电力企业政工工作效率优化途径研究

李 晾（国网江西省电力公司鄱阳县供电分公司，江西上饶334000）

电力企业政工工作效率优化途径研究

李 晾（国网江西省电力公司鄱阳县供电分公司，江西上饶334000）

基于当代社会可持续发展背景下，政工工作引起了国有电力企业重视，即电力企业在实践管理工作中，注重通过岗前培训形式，对政工人员技能、综合素质等进行训练，继而提高政工工作效率，同时，从思想角度入手，确定电力企业未来发展目标、方向等，且调动企业员工工作积极性，达到稳定、持续电力企业发展状态。本文从当前电力企业政工工作存在的问题分析入手，并详细阐述了问题解决措施，旨在推进当前电力企业的可持续发展。

电力企业；政工；工作效率

前言

在当前电力企业发展背景下，电力市场竞争趋势日益激烈，而对于电力企业来说，政工工作的推广，将在一定程度上稳固电力企业市场地位，即通过政工工作的展开，培养品格高尚，素质高的从业人员，且帮助从业人员在实际工作中，树立正确的人生观、价值观，挖掘自身潜能，端正工作思想，最终更好的服务于电力企业发展，带动电力企业经济效益的提升。以下就是对电力企业政工工作效率优化等问题的详细阐述。

1 当前电力企业政工工作存在的问题

图1 2011～2016年上半年全社会用电量

图1为中国供电局所调查的2011～2016年全社会用电量数据，从图1中即可看出，2016年全社会用电量保持着持续上涨趋势，即同比增长2.7%，而2015年全社会用电量同比增长率为仅为1.3%，由此可知，2016年及以后，我国用电需求将上涨，因而，电力企业作为全社会供电服务核心，关系着全社会人类生活质量，而由于政工工作又影响着电力企业运营效率，为此，需在全社会用电量持续上升的背景下，做好电力企业政工工作。但就当前的现状来看，部分电力企业在政工工作实施过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，其主要体现在以下几个方面：

（1）政工人员综合素质偏低，即由于部分电力企业对政工工作认识不足，因而缺乏培训意识，如，理论知识、文字水平、专业技能等的训练，从而促就部分政工人员对相关法规、政策了解甚少，且在政工文件内容编写时，书写语句不通畅，结构混乱，就此影响到了政工工作宣传效果。此外，由于部分电力企业政工人员的招聘存在“拉关系”、“走后门”现象，因而，对政工从业者专业技能审核欠缺，进而削弱了政工工作效果；

（2）政工工作方法滞后，即部分电力企业在政工工作开展过程中始终秉承着传统工作思想，忽视个体差异，进而影响到了企业人员良好思想的树立。

2 电力企业政工工作效率优化路径分析

2.1 加强从业者综合素质（见图2）

图2 企业文化与思想政治工作关系

图2为企业文化与思想政治工作关系示意图，从图中即可看出，企业文化与政工工作间存在的共同内容，因而，在电力企业政工工作效率优化过程中，应注重借助企业文化辅助作用，即在政工工作实施期间，应注重组织“员工竞技大赛”、“员工运动会”等组织活动，在活动组织安排过程中使员工感受企业集体力量以及文化气息，随之，加强对企业文化的认同感，更好的服务于企业政工工作，提高政工工作效率[1]。此外，在电力企业政工工作中，由于从业者是工作核心，因而，需针对从业者综合素养和专业技能进行培训，即鼓励从业者践行“推陈出新”思想，坚持学习政工工作内容，且主动了解我国相关法规，并针对自身宣传能力和写作能力等进行训练，继而在政工工作实施期间，将先进的思想准确的传达给企业全体员工，调动企业员工思想积极性，加强政工工作效率。另外，在电力企业政工工作开展过程中，为了迎合社会发展，满足全社会用电量需求，应调查企业发展信息，然后，结合企业发展现况，制定政工工作月计划、季度计划、年计划，并分析企业员工思想，加强与员工的沟通，最终使员工感受到企业亲和力，为企业发展做出更大的贡献。

2.2 创新政工管理方法

在电力企业政工工作效率优化过程中，注重政工管理方法的创新是非常必要的，为此，应注重从以下几个层面入手：

（1）在电力企业政工工作开展过程中应注重加强政工管理趣味性，即在政工管理期间，应采取贴近员工实际生活的管理办法，如，参照现实生活环境、国家时政政策、企业面临的新情况等，与员工进行实时沟通。即建构员工心理咨询中心等，了解员工实际困境，同时，帮助员工解决心理压力，让员工体会轻松的工作环境，主动参与企业政工工作中，带动工作效率的整体提升[2]；

（2）在电力企业政工工作中，工作载体是政工工作实施的关键，为此，在工作载体选择过程中，应结合现代社会发展趋势，应用网络、移动手机等传播渠道，然后，通过微信、微博、QQ、EMS等信息传播平台，传达电力企业政工工作内容，且以文字加图片的宣传形式，增强政工宣传内容趣味性，吸引员工注意，并允许员工利用微信等评论功能，反馈政工工作意见，提升政工工作效率。

2.3 完善政工管理机制

为了提高电力企业政工工作效率，需在政工工作开展过程中，编制政工工作机制，即以“一级抓一级”的方式，明确政工工作第一责任人，然后，由第一责任人担起政工工作重担，同时，对下属职责进行划分，落实“一岗双责”工作，且从根本上保障政工工作中责、权、利的统一性，真正做到目标同向，共同为政工工作服务。此外，在电力企业政工工作实施期间，应健全考核机制，如，月考核、季度考核、半年考核、年终考核等，然后，采取定量与定性相结合的考核办法，对政工工作效率进行评估，确定政工工作进一步改进方向[3]。同时，基于政工工作考核机制完备的基础上，亦应注重制定激励机制，即利用薪酬、荣誉、晋升等奖励，表彰表现优异的政工人员，调动政工人员工作积极性。而在政工人员表彰时，可采取现场交流会、先进事迹奖励大会等表彰方式，促进政工工作的有序进行。

3 结论

综上可知，在部分电力企业政工工作开展过程中仍然存在着政工人员素质偏低、政工工作方法滞后等问题，影响到了政工工作宣传效果，且削弱了企业员工人生观、价值观的培养，因而在此基础上，为了营造良好的生产作业环境，需在政工工作开展期间，从完善政工管理机制、创新政工管理方法、加强从业者综合素质等层面入手，优化政工工作效率，满足企业思想政治内容宣传要求，且为员工营造舒适、富有亲和力的工作环境，更好的服务于政工工作。

[1]张国和.电力企业政工工作效率优化策略研究[J].管理观察，2013，40（35）：35～36.

[2]王 宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，21（18）：116～117.

[3]熊明净.新形势下电力企业政工质效改进措施[J].企业改革与管理，2015，30（24）：162.

D64

A

2095-2066（2016）32-0137-02

2016-11-3

李 晾（1985-），女，江西鄱阳人，助理政工师，本科。