关于建筑工程施工现场管理策略的探讨

彭鹏

【摘 要】本文主要在充分结合笔者工作实践经验基础上，对建筑工程施工现场管理策略展开探讨，以期为广大企业做好此项工作提供一定参考。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；问题；策略

一、建筑工程施工现场管理上存在问题

（一）现场安全管理工作不全面

在具体的建筑工程施工中，最重要的就是现场安全管理工作。但是，目前很多建筑企业都没有充分认识到现场安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意识，所以导致了施工现场经常出现安全事故，这在很大程度上影响了施工人员的生命财产安全。施工人员经常随意乱放物品，从而增大了漏电、触电的安全事故发生概率。与此同时，施工人员没有正确佩戴防护用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉尘等，并在高空作业不系安全带，给自身生命安全带来了很大的安全隐患。

（二）施工人员综合素质不高

对于所有的企业来说，人才都是最重要的，建筑施工企业也不例外。但是，据相关调查显示，在具体的施工过程中，相关管理人员的综合素质都偏低，缺乏相应的专业理论知识，同时，很多管理人员没有充分认识到现场管理的重要性，缺乏现场管理意识，管理方式和管理思想都比较传统落后，缺乏先进的技术管理经验，从而降低了现场管理质量。除此之外，施工人员的综合素质也偏低，很多施工人员缺乏工种技术知识，对新工艺、新材料的掌握程度不够，经常不遵守企业制定的相关规定，缺乏工作积极性。

（三）环境污染问题

对于建筑工程施工现场管理来说，环境污染问题非常重要。据相关调查显示，在具体的建筑工程施工过程中，环境污染问题严重，比如固体废弃物污染。固体废弃物包括的内容比较多，其中废弃包装、生活垃圾、建筑垃圾等都属于固体废弃物。很多建筑企业重视自身的经济效益，忽视了身边的环境问题，在施工过程中出现的生活垃圾、建筑垃圾等都不及时清理，导致了施工环境出现了混乱不堪的局面。同时，有的施工现场经常会排放出大量有毒的物质，给附近的公路、水体等造成了很严重的污染；施工过程中也会产生大量的噪声污染，影响附近居民的正常生活。其中噪声污染包括很多方面，比如，施工中的挖掘机、压路机等产生的噪声。我们都知道，建筑工程是一项周期比较长的工程，建筑施工过程中产生的废气、扬尘都会影响空气质量。

二、建筑工程施工现场管理策略探讨

（一）做好施工前准备工作

建筑施工组织前要做好准备工作，按照建筑工程的施工方案进行科学合理的计划，并为建筑施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程建筑中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证建筑工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。

（二）全面加强安全管理工作

对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安全管理工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，让他们能够进行自我保护，减少安全事故的伤亡量。

（三）全面提高现场工作人员的素质

全面提高现场工作人员的素质也属于建筑工程施工现场管理中一项非常重要的策略。建筑企业应该定期对相关的施工人员进行专业知识和思想素质的培养，提高他们的专业素养，让他们能够充分认识到施工现场安全管理的重要性，保证他们能够按照相应的规定进行安全施工，增强工程施工人员的整体能力。同时，建筑企业还应该聘请国外发达国家的相关专家来召开座谈会议，让管理人员认真学习相关管理知识，不断丰富自身的工作经验，提高管理工作人员的工作积极性。另外，工程技术人员还应该利用现代网络资源进行自学，不断提高实践经验，全面提高自身综合素质。

（四）文明施工，保护生态环境

建筑施工企业要想提高自身的市场竞争地位，就必须坚持文明施工，不断保护生态环境。建筑工程施工现场管理质量与污染源的形成有着非常密切的联系，因此，建筑企业应该不断提高所有工作人员的环保意识，对施工中产生的废弃物进行有效控制，避免施工现场出现杂乱不堪的局面。与国外发达国家相比，我国的建筑工程施工现场管理方式比较落后，施工材料也比较传统，因此，建筑企业应该跟上时代发展的步伐，不断采用新型的材料，加强对粉尘、水泥、砂石的摆放管理，尽自己最大的努力来改善施工周边的环境。同时，建筑企业还应该定期对是公共现场做绿化处理，并降低噪声污染，从而给所有的工作人员营造一个良好的工作环境。

（五）加强建筑工程材料管理

第一，材料的采购。施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个建筑的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。第二，材料的供给。工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。第三，材料发放。在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。

参考文献：

[1] 张寅辉. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 城市建设理论研究， 2014（11）：155-155.