海尔收购GE家电，员工不乐意了

朱宝

对处在转型期的海尔来说，近年来的好消息不多，而最近，它在美国的发展计划又遇到了一些阻碍。

海尔今年6月宣布以55.8亿美元收购了通用电气（GE）的家电业务，并向其员工提出了新的劳务合同，然而，这家被收购公司的工会成员近日拒绝了工会领导层的建议，投票否决了为期4年的新合同。

经过14周的谈判，海尔拿出的新合同方案中，将下调新入职员工的工资，并减少加班。为了让这一合同顺利推进，海尔提出要为至多450名员工提供一次性自愿离职补偿。

但员工并不领情。

海尔推行新劳务合同，是为了削减成本，以便在美国肯塔基州路易斯维尔建造大型工厂。如今计划受挫，这一措施看来是无法顺利实施下去了。

为购买通用电气家电业务，海尔可以说付出了巨大的代价。对于通用电气来说，55.8亿美元实在是一个好价格：2014年，它与伊莱克斯达成的收购价格为33亿美元。

但海尔发起收购也是为了要解决自身发展的瓶颈。去年，海尔、格力、美的三大家电公司都经历了营收下滑，其中海尔的全年营收同比下滑7.4%。这要求它不能再固守竞争白热化而又利润微薄的中国市场了，它需要向海外拓展。

从发展策略上讲，这项并购对于增强海尔的全球竞争力是有好处的：GE的家电品牌、北美市场、分销网络、中高端用户群以及管理团队，对海尔的发展都有利。

“收购通用家电，通过共享可以一下子把海尔美国的研发、服务和物流能力提升到较高的水平。”海尔集团董事局副主席梁海山称。为拿下收购，他曾亲自带队去美国谈判。

问题在于，海外收购整合从来都不是一件容易的事情。尽管海尔已经积累了一些海外并购的经验，但这次在美国市场的遭遇说明，每个市场都有独特性，而经验并不总是可以通用。

2016年前三季度，通用电气家电业务取得2.23亿美元税前利润，这已是其三年来最好的盈利水平了。

“通用电气在剥离家电业务，而中国的家电公司却在收购，这本身可能就说明了一些问题。”华南的一家家电企业高管对《第一财经周刊》说。

尽管这起劳工合同纠纷可能不会影响海尔成功收购的结果，但员工问题往往是一场拉锯战。尤其在法律法规对员工保护更为健全、且工会组织非常强大的美国市场，如何让其员工满意又兼顾成本，这考验着海尔在海外市场的整合能力。