组织管理在建筑工程施工中的应用

贾立伟（中铁建工集团有限公司西北分公司，陕西　西安　710119）



组织管理在建筑工程施工中的应用

贾立伟
（中铁建工集团有限公司西北分公司，陕西西安710119）

摘要：组织管理是建筑企业建立健全管理机构，合理利用人力资源的一种措施，通过对人力资源的合理配置，实现了对工程项目的有效管理，确保建筑工程的安全、质量组织管理的有效落实，提高了管理人员的管理水平，为最终实现建筑企业取得最大的经济效益和社会效益打下坚实基础。

关键词：组织管理；质量组织；安全组织

建筑工程组织管理是一种比较复杂的现代管理活动，现代化生产的发展给建筑企业提出了更高的质量要求，同时，建筑企业之间的竞争变得越发激烈，这就要求建筑企业管理者对市场做出正确的判断，选择最佳的施工方案，使建筑工程的人、材、机达到最佳配置状态，以实现组织管理在建筑工程施工中的有效管理。

1 建立健全安全组织管理体系

健全的组织管理体系是建筑工程施工顺利进行的重要保障，建筑工程具有规模大、周期长、工序多、技术性强的特点，如果没有健全的组织管理体系，工程施工现场将出现一片混乱的局面，不但会造成经济损失，而且对工程施工质量、安全及工期产生一定影响。因此，建立健全组织管理体系是必要的。

1.1 安全组织管理。在施工过程中，项目技术管理人员首先应熟悉建筑工程的施工组织设计，掌握施工过程中的难点及重点，分析建筑工程结构特征、施工工序，做好建筑工程安全生产技术交底工作，减少或避免安全事故的发生，这都与安全组织管理存在着直接关系。建立完善的安全保障体系及各级安全管理制度，在建筑工程施工过程中，各部门应充分发挥部门的职能作用。

1.2 成立安全领导小组。建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，领导小组对工程项目的安全情况进行分析，定期召开安全例会，进行阶段性总结，进行施工技术交底。根据建筑工程的实际特点，制定切实可行的安全生产管理目标，建立健全安全生产责任制，并根据安全管理制度对工程项目安全责任目标进行分解和落实，明确各职能部门的职责、安全生产目标，制定奖罚制度。

1.3 组织高效的安全管理队伍。严格执行专职安全员及特殊工种凭证上岗制度，配备一定数量的安全管理人员，特殊工种应加强管理，定期考核，考核不合格的禁止上岗作业，使安全管理有法必依，人人平等。项目经理对建筑工程项目的安全管理负总责，具体方案由专职安全管理人员实施，为了提高现场管理和施工人员的积极性，对在安全方面表现比较好的班组和个人给予奖励，并在生产过程中，开展形式多样的安全活动。项目人员进场后，项目部应及时对项目的安全技术活动情况召开会议，对如何做好项目的安全组织管理工作发表各个的意见。安全管理人员应做好工程项目安全状况，并对工程项目的安全性及风险性进行分析和评价，适时进行安全技术交底、安全教育培训，安全检查，提高施工人员的安全意识，纠正施工过程中提出的不科学、不合理的措施及安全管理方式。

2 建立健全质量组织管理体系

建立完善的质量组织管理体系是保障工程顺利进行的基础，结合建筑工程的特点，建立由项目经理为组长的质量管理组织结构，项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的组织管理小组，明确职责，责任到人，防止质量事故发生后，出现相互推诿的现象。

2.1 质量组织保证措施

2.1.1 加强对原材料和半成品的控制。原材料和半成品对工程质量产生直接影响，材料进场，项目部物资管理人员做好对原材料及半成品的质量控制，经过三检符合设计技术规范要求后，才能进场。材料使用前，必须将材料检测报告和材料合格证经监理及甲方审批后方可用于施工；甲方提供的材料，项目物资管理人员根据施工合同和施工图纸要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，确保材料质量满足设计要求。

2.1.2 制定详细的材料供应计划。为了确保建筑工程顺利进行，项目部物资管理部门应组织人员对材料供应做出详细的计划，并根据建筑工程的进展情况，适时对材料供应计划作出调整，例如：施工高峰期，材料需求量大，应提前做好材料的供应，确保高峰期施工时对材料的需求，避免因材料短缺对工期和施工成本产生影响。物资管理人员应定期对库存材料进行盘点，减少因材料积压占用大量的资金，并对项目的进展情况进行综合分析，提前做好材料供应计划，确保材料的供应满足现场施工需要。同时，加强对进场材料的检验，委托第三方试验室检测，经检验合格后方能用于施工。

2.2 做好施工技术交底工作。施工前，管理人员应根据工程特点和技术要求，对施工技术要点和控制重点制定详细的施工计划，对现场施工人员做好建筑工程施工技术交底工作，指导现场的施工，为建筑工程施工质量控制提供重要的验收依据，且必须具有一定的针对性和严谨性。对于新进场的施工人员或转岗的人员，在施工前，应做好班前培训工作，培训必须具有针对性和指导性，并对施工过程中易出现通病的部分，加强重点控制，提高现场施工管理人员的管理能力，并做好施工过程记录。

2.3 做好施工过程监督检查。加强对施工过程监督是确保建筑工程质量的一项重要措施，在施工过程中，由于受外界环境影响因素较多，如控制不当，很容易出现质量事故。为防止施工过程中质量事故的发生，必须对建筑工程施工过程采取全员参与，全方位监督的措施。提高施工人员的质量意识，加大对施工现场巡查力度，对巡查中发现的问题及时提出来，并要求施工人员及时改正，建立项目质量评比制度，并与班组和个人效益挂钩，确保质量组织管理制度的有效落实。

3 加强各部门之间组织协调

组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。

结语

综上所述，组织管理是建筑工程管理中比较重要的一种，建筑企业通过建立健全组织管理体系，对确保建筑工程的有效运行提供重要的组织保障，在施工前应组织项目管理人员对建筑工程的施工特点，科学合理的安排人员、机械设备、材料的供应，提高组织管理在建筑工程施工中的管理水平。

参考文献

[1]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用，2011（01）.

中图分类号：TU71

文献标识码：A