华北工程改革创新展现强劲势头

□　曲星远　王　军

华北工程改革创新展现强劲势头

□曲星远王军

重组后的华北工程，在市场、管理、技术、文化等方面实现优势叠加，展示出强劲的发展势头。

华北工程西部分公司50791井队职工储备泥浆药剂。张均 摄

10月的杭锦旗，冷风掠过空旷的草原，最低气温已低至零下。为加快钻井速度，工人们迎着寒风和迎面喷来的泥浆忘我工作。

而在山西临汾县城，工人们手拉肩扛移动市政设施，只为地热井项目能早一天开钻。

这是新组建的华北石油工程公司（下称华北工程）员工在改革中顽强拼搏、用双手推动企业走出困境的一个缩影。8月底，华北工程下属的井下作业、录井、测井等六家单位按专业合并为华北井下、华北录井、华北测井三家分公司。

华北工程是石油工程板块第一个完成改革重组的企业，该公司总经理常兴浩说：“我们要利用这次整合、转型的机会，推动改革创新，适应新形势，挖掘新动力，提升竞争力。”

观念冲击带来改革提速

3月底，新华北工程公司开始合署办公。从3月13日原华北、河南两家工程公司启动重组开始，仅用16天就完成机关办公场所的选址、食宿、通信、处室机构设置及搬迁等工作。

“王玉普董事长要求彻底丢掉幻想、彻底转变观念的讲话精神，在思想上给我们带来巨大的冲击。从3月到8月，我们认真贯彻这个讲话精神，迅速、规范、节俭、平稳地完成企业整合重组，实现在旧桌椅上开创新事业。”常兴浩告诉记者。

面对人员多、负担重等结构性矛盾，该公司在优化队伍、人力、用工结构上加快步伐。上半年，该公司压缩钻井、录井等专业队伍20多支。通过规范停待人员管理、落实离岗人员分流安置政策、持续推进减人减资，人工成本比上年减少3600万元。通过内部调剂、对外劳务输出等方式，用工总量减少4.4%。对原华北、河南工程在新疆各项目部予以合并，节省各类租赁费近300万元。

上半年，该公司克服队伍大量停待、重组任务繁重等困难，组织“转观念、拓市场、降成本、严管理”等形势任务和改革政策宣讲68场，同时开展员工调查，更好地了解员工的思想动态，凝聚共识。

“此次调查，98%以上的员工选择以深化改革求生存，全体员工对企业发展有信心。”该公司代理党委书记田平说。这种信心，是在寒冬期和改革关键期完成止亏、减亏、扭亏任务最好的“引擎”。

壮士断腕激发内生动力

“改革，第一件事就是向既得利益开刀，在体现干与不干、干多干少、干好干坏‘三个不一样’的基础上，倒逼自己闯市场、练内功，增强创效能力。”8月15日，常兴浩在华北工程深化改革推进会上说。

重组不是简单合并，提质增效，需要革命性措施。上半年，该公司推出了“以效益贡献大小决定分配多少”为重点的一系列考核制度，向亏损增量和存量“宣战”。

他们建立与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究机制，动“票子”、破“框子”、挪“位子”、调“班子”、换“脑子”，能者上、庸者下。并从生产组织、预算控制、盈亏评价、分析问题、责任落实等方面，建立基层队伍单井、单队、单项目考核五大管理体系。

在上半年考核中，干得好的与干得差的单位绩效工资差4倍多。而亏损企业领导不拿绩效工资，机关绩效工资与基层联动挂钩的模式，开始运行。

为开创生存空间，各单位一把手跑市场、出措施，到施工现场组织生产。员工更是你追我赶，用汗水诠释着“困难面前有我们、我们面前没困难”的铁军精神。

发挥优势全面发力

7月初，华北工程完成新疆顺北1-4H井的施工，井深8049.09米，该井刷新了120.65毫米小井眼水平井斜深世界最深纪录。

“握指成拳，重组后的华北工程，在市场、管理、技术、文化等方面实现优势叠加，展示出强劲的发展势头。”常兴浩介绍。

公司在稳住河南、华北两个母体油公司市场的基础上，巩固西部油气分公司、东北油气分公司、中国石油等国内市场，逐步迈出由常规油气向非常规油气、油气领域向非油气领域、服务石油石化向服务社会转移的步伐。同时，国际市场得到进一步拓展，华北工程向成为非洲石油工程服务第一品牌、甲方首选油服公司迈出了坚实的一步。

在技术方面，华北工程融合在华北、河南、西北等油公司钻研多年的科技成果，在三低油气藏、难动用储量、稠油开发、深井、超深井施工等方面打造出完整的特色技术系列。其中，通过联合华北油气攻关杭锦旗井漏瓶颈技术，58井区漏失发生率由去年的92.31%下降到66.67%，漏失时间较去年下降30.77%，平均钻井周期比上年缩短46.88%，连续刷新该区块钻井纪录。河南油田张店区块施工完成5口大斜度井，平均钻井周期19.05天，较去年缩短32.55%，多口井创该区块大斜度井施工新纪录。

9月中旬，新组建的华北录井在塔河油田招标中，获得近半数的录井项目，市场占有率达36.5%。成功研制的钻井参数仪、地热井录井仪，正在打开国内外服务市场。

新华北测井不但提升了装备实力，高效完成了塔河油田重点开发井的施工，而且自主研发的LOGIK测井微机解释系统、水淹层剩余油测井评价等技术已成功应用，在国内同行中处于领跑位置。

在科威特，该公司4支井队共提前691天开钻，获甲方提前开钻奖，其中一支创北部油区水平段钻速最快纪录，创造了中国钻井队在科威特施工的最快速度。

（作者单位：华北石油工程）