例谈“U-S”伙伴协作的实践与思考

●谭娟

例谈“U-S”伙伴协作的实践与思考

●谭娟

“U -S”伙伴协作，即大学（Uni⁃versity）与中小学（School）为提升教育教学质量、促进教师专业发展而构筑伙伴协作关系（part⁃nership），共同开展教育教学研究的一种合作方式。“U-S”合作对于促进中小学校管理能力、教师专业发展和提升学校核心竞争力具有重要作用。笔者以宜昌市西陵区绿萝路小学为例，谈谈对“US”伙伴协作的实践与思考。

顶层设计，创生学校文化

宜昌市西陵区绿萝路小学于2012年秋季建成开班，由于社会对基础教育的期望越来越高，学校在办学初面临着巨大的压力。如何以具有前瞻性的眼光让学校步入良性发展的轨道，仅凭学校“孤军奋战”显然难以实现。于是，学校开始积极寻求与大学建立合作伙伴关系。经过多方面努力，学校先后与华东师范大学基础教育研究所、三峡大学结成“U-S”合作关系。

为了明确发展方向，厘清发展思路，学校在华东师范大学有关专家的指导下，采用问卷、座谈等形式，深入调研学校的师资、课程、教学等因素，从学校内外部环境入手分析，经过反复讨论，确定了从办学目标和发展愿景到实施路径的学校未来发展战略，搭建了结构化的整体行动策略，为学校未来走向绘制了明确的蓝图和行动纲领。学校确立以“绿萝”为生发点，以“自然的生态、自由地生长”为核心理念，以“清雅的生机校园、和谐的生态管理、智慧的生命课程、灵动的生本德育”为办学路径，遵循教育规律和生命节律，追求师生与学校的协同发展。学校发展规划赢得了全体教师对学校文化价值的认同，形成了群体价值目标，赋予了学校发展的蓬勃生机。

扎根本土，整合教育资源

两所大学有不同的教育资源，华东师范大学作为全国教育研究的高端学府，拥有强大的教育理论根基；三峡大学作为地方大学，也有很多如文学、艺术等学科的优质教育资源。我们把学校发展需求与大学优质多样的教育资源进行整合，充分发挥资源优势，为学校发展注入源源不断的力量。

深度滋养教师专业发展。一方面，学校每学期都与华东师范大学的教授就课堂教学、班级管理、课程开发等方面展开面对面对话，提升教师的理论素养和理性思维；另一方面，学校借力三峡大学丰富的学习资源，请三峡大学文学院、艺术学院的博士在校内开辟的《绿萝讲坛》上，给全体教师进行文学艺术方面的知识讲座，拓宽教师视野。同时，鼓励教师到大学进修，每年派出骨干教师参与华东师范大学短期培训班。以高校为引领的教师专业发展路径在学校已经初具形态，教师们在与专家的对话中获得真实的发展。

拓展丰富学校课程内容。三峡大学是我们本地的大学，因交流便利，学校与三峡大学多个学院签订了合作协议。依托于三峡大学教育的沃土，以学校自身确立的“课程哲学”为核心，我们充分发挥资源优势并结合学校自身实际开设了一系列特色课程，如大学生带动小学生开展地质探究、工程结构学基础动手实践、校园足球等，弥补了学校特色课程师资缺乏的问题。通过对国家课程的再开发和学校课程的自主开发，构造出具有学校自身独特风格和品味的课程“蓝图”，如灵动乒乓、儿童海量歌唱、“卡漫”、戏剧表演等，形成了学校独树一帜的特色课程体系和独特文化品格。

学术引领，改进办学实践

“U-S”伙伴协作，可以让教育学的理论知识有效地转化为现实的生产力，推进学校更好地发展。在学校改进上，我们主要实现了三大变化——

一是思维方式的变化。学校改进，最重要的是学校文化的改进，学校成员的所思、所想、所为要有一种新的变化，这种变化的根本就是思维方式的变化。与大学建立伙伴协作后，学校教师逐步打破一元思维方式，学会多元的思维方式，变线性思维为统整思维。

小学教师关注比较多的是“如何做”，而大学教师更多的则是追问“如何做”背后的东西，这种追问引导小学教师思考、探究“是什么”“为什么”以及“意义和价值何在”等问题。在不断的对话与碰撞中，大学教师唤醒了小学教师的理性思考，唤醒了他们深埋在心中的发展欲望，唤醒了他们自信的气度，让小学教师开始将实践中的行动策略自觉地与教育理论相结合。

二是管理方式的变化。首先是从关注事转向关注人。学校通过价值引领、尊重赋权、自主创新实现教师的主动发展。学校鼓励教师从问题出发，把问题变成研究项目，自由组合，在与大学教授的交流中修正方向，夯实理论根基，在实践中解决问题。其次是从关注结果转向关注过程。如每学期的学生评语，原来都是在学期末由教师填写，后来发现对综合学科教师而言，由于授课班级数量多，加上都是大班额，在学期末统一写评语有诸多困难。针对此情况，我们开会讨论，认为写评语不仅仅是对学生的一种评价，更重要的是要发挥教师在教学中关注孩子，给学生更多指导的作用。于是，我们把评语册下发的时间由学期末提前到学期初，让教师针对关注对象，进行观察辅导，实时记录。再次是从纵向管理转向多向沟通。学校管理不是自上而下线性的，应是多维交织网状的。每个角色因为分工不同、视角不同，对工作的理解程度自然有差别，如果沟通不够，很容易出现管理效益不高的现象。大学的介入，成为学校管理的第三方，可以在管理者和教师之间搭起一架桥梁，通过管理者和教师、大学教授三方的共同参与，让管理的决策更加亲民、科学、有效。

三是校园生活方式的变化。大学的介入，带来学校求真、包容的学术文化。学校倡导每个师生不断超越自我，教师在教育教学中寻求教育的真谛，学生在校园里彰显个性，优势发展，师生生命一起获得丰盈成长。同时尊重教师的教学个性风格，鼓励学术争鸣，构建“合而不同”的教研文化，形成真实的教学研究生态。每学期，学校召开教师教育创新成果分享会、教师读书头脑风暴等活动，引导教师研究并尊重学生成长规律，用教育理论指引教育活动。教育立场儿童化，教学风格个性化，学习方式多样化，教育评价多元化，让师生的行走方式悄然改变。

关于“U-S”伙伴协作的思考

“U-S”协作是大学与小学文化的有机互补。大学知识是理论上位，小学教学注重实践，二者的协作正是两种文化的互补与融合。在合作初期，小学教师认为大学教师太重理论，不切实际，无法给小学教师“支招”。大学教师又认为小学教师缺乏对教学论和方法论的常识，这些“偏见”在合作之初不可避免。但随着研究内容的深入和在交往中的不断碰撞，二者的融合得以彰显。绿萝路小学学校发展规划的制定，重点课题的研究，都得到大学教师丰富的理论知识的有力支撑。大学理论对小学的支撑，可以让小学的管理由依据经验走向科学理性，由松散变得紧密。

“U—S”协作要保持理想与现实之间的张力。我们清晰地认识到，“U-S”协作不是大学知识的拿来主义，小学发展不能完全依赖于大学，这种合作应该是大学与小学文化的磨合与统整，是小学基于实践生长起来的一种“发展模式”。作为小学管理者，要排除依赖、等待的心态，主动思考，勇于实践，既要有海纳教育科学理论的理想，又要有尊重本校生命特征，正视学校传统文化的态度和创造性地激发学校内在变革的能力。

“U-S”协作需要制度进行保障。“U-S”协作的目的是为了促进学校教育真实的发展，而不是外表的包装，所以不能急功近利。长期的、良性的合作需要地方政府和教育行政部门营造良好的制度环境，遵循教育发展的规律，推进教育治理，系统规划区域性协作方略，来保证大中小学的协作过程更具有自主性、科学性、持久性，从而提升区域教育的均衡发展，提升协作的效度。

毋容置疑，“U-S”伙伴协作对中小学校变革带来的是一场“静悄悄的革命”，是一种根本性的、结构性的变化，但它绝非是一蹴而就的，需要我们把握各自优势，相互补充、相互促进。我们相信，通过大学与小学的牵手同行，共同的教育理想终将实现。

（作者单位：宜昌市绿萝路小学）

（责任编辑 周群）