探究电力企业人力资源管理

方菡

【摘 要】现如今，我国正处于经济、科技快速发展的时期，随着社会经济水平的不断提高，市场经济体制也在逐渐完善，电力企业对人力资源管理也越来越重视。电力企业有效性的人力资源管理，能够促进电力企业持续发展，能够优化企业内部人力资源结构。本文在对电力企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，重点研究了电力企业人力资源管理的有效性措施。

【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；措施

一、前言

近年来，随着电力企业改革逐渐推行，电力企业在顺应改革要求的前提下有效的进行了人力资源管理，进而增强了自身的竞争力、优化了自身的服务质量、提高了自身的服务水平。但是，目前我国电力企业在人力资源管理的过程中存在一定问题，进而阻碍了电力企业的发展步伐，降低了企业的效率。由此可见，在电力企业中采取有效措施进行人力资源管理是十分必要的。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源规划不系统

多数电力企业人力资源管理部门存在权利较少、职能较弱等问题，并且在企业运营计划和人才管理等方面的参与度较低，一定程度上降低了人力资源管理的效率、削弱了电力企业员工工作的积极性，浪费了电力企业的资源。

2.缺乏优秀人才

目前，我国加入世界经济一体化的步伐逐渐加快，传统电力企业人力资源管理模式已不能适应社会的发展需要，人力资源管理模式在创新的同时要保质保量的引进人才。但是，电力公司优秀人才的培养远远跟不上人力资源管理模式的创新，电力企业员工理论知识匮乏、实践经验有限，并且员工的综合素质和专业能力较低，一定程度上降低了电力企业的工作效率。

3.缺乏公平的竞争机制

现如今，电力企业市场的竞争越来越激烈。电力企业属于国有企业的一种，受我国国有制度制约较大，电力企业内部竞争机制严重缺乏公平性，并且电力企业员工的薪酬制度存在明显的等级差别，一定程度上降低了员工的工作热情，不利于电力企业的健康发展。

三、电力企业人力资源管理的有效性措施

1.重视企业人才的选拔和任用

电力企业要想提高自身的市场竞争力，首先要重视企业优秀人才的选拔和任用，电力企业在选拔人才时：一方面要制定科学、合理的人才选拔机制，规范人才选拔流程，并且电力企业的领导要用发展的眼光去发现人才，实行民主型的人才选拔；另一方面电力企业要杜绝部门领导发生随意运用职权的现象，进而在选拔人才时要建立互相监督制度，筛选出真正适合企业发展的人才，使所选拔的人才能够满足电力企业的发展需要。电力企业在任用人才时：电力企业要根据本企业发展的实际情况，制定科学、合理的培训计划和培训方案，在系统的培训后，能够提高企业员工的职业素养、强化企业员工的职业意识、提高企业员工的专业水平和能力，进而电力企业员能更好的为电力企业发展贡献才智。

2.健全绩效考核机制和人才激励机制

电力企业在发展的过程中，要想优化自身的工作质量、提高自身的工作效率，健全企业内部的绩效考核机制和人才激励机制是必不可少的。健全电力企业绩效考核机制，即对企业员工的专业技能、工作效率等方面进行考核。在考核开始之前，要制定科学、合理的考核标准，根据电力企业发展实际情况进行考核标准的制定；正式考核时，要坚持多样性、多元化的原则对员工进行工作效率考核，进而充分调动企业员工工作的积极性，促进电力企业员工向个性化和专业化的方向发展；考核结束后，针对考核结果对于表现较好的电力企业员工进行实质性的奖励，适当的提高员工的薪资待遇，对于表现较差的电力企业员工要找到导致不足的根源，进而适当的给予惩罚。健全人才激励机制，即通过多样化的激励制度加强员工对企业的认同感，进而为公司培养更多的优秀人才。激励制度的多样化主要是在提高员工薪资待遇、加强对员工的精神关怀、解决员工的实际困难等方面对员工进行工作激励。健全电力企业的绩效考核机制和人才激励机制，有利于减少企业的发展阻碍，有利于激发员工的工作潜能，有利于促进电力企业稳健发展。

3.优化人力资源结构

电力企业在对人力资源进行管理的时候，要对企业内部的人力资源进行合理优化和配置，根据电力企业发展的实际情况适当调节人力资源。优化人力资源结构，即对企业内部的闲散人员进行细致观察，然后有针对性的对其进行工作职位安排，进而充分发挥员工的个人价值；企业内部的普通员工要相应的提高其职业素养和专业能力；企业内部的优秀员工要相应的为其提供外出考察的机会，进而学习优秀电力企业的先进经验，为本电力企业的发展注入源源不断的活力。

四、结论

电力企业应用有效性措施加强人力资源管理，有利于提高企业的经济效益，有利于促进企业持续健康发展，有利于优化人力资源结构。因此，电力企业要重视并加强对企业内人力资源的管理，通过有效性措施提高企业员工工作的积极性，促进企业员工的全面发展。

参考文献：

[1]杨永明. 企业管理培训风险及预控[J]. 中国电力教育，2011，06：26-28.

[2]邢跃洪，刘亚静. 电力企业人力资源管理的现状及其策略[J].企业改革与管理，2015，20：67.

[3]史少彧. 电力企业人力资源管理探究[J]. 中外企业家，2013，20：119.