浅谈基于动态能力理论的企业人力资源管理战略决策

张兰蓉

浅谈基于动态能力理论的企业人力资源管理战略决策

张兰蓉

想要在强大的市场竞争中占到一席之地，就要适应动态竞争环境。企业需要不断地改变人力资源管理战略，这都是我们增强企业竞争力的重要途径。想要增加企业动态能力，就要了解动态能力理论，然后根据动态环境做出正确的决策。在分析动态能力时，要了解二者之间的关系，然后对市场中的变动和人力资源的调整做出合适的战略部署，最后实现真正的目标，提升自身竞争力。本文主要从动态能力理论和企业人力资源管理战略决策进行了考虑，浅谈了其中的关系和正确的决策。

动态能力理论 企业人力资源 战略决策

一、前言

随着各国经济实力和科学技术的不断增长且受到全球化影响，我国各企业之间的竞争也越来越激烈，这都是我们需要注意的。为了更好地在市场中生存，企业不得不开始注重各方面的综合发展，于是就诞生了研究动态能力理论。在这个基础上进行了企业人力资源战略决策研究，发现这样能够做出更加正确的部署，实现企业各部门人力资源部署的均衡。从这一点我们也看出人力资源战略决策多么重要。想要在动态环境中占据有利地位需要正确的目标，一定不能忘记利益最大化，所以员工自愿也是非常重要的资源，要学会利用这个资源，在市场中带来更大的价值。并且，很多企业的领导发现，随着企业的发展，更加需要一些经验丰富的管理者指导企业的未来规划。

二、动态能力理论

产业环境越来越呈现出多元化，顾客的需求也开始变得多元化，这在竞争中给企业增加了许多难度，所以还需要继续研究相关理论。其中，我们引入了一个理论，叫做动态能力理论，这个理论很好地解决了目前出现的问题，让我们能够合理地解释现在的经济市场状况。

例如，我国医药工业继续保持较快增长，主营业务收入突破2万亿大关，技术创新、质量提升、国际化等。“十二五”重点任务也取得了突出进展，但经济增速出现回落，原料药产能过剩等问题依旧突出，医药工业调整结构和转型升级的任务更加紧迫。

动态能力理论其实就是整合企业能力理论和动态演化理论的综合理论，它是战略管理，是新的理论。动态理论是在这种竞争理论和现实的矛盾中演化出来的。动态能力理论最早在1994年被提出，发表于1997年，这也是动态能力理论发展的重要记录。这时候，动态理论中提到了企业对外部和内部的竞争能力进行整合或者重建，这样企业才能快速适应新的外部环境。也就是说，企业能够快速获得一种新的综合能力，获取竞争中的优势，这样企业就能继续发展。所以，在发展中不仅要注意现在的能力，还要注意发展出新的能力适应以后的市场。总结出更多的经验，需要在竞争中互相交流，获取他人的经验，将管理能力增强，重视人员的挑选，做好本职工作。实现定期培训，对员工的知识进行补充，培养员工新的技能，不断提升整个企业综合素质，培养员工创新思维，这都能给公司的发展带来意想不到的好处。

三、动态能力理论与人力资源管理战略决策的关系

企业的功能有两个，一个是创造顾客，一个就是创新发展。企业要想生存，就必须保证这两个功能存在。企业的人力资源管理都是围绕着怎样让企业能够创造顾客和维持创新能力进行的。所以，在超竞争环境下，快速发展资源整合节奏，对动态能力掌握是至关重要的，一定要让动态能力理论起到作用，那么动态能力理论与人力资源管理之间的关系就比较明了了。

（一）共同的理论基础

从理论方面理解，二者之间有着共同的一点就是都需要资源基础观。尽管在动态能力这一方面我们还有很多异议，许多人有着不同的意见，但是都还是有着共同的理论基础，也就是其重要意义。如果资源基础观一定要保持发展状态的话，我们就可以继续研究这方面的利弊，所以这方面的研究还是要继续发展。

（二）共同特征

人力资源和动态能力都有着许多共同特征，如它们都具有难以模仿的特征，还有就是它们都具有一定的价值。可以这样说，我们可以继续研究动态能力的价值以及不可模仿的特性，将这种特性用在人力资源这方面，这样就可以继续发展人力资源管理战略决策有关内容。

（三）人力资源管理战略决策是动态能力的基础

人力资源管理战略是动态能力的基础，因为动态能力的培养离不开人力资源的合理安排，这关系着企业文化以及其他方面工作的影响。企业动态背后有着许多不能被刻制的技能，所以这方面的知识以及复杂性需要融入进创新元素以及决策开发等。

（四）动态能力是人力资源管理战略决策的指导

如果想要更好地实施人力资源管理战略决策，就要将动态理论作为发展的指导思想，这样就能更好地调整人力资源，使两者之间紧密配合。

四、动态环境下人力资源管理战略决策的更新

动态环境是复杂多变的，在改变战略时要将动态理论作为指导思想，然后考虑战略行为是否合理以及价值观念是否正确。经济上的战略也非常重要，都要在多变的环境中保持优势。战略选择时，一定要结合企业的变动，要知道人力资源管理是企业战略改变的工具，要合理利用战略决策，明确整个决策的出发点以及最终目的。所以，我们要把人力资源作为战略伙伴，正确以及最大限度地实现目标。无论怎样，都是企业战略的选择，都要先考虑企业战略再考虑人力资源决策。

民营企业的招聘策略：工作经验是应聘者最可宝贵的财富，绝大多数企业都倾向于经验丰富的应聘者，丰富的经历、熟练的业务技能、成熟的心理素质以及庞大的人际关系，都会增加成为应聘者的闪光点。然而，民营企业受自身各方面因素的限制，不足以吸引更多富有工作经验的高质量人才。这样的人才即使来到企业工作，也未必呆得长久，反而容易造成企业人力资源的不稳定性。与工作经验相比，员工的工作方式、工作态度，尤其是发展潜力对企业来讲更为重要。就民营中小企业而言，只要不是应急性人才，并有足够的时间培训，可以招聘没有资历但有发展后劲与潜力的新手，一切从头开始学习，包括新的知识技能、工作方式与工作态度、对企业文化的认同、对企业的归属感等。另外，这些新手一般比较年轻，精力旺盛，学习效率高，而且也很谦虚，会真正脚踏实地地工作、学习，为企业的发展及个人的发展予以更多的关注和投入。

五、基于动态能力理论的人力资源战略控制演进

动态理论考虑下，人力资源战略控制是通过具体的沉淀于创新进行控制。也就是通过价值观等观念影响人力资源战略因素，通过能力不断地改变而抓住市场机遇中的机会，这样我们就能通过这些条件进行外部和内部的企业调整，还可以反作用于外部因素，最后影响市场，实现稳定的系统控制。通过惯例，对市场经营管理进行表述，通过不断地实践与发展资源，发展组织内部人员之间的文化管理观念，最后形成一定的影响。

六、结语

在企业发展中融入动态能力理论，也就是我们所说的企业人力资源管理战略决策。在动态能力理论的基础下，可以更好地解决人力资源管理调动，让企业发展得更好。在这个动态环境中，为了让企业发展得更好，不光要明白动态能力理论的重要性，还要明白动态能力理论与企业人力资源管理战略决策之间的关系，了解如何做出正确的人力资源管理战略决策，如何更好地在市场中占据有利地位，发展企业价值，这也是对经济的责任，对公司员工的责任。

（作者单位为浙江普洛家园药业有限公司）

［1］ 李丽.基于动态能力理论的企业人力资源管理战略决策研究［J］.现代企业教育，2014（6）：101-102.

［2］ 王新全.基于动态能力理论的多项目团队人力资源管理研究［D］.东南大学，2015：4-5.

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