层层选树推荐，先后挖掘各类典型37个，并精心选树了5个方面6名具有突出代表性的典型。在爱岗敬业方面。选取了爱企如家的机车检修班班长翟乃兵，他扎根检修车间14年，经历了两代机车转型换代，参与完成机车临修700次，辅修40次，节约资金67万元，先后被评为山东能源集团和淄矿集团劳动模范；在奉献爱心方面。选取了坚持义务献血12年的车务段调车工张荣富，他的累计献血量达到了28800ml，相当于5个成年人的总血量，可以挽救60多个危重病人；在助人为乐方面。选取了危急时刻勇于救人的岱唐班班长董登富，在列车即将通过的危险瞬间，他救下了因失去父亲轻生的患病男子，获得了山东省省管企业道德模范提名；在孝老爱亲方面选取了悉心照料偏瘫父亲的孝顺儿子耿宪涛和照顾植物人内兄的高青松。在健康快乐方面。选取了健康快乐生活的健身达人杜仲珂，他坚持科学健身十多年，不但强身健体，更树立了积极的心态，成为员工帮助计划在我处落地生根的新途径、新方法。

二是全覆盖宣传典型。针对挖掘、选树出来的典型，如何把他们的能量放大宣传出去，我们进行了认真组织筹划，历时两个多月，深入一线、深入家庭，把每个典型背后新的、实的、感人的东西挖掘出来，并形成了典型发言材料，跟踪拍摄了专题短片。，为做好后续宣传，我们积极在内部刊物《青春铁运》、电视站、局域网等开辟寻找“最美身边人”专栏，时刻关注典型动态，刊登先进事迹，在营造浓厚宣传氛围的同时，及时发现新典型。

三、如何构建先进典型的长效机制

典型引路是多环节综合作用的过程，这个过程不应止于 “昙花一现”。每个成功选树的先进典型都蕴含着丰富的道德资源，都有着跨越时代的恒久价值，需要不断开掘利用。雷锋、焦裕禄等先进典型影响了几代人，至今仍闪耀着璀璨的道德光辉。运用榜样的力量，激发全社会崇德向善的行动自觉，需要在构建长效机制上多下功夫。

一是健全选树机制，立好标杆。先进典型各方面关注，影响较大，必须选准选好，立得住、传得开、叫得响。我们坚持以社会主义核心价值观为标准，区分层次、广开渠道、深入发掘，切实把好典型选树关。坚持遵循道德建设规律，既选树时代楷模又选树最美人物、身边好人，构建多层次示范群体。

二是完善学习机制，注重长效。只有学深学透，先进典型才能成为人们心中的长明灯。我们坚持把抓学习作为典型示范的重要环节，着力改进学习方式，巩固放大学习效果。把学习与实际工作相结合，成立一批“劳模工作室”、“高青松创新工作室”，以典型命名基层工作班组，形成了一个品牌带动一片的效应。

三是抓好推广机制，引领实践。先进典型要从盆景变为风景，需要一个从推动到感动再到行动的不断推广的过程。我们着力抓好各类实践活动载体，把典型宣传有机融入各类道德实践活动。广泛开展“新常态 新标榜”、“学习道德模范、争当文明使者”等活动，每两年评选推荐一批道德模范，每季度推荐一批“新常态新标兵”，先后推荐到集团公司先进人物共计10人。通过各类道德实践活动，有效发挥榜样带动作用，引导人们追求讲道德、尊道德、守道德的生活，有力促进了社会主义核心价值观的培育和弘扬。

总之，企业困难时期，必须做好职工的思想工作，抓好职工稳定工作，消除职工悲观失望、心灰意冷的情绪，坚定必胜的信心。社会需要精神引领，发展需要价值导航。核心价值观就是精神支柱、行动指南。以知促行、以行强知、知行合一，注重先进典型宣传教育、示范引领、实践养成相统一，用好榜样的力量，引领社会主义道德新风尚，从而将危机的“阵痛”转化为企业发展的动力，把危机变为机遇，提升企业的综合实力，为企业快速发展提供推动力。