华为的秘密

摘要：华为作为中国发展将近30年的通讯企业，快速成长为世界级的一流企业，其成功不是偶然，103条军规，其制度的保障，且始终遵循制度是其成功的关键。本文对华为公司的现状进行介绍，阐述华为企业成功的四大亮点，为其他企业的发展提供借鉴。

关键词：华为公司，创新，亮点

一、引言

2016年4月16日，72岁的华为创始人任正非在机场拖着拉杆箱独自打车的照片感动无数人，一夜之间成为网红，任正非的女儿孟晚舟作为华为的CFO，9月26日晚在清华大学的一场演讲展现了华为的人才观，观念宏观大气。任正非一手创立的华为集团再次成为人们关注的重点。华为公司作为中国通信制造企业国际化的代表，进入国际化的方式不事张扬，不哗众取宠，产品远销海外名声远扬。华为公司成功的经验和失败的教训都非常的深刻，引领着中国制造业的发展。

二、华为公司的发展现状

深圳华为技术有限公司（简称华为）成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，因此成功进入全球电信市场，成为前50强的运营商。

华为公司2015年的销售收入395009百万人民币，净利润是36910百万人民币，2015年，将销售收入的15%投入研发，达人民币596亿元，10年累计支出超过2400亿元，累计获得专利授权50377件。全球16个研究所、36个联合创新中心，约79000名研发人员，在全球范围开展创新合作华为创新研究计划（HIRP）已有逾千名学者参与；2015年新资助百余个研究项目。加入300多个标准组织、产业联盟/开源社区，担任超过280个重要职位；累计提案43000余篇。产品与解决方案应用于170多个国家和地区， 服务全球近30亿人口。对全球1500多张网络、130多个重大事件、自然灾害进行网络运行保障支持。

三、华为公司的亮点

任正非的六重视野与华为所娴熟掌握的创新发展的六个模式，使得华为从一个小公司，成为快速成长的世界一流通讯公司，这种不甘流俗、不甘平庸、敢想敢做的精神必将载入中国现代公司成长与发展的史册。华为具备以下这四大亮点：

（一）极为奇特的股权结构

任正非只控股华为公司1.4%的股份，剩下的99%都是员工控股，这是一个由员工控股的绝对特例，然而它的对手思科，是一家标准的美国公司股权结构，76%散户控股，9个股东都是基金，很普通的一家美国股权公司，因此华为在全球是独一无二的，华为作为一个全世界独一无二的控股公司，它不注重利润而且是注重市场份额，所以推出来了它的第二个两点。

（二）给“敌人”一个生存空间

任正非说“我们在欧洲的份额不能太高，我们要给竞争对手留有生存的余地，有人说我们的定价太高了，我们定价不得不高，如果我们定价低，就把别人都整死了，把别人整死不是我们的目的。”那么华为钱多了怎么办？会加强对未来科研的投入上，去年我们全世界有700多位科学家要增加到1400多个，这就是华为与众不同的亮点。

（三）举世无双的科研投入

2014年华为投入3400亿美元，所以在全世界的排名上华为占第15名，100个创新企业当中，华为是唯一一家进入世界百强的，2015年研发投入596亿美金，全世界排名排到丰田之后，是第十名，为什么能创造出一个有效的创新产品呢？那么就引出来第四个亮点。

（四）做注重过程的研发

现在光有钱是没有用的，举个例子，什么叫做一个好的研究员，用大厨师做对比，一个好的大厨师肯定要炒一手好菜，就说炒鱼香肉丝吧，这大厨师炒的好吃，我喜欢吃，因此就认定这个大厨师是最好的大厨师，而这样的叫做结果评定法，这种用结果评估的不是科研，要做过程管理，从而推出来三个板斧。

第一板斧：由外行领导内行

研发团队的头头不能搞研发，必须是搞市场的，越不懂研发越好，因为他需要搞市场，比如用鱼香肉丝为例，鱼香肉丝的菜单跟里面的内容不能够由厨师决定，由搞市场的第一线人物决定，当这个市场分析人员确定了鱼香肉丝的结果之后，比如说加糖的鱼香肉丝，告诉厨师说鱼香肉丝上必须加糖，于是，外行领导内行。

第二板斧：靠积累而不是创新

什么叫研发？靠积累而不是创新，还是大厨的例子，不要大厨要把大炒菜的功夫切成二十道工序，第一个人切肉丝，第二个人切葱花，第十八个人把火开到600度，第十九个人放三瓢油，第二十个人炒三下，这样炒出来的肯定不好吃，不过当你炒一千次之后，经过一千次的积累，最后它的味道会跟大厨炒的一模一样，这就是华为，不需要留住人才，每个人都在自己的岗位上按规定做好自己的工作，流程管理。

第三板斧：及时止损

突然间你发现你用的马铃薯长芽了，因此可能会有毒素，你要及时停止住这20道流程，因为如果端出去给客人吃，你赔偿的会更多，所以说要及时止损，我认为这是华为的最重要的亮点。

结束语

华为在今天解决了中国在社会主义体制下民营化壮大发展工业化问题，华为走出了成功的道路，值得其他中国制造企业学习。

参考文献：

[1]冷寒风.华为管理模式分析与借鉴研究[J].现代经济信息，2015（13）

作者简介：

任伟斐（1988- ），女，河南许昌人，硕士研究生，助教，专业：企业管理。