新常态下敏捷文化建设创优求变的路径

文/张宏庆

新常态下敏捷文化建设创优求变的路径

文/张宏庆

新常态下，推进敏捷文化建设创优求变重在延伸、重在创新、重在践行。

中航工业南京机电大力提升以“创新”为引领的战略基点，以文化力激发潜能，把敏捷文化建设作为践行集团文化的实施具体途径，创新引领，创优求变，创效担责，为“十三五”的战略落地，打造强劲的发展根基。

敏捷文化创优求变的新期待

站在跨越腾飞“十三五”的历史起点，铸就能够有效发挥引领和支撑战略落地的优势，是南京机电敏捷文化建设的要旨。在南京机电跨越腾飞期， 亟需以观念转变、文化创新推进变革，对于引领发展、凝聚力量、推动创新、塑造品牌、激发责任、支持变革、传承优势、提高素质以及树立南京机电形象具有十分重要的作用。

敏捷文化建设以培育优秀的企业文化要求和 “三创两翼一主导”战略思路落地为主线，以敏捷文化理念体系构建和转化为根本任务。第一步，力争用2～3年时间，迈入军工行业文化示范单位之列，打好“质优、敏动”的理念根基，形成南京机电和职工共同发展需求相一致的敏捷文化体系。第二步，到2019年，力争迈入全国企业文化典范单位100强之列；筑牢以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求的持续创新，形成创新发展的强大基因。第三步，到2022年，敏捷文化力争成为世界知名商学院经典案例；大幅度提升干部员工道德诚信和专注、标准、精确、完善和有序的、严谨理性的文化习惯，形成忠诚南京机电的品牌客户群。

守住敏捷文化创优求变的规则，坚持价值引领与服务发展原则，精心构建和完善敏捷文化理念体系，融入科研生产管理和服务客户的全过程。坚持以人为本与遵循规律原则，推进南京机电品牌与员工素质共同成长，以高度的文化自觉，系统规范地推进落实。坚持继承创新与突出特色原则，在铭记优秀传统文化的同时，提炼出用于指导实践的新经验，形成特有的文化表述。坚持务求实效与根植基层原则，体系化策划，项目化推进，个性化发展，打造全员参与载体。

敏捷文化创优求变的新担当

新常态下，推进敏捷文化建设创优求变重在延伸、重在创新、重在践行。着眼于跨越腾飞“十三五”战略思路的落地，核心是大力推动“质优、敏动”理念的转化，使其价值功能最大化。在内部各项业务中，要加强理念落地管理，让每位员工把核心理念转化为行动，成为自觉的追求；在对外服务市场客户中，要能够深刻体现这一理念特征。最终以亮丽的劳动成果回报国家、股东和职工，进一步提高职工的幸福指数。

↑ 叶轮精益生产单元单元长褚全向中航科技委调研组领导介绍精益单元工艺布局和总体构成

要提升文化领导力。领导干部是敏捷文化建设、发展的核心动力，要在注重提高基层员工执行力的基础上，更加注重提高领导干部的文化领导力，做到言行一致、以身作则、以上率下，以真理及人格的力量，形成非职务带来的更加有力的文化构建能力和创新实践能力。加快搭建和完善建设软硬兼备的知识管理系统，加快提升生存与发展的学习能力、创新能力和反应速度，不断增强南京机电整体学习力、文化创新力。

要全面实施文化管理。全面导入“规范、合作、高效”的敏捷管理理念，向管理过程、业务流程渗透，在各项工作过程中，充分体现理念个性特征。对内，规范南京机电所有单位和员工的行为；对外，展示南京机电的竞争力和整体形象；处理好敏捷文化与基层单位个性特色文化的关系，按照本质一致的基础上，和而不同，形成基层单位百花齐放、形态各异的局面。

要加强专项文化建设。各职能管理部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务，积极采取体系化构建、职能化推进、责任化落实的措施，全面系统地加大敏捷管理、敏捷研发、敏捷制造、敏捷服务及创新文化、精益文化、品牌文化、班组文化、合规文化、保密文化等专项子文化建设，促进理念向基层延伸、扎根。

要加强阵地文化建设。加快实施“互联网+敏捷文化建设”的行动计划，把敏捷文化内容、文化产品和文化活动信息化；推进文化工作进部处、进分厂、进班组，通过班前会、看板管理、电子信息视窗、文体活动等多种形式，让文化触及每一位员工；基层单位要密切联系自身的核心业务，对本单位的使命、愿景和管理理念再细化，创造性地开展个性文化建设。

敏捷文化创优求变的新举措

运用新理念，使用新办法，借势求突破，在更高平台上加快推进步伐。

首先，开展敏捷文化战略适应性评估。要通过“请进来”的方式，邀请企业文化知名专家，通过对敏捷文化战略适应性评估，进一步明确敏捷文化建设的方向和策略；要把准恰当时机，让核心理念与“十三五”战略思路相匹配，为实现战略目标提供引领与支撑；要开展调研座谈，听取意见，使文化理念体系和载体活动更具操作性和时效性。

其次，提升和完善敏捷文化体系。随着“十三五”战略思路的实施，敏捷文化体系也要适应战略和环境的变化，赋予理念体系新内容；要动员所有员工参与丰富和完善价值理念，以揭示矛盾所在，达成文化共识；要不拘一格创新文化展示的平台和载体，常变常新；要加强对发展理念与形势任务教育，增强完成新任务、应对新挑战、实现新发展的信心和力量。

第三，要融汇跨领域的发展理念。要深刻领会“五大”发展理念、供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略、绿色发展等中央战略决策，理清自身发展思路，及时融入核心理念，落实到发展措施上，融入管理和基层创新；通过开展形式多样、丰富多彩、冠以文化主题教育、“上好一堂文化课”，职工行为养成训练课等，实现上下对核心理念的深刻理解和认同。

第四，要加强跨文化管理创新。借助大势 “走出去”，构建发展大格局，必须要认真识别文化差异，进行跨文化培训，达成跨文化理解，解决调整重组、合资合作过程中因文化传统、文化思维和文化实践等不同而引发的文化碰撞；要坚持以核心理念为基础的精神文化纽带，引领和保证调整重组、合资合作后的组织，沿着新的共同战略目标科学发展。

第五，敏捷文化建设的考核评价。结合发展需要，要坚持导向性，具有操作性，从队伍建设、阵地设施、推进内容、实施过程和效果等方面，修改升级现有文化建设考核实施细则；阶段性建设周期结束后，要对方法和效果进行相应的考核评价，从中吸取经验和教训，为文化创新、文化管理提供依据，打好基础。

（作者单位：中航工业南京机电）