对幕墙施工过程中的成本控制管理研究

崔秀锋

[摘  要]为了满足城市化的发展需求，幕墙这一新兴的外围护建筑结构应运而生，此种结构的优势之处在于：形状美观、密封性较好、施工较为简单、后期的保护和维修便捷，而且它还有独立完整的结构体系。因而城市建筑普遍采用幕墙材料包装，间接的反映出新时代的技术与精神风貌。对于建筑企业而言，如何对工程成本进行更有效的控制是项目管理中的重中之重，因为它可以直接反应企业竞争力的大小。因此，为了进一步提升工程项目所带来的经济效益，企业必须加强对工程成本的控制与管理，使幕墙施工变得更为经济节约。本文主要通过分析成本控制的主要内容、应遵循的控制要求与控制措施三大方面对幕墙施工成本控制管理进行研究。

[关键词]幕墙;施工过程;成本;造价控制;管理

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0205-01

引言

企业生存之道在于能否获取利润，对于建筑企业而言，进行良好的工程成本控制是项目管理的关键所在，幕墙的出现满足了人们对建筑物的复杂度与外观的需求，所以幕墙技术被广泛应用到各类的建筑当中，因而建筑企业之间成本的竞争愈加激烈，如何将幕墙的造价成本控制在较低的水平对企业提高自身的核心竞争力具有重大的影响。本文主要通过对幕墙施工成本的控制内容以及控制方式进行了主要分析，供同行借鉴参考。

一、浅析幕墙施工成本控制的主要内容及研究

成本控制管理实质上就是建筑队在施工过程中根据工程预算对造价成本进行管理与控制，从而使施工的整个过程的资金耗费控制在合理的范围内，同时通过有效的方式压低成本造价，节约资金与资源。事实上，施工过程中的成本不仅包括所需要的资金，还有工作人员的工资、购进的机器、建筑材料的费用等，若是依照其经济属性划分，一般可以把工程成本分为两大类，即：直接成本与间接成本。直接成本主要涵盖人工、材料、机器设备等费用，间接成本主要是指与施工有关的其他管理费用。

二、进行幕墙施工过程中的成本控制管理时需要遵循的要求

2.1 需要对施工造价成本实施动态监控

动态监控的主要内容是管理人员根据相关施工资料拟定一个成本控制计划，然后对幕墙施工的过程展开科学合理的设计，以达到节约成本的目的。对施工现场实施动态监控的优势之处在于能够及时反馈成本的开支信息，全面把握费用支出的实际情况，从而针对不同的问题采取相应的措施，这样可以极大的提升成本控制管理的效率。

2.2 需要对施工造价成本实施全过程监控

管理人员要对施工期间所发生的所有资金的使用进行控制，因为在整个施工过程中不可控的因素太多，为了能严格按照施工设计图纸对造价进行控制，管理部门必须对固定费用与流动费用进行有效控制。

2.3 需要对施工造价成本实施全员监控

在幕墙施工工程时，很多的项目都需要人工来操作完成，所以人员也是影响成本的关键因素，企业可以通过开展一些培训课程提高施工人员的节约意识，然后再制定一些相关的奖惩措施，从而达到对人员的有效管理。

2.4 遵循目标管理原则

目标管理时非常普遍的一种方式，大部分企业在进行幕墙施工都会采用此种方式降低成本。企业确定管理目标，然后再对成本控制的各个阶段进行详细的规划，然后按照预定目标完成管理工作，帮助企业降低幕墙施工时的成本。

三、实施成本控制管理的具体方式

想要更好对幕墙施工过程实施成本管理控制就要先了解其施工阶段的具体内容，我们主要将其划分为3个阶段，即：设计施工图纸，选择建筑材料，开始施工。因此，企业进行管理时也主要从这三个方面着手。

3.1 优化前期的施工设计图纸

施工设计图纸是实施工程建设的基础，设计图纸的质量将对工程能否顺利的进行产生决定性作用，科学合理的设计图纸在一定程度上保障了幕墙施工的质量，还能避免施工时的设计变更，极大的节约成本。进行施工成本的优化可以从以下几个方面进行：

（1）严格审核招标图纸和施工现场的实际尺寸之间的差异大小，当发现有较大的出入时，相关人员一定要及时上报监理与招标方。

（2）在保证建筑的外观效果与质量的基础上设计加工与施工工艺，以降低材料的损耗与人工的浪费。

（3）成本管理人员要依据最新的设计图纸将造价成本进行仔细的核查，找出对造价影响较大的清单项。

3.2 做好对建筑材料的管理和控制

建筑材料的管理与控制对幕墙施工成本的管理具有十分重要的意义，所以一定要做好对施工材料的管理，从材料的单价与用量两方面着手实施控制。从材料用量的角度来说，一定要仔细分析施工材料的特点，在保障工程整体质量的基础上寻找替代材料，最大限度减少费用高昂的材料的使用数量。此外，还应该引进先进的技术提高幕墙施工技术，多购进一些新型材料，一定要依据施工的实际情况将材料用量控制在合理的范围内，减少浪费现象的发生。同时还应该完善材料管理制度，对使用的材料进行限额定量。

此外，在材料单价控制方面可以做到选择质优价廉的供应商，而且采取就近原则进行购买，以便能节省一部分运费。同时材料的存储与分配过程的管理也十分重要，存储时要尽量避免材料出现损坏，材料在管理过程中要根据规格和种类进行划分，并对材料的用量进行详细的记录与统计。

3.3 选择优秀的施工人员

施工团队的质量在一定程度上也影响着造价成本，优秀且有经验的施工人员的工作效率往往较高，而且尽可能避免杜绝返工现象的发生，使得在提高效率的同时保证了工程质量并节约了造价成本。

3.4 对施工时工期与质量成本控制实施有效管理

为了确保工期不延后提升施工效率，不同的部门可进行合理的交叉施工，在进行交叉施工的过程中，管理人员一定要尽可能保证施工能够有条不紊的进行，做好协调工作，同时，工程调度中心一定要在此过程中满足各部门对建筑材料的需求以及机器设备的正常运转。

对质量成本的有效控制可以从两方面进行，一个是管理人员要对现场的实际施工情况有详细的掌握，然后根据现场需求确定机器设备的数量，另外则是要确保所购进的机器设备能够正常高效的运转，以便能极大的减少机器设备维修所带来的损失。

3.5 对人力成本的有效控制与管理

对人力的控制可以从施工人员的数量和质量两大方面着手，施工企业在选聘人员前，要先依据工程量对所需工程人员的范围做一个较为准确的预估，然后再在保证每个部门的职能得到很好发挥的同时压低人力成本。此外，招聘时要选用一些有经验的工人，接着对他们进行培训以提高他们的整体素质水平。

结语

现代市场中企业与企业之间的明争暗斗十分激烈，随着幕墙技术的普及和应用，幕墙施工已经上升为整个工程的核心建设方式，因此，建筑企业的成本压力不断增大，企业想要获得较高的经济效益就必须对幕墙施工成本进行合理有效的监控，从而对提高企业自身在建筑领域的竞争力，树立更好的企业形象，在动荡的市场中屹立不倒。

参考文献

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