红岭铅锌矿无缝隙安全管理机制研究与实践

王文民　李永新　王延明　戴光绪

摘要：推行安全管理人员月份业绩考核管理，考核的重点要落在安全员日常生产监管上，通过考核评比，强化安全员服务意识；每月定期召开全体安全管理人员工作会议，重点宣贯安全会议精神，培训安全管理技术，确保安全管理人员具备“发现问题敏锐、处理问题果断、解决问题专业”的业务能力；班前会、班后会讲安全，让工人紧绷安全弦。

关键词：红岭铅锌矿；地质构造；节理调查；无缝隙安全管理机制；生产监管 文献标识码：A

中图分类号：TD67 文章编号：1009-2374（2016）01-0150-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.075

安全生产事关人民群众的根本利益和企业发展稳定的大局。如何使安全工作跟上公司的高速发展，是必须认真研究思考的问题。今年以来，红岭矿业公司积极探讨安全管理创新，认真研究实施“三全、四化”无缝隙安全管理创新机制，努力提高安全管理工作上水平，从而实现公司长治久安和安全生产目标。

1 安全生产全员重视

实行一把手负总责，分管领导亲自抓，部门领导具体抓，全员参与，齐抓共管的安全生产格局；根据新《安全生产法》修订完善了各种规章制度和岗位操作规程、岗位责任制度等，上墙并编辑成册，下发给岗位员工；对现有安全生产责任状进行补充和完善，细化各项安全管理内容，增加环境保护、节能、减排、降耗指标；借鉴交通违章积分制定“三违人员”考核实施办法和考核管理办法纳入公司考核管理体系，年终将根据责任状要求进行考核评比；基层单位各级安全生产责任状重点落实班组安全生产责任制和员工安全生产责任制，明确职责和目标，建立考核体系，开展评比活动。

2 安全监测全方位布控

由于历史原因，矿山的采空区一直未得到有效处理，存在较大的安全隐患。有鉴于此矿山委托长沙湖广矿山技术服务有限公司开展“采空区稳定性监测监控”技术研究，通过建立数字化多通道全天候的声发射监测系统和关键区段位移与应力监测网，实施对采空区上覆岩层及关键地段围岩稳定性监测和预警，以准确预测空区的大规模垮塌，并及时发出预警，避免大规模垮塌时冲击波对于井下人员造成伤害，为矿山能在目前复杂的采空区条件下提高生产效益、效率提供安全保证，同时不断加大安全生产科技投入。在井下和地表推广安装了“窄轨电机车架空线的路口自动对接系统”“卸矿井的自动安全防护及卸矿灭尘装置”“井下运输道岔远程控制系统”“放矿机的出料口电动遥控闸板安全防护装置”“喷雾降尘风水联动装置”“3000吨高位水池远程控制系统”“尾矿系统变频全自动控制”和“地表炸药库的入门安全管理系统”等项目，全面提高了设备自动化和安全性能。

3 安全管理全过程参与

结合“三全”理念的齐抓共管模式，坚持不断提高管理水平和管理境界，总结出安全管理的“四化”管理思路，即制度化、体系化、规范化、人性化。四化管理思路是三全管理模式的具体体现，也是无缝隙安全管理机制的重要构成要素，是一切管理方法有效落地的重要保证。

3.1 制度化

通过层层签订安全生产责任状，落实安全生产责任制；严格执行井下领导带班和管理人员值班制度；完善了火工产品支领、管理制度；加强顶板管理，制定顶板管理制度。同时加强安全检查和考核力度；加强清洁生产审核工作；重点加强了外委施工队的安全管理，制定了安全员考核细则，严格落实考核，确保安全制度有章必循，违章必罚。同时坚持“奖，奖的心动；罚，罚的心痛”的考核原则，促进安全管理的严肃性。决不允许丝毫的疏漏和半点的人为松懈。

3.2 体系化

全力打造安全文化引领模块、安全行为规范模块、安全隐患排查模块和安全应急避险模块，各模块形成相互关联、相互作用、互为影响严密的制度体系。一是采区、选厂等主要生产单位均悬挂醒目的安全警示标语、标牌2900余块；二是加强安全教育和技能的培训，结合各部门各岗位的特点，有计划地抓好文化知识培训，采取自培和“请进来、走出去”的方式，加大对安全管理人员的教育培训工作，并做好安全教育与敬业教育相结合、安全教育与技术业务培训相结合、安全教育与思想政治工作相结合、处罚违规行为与表扬奖励相结合、安全生产宣传教育与文化娱乐相结合；三是细化安全检查工作，在做好安全大检查、专项安全检查、节假日安全检查的基础上，继续开展月度技术安全检查、设备安全检查。陆续开展了通风专项治理、防火专项治理、提升系统、井下出矿口、采场顶板、综合防尘专项治理等活动，并适时进行了现场演练，使现场安全生产情况得到明显改观；四是逐步完善人员定位系统、视频监测监控系统、通信联络系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统，矿山安全避灾“六大系统”，为防灾减灾、应急避难和救援提供了重要保障，全面提升了公司安全生产抗风险能力。

3.3 规范化

公司大力开展岗位达标创建，以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位操作流程程序化、动作标准化、作业现场规范化，使职工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，实现了任何一个工作环节和工作流程，都有标准，任何一个设备、物件都责任到人和巡查到人，对薄弱环节、薄弱人员有防控和排查措施。

3.4 人性化

配备了酒精检测仪，定期对入井人员进行抽检，并及时了解职工思想动态，对情绪不稳定和身体疲劳的职工禁止下井；坚持把实用性强、效果好的安全文化活动融入到公司的日常安全管理，积极营造出浓厚的安全文化氛围。

4 结语

安全工作是公司生产中的一项长期的系统工程，绝不是单纯靠几次大规模的活动就能一劳永逸的，要实现长治久安，必须与时俱进，进一步转变观念、开阔视野，牢固构建安全长效机制。因此，红岭矿业公司在重视现实生产中安全工作的同时，放眼未来，在做大、做强，夯实基础管理上下功夫，扎实工作，在构建安全长效机制方面，不惜资金积极进行了大胆探索和实践，基本建立起一套具有公司特色的安全管理新机制。

参考文献

[1] 彭康，李夕兵.基于响应面法的海下框架式采场结构优化[J].中南大学学报（自然科学版），2011，（8）.

[2] 彭康，李夕兵.基于未确知测度模型的尾矿库溃坝风险评价[J].中南大学学报（自然科学版），2012，43（4）.

[3] 彭康，李夕兵.海底下框架式分层充填法开采中矿岩稳定性分析[J].中南大学学报（自然科学版），2011，（11）.

作者简介：王文民（1968-），男，辽宁葫芦岛人，赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司工程师，研究方向：非煤矿山安全管理。

（责任编辑：蒋建华）