洛客：从设计服务到资源共享

周春林

商业引擎

大量闲散的设计师资源丞待整合与变现，平台价值呼之欲出。

异化指针

通过“CBD”模式的打造，洛客除了要做设计服务的提供者，还要做创新人才资源的整合者。

场景实验室创始人、新物种计划发起人吴声，在阐释新物种与想象力状态的形成时说：“任何一个新物种一定是基于重组或突变，并在隔绝的生态环境中长成的。”这个长成取决于人们的想象。

百万垃圾桶设计任务，是基于智能技术颠覆传统垃圾桶的想象；喜马拉雅H6小型降噪耳机，是基于创造声音之美的想象；55°杯设计师保温杯，是基于新场景、新体验、新技术、新生活中人性化体验的想象……通过工业产品的设计，让更多的想象成为了可能。洛客抓住了一个需要充分释放设计师想象力和资源聚合的契机，成为了将想象力变现的设计师资源整合平台。

借力“CBD”生态模式

如今，当大量的设计师资源被搁置甚至找不到出口时，以想象力为依托的平台概念已经大行其道。但这些社会化产品的创新平台如何才能依靠想象力，整合全球资源，打造设计界的超级IP、构建全新场景的消费模式和体验模式呢？

工业产品设计出身的洛可可，通过洛客平台打造了一个“CBD”模式进行资源价值变观。

在这种模式中，CBD不再是传统意义的“中央商务区”，而代表着超级想象力。其中，C（用户）是敢玩的人格魅力体，B（企业）是敢造的超级供应链，D（设计师）是敢想的超级设计师。在“CBD”模式下，三者融合打造了一种创新体验，这种体验，从“不得已而为之”的颠覆，转换成消费升级背景下的“新消费主义”，“C”+“B”+“D”促成的是自上而下的洛客众创生态。

在洛客平台，设计师被称为洛客邦德，根据实力分为001～007不同的等级。企业主可在线发布“智能硬件”“生活美学”“超级 IP”三大主题邦德任务，有邦女郎沟通对接，解读任务需求，把控作品质量。设计师们可根据自己的时间安排，自由选择感兴趣的项目进行报名参与，任务奖金有3万元、5万元、8万元不等。

除了完成任务，洛客平台也是设计师们自我展示的空间，从而吸引企业主与消费者的关注。

此外，洛客平台正在通过与数十家企业展开合作，一同开发推广创意产品。在智能硬件领域，诸如快轮科技、哈密瓜科技、三个爸爸等，生活美学如猫王音箱、故宫文创、南京文创等，超级IP如《万万没想到》、罗辑思维、吴晓波频道等多品类延伸产品。并且与京东众筹、钛媒体、优酷视频、正和岛和黑马会等平台机构合作，打造出一个内容电商和营销传播的生态圈。

正是将设计师资源和文创产业串联，发生关系，再打通下游渠道，洛客走出了一条属于自己的变现路径。

矩阵式超级供应链

在矩阵式创新时代，将彻底颠覆以往企业旧有模式的改革。它不再是拍脑袋的创意灵感，而将取决于企业或个人能否整合、统筹更为复杂的系统，并让他们高效协作。

想象力经济创造了洛客，洛客这一产品同样正在颠覆创新，创造各种不可能。

从水平拓宽的方面看，想象力经济正在登上创新舞台的时代，设计师、创客、创业者、企业家，甚至是做平台开发的工程师、程序员，以及这个舞台上的超级IP，比如场景实验室创始人吴声，比如Papi酱，比如超级设计师，都已经站在了想象力舞台的中心。

从垂直领域来说，除了平台中的设计师、超级IP，超级供应链也正在洛客这个平台上聚合。在这个链条中有创意企业，也有制造型的品牌，还有BAT垄断级的大咖。它们也正在打造资源配置的新模式，以求能够在这个消费升级、智造升级的时代，通过不断的市场重构、模式重组，用更便捷、更高效的方式，调配现有的社会资源和生产资源。

共享经济的未来，人们能看到的是优步，是汽车共享，是司机的时间共享。未来的共享或许是智力共享，这才是共享经济的深度共享，才是化学效应的共享。

通过洛客这样一个开放式的产品创新平台，用户想做什么，只要把创意发上去，就会有人帮忙设计，帮忙生产，甚至销售，从而建立起一个共享社群。

例如，洛客通过网站、微信公众号、App三大平台，进行资源的聚合联动。在“互联网+”时代，刚需其实才是最重要的碰撞点。洛客依靠大数据分析出用户刚需，特别是在大众产品泛滥，缺少个性化需求和小众存量的大环境下，找出红海市场中一个个不起眼的蓝海（如55度杯），将各种过去在个性化实现中过于昂贵的产品用工业4.0的模式重构。在价值创造层面最大限度地降低成本，解决海量创客对设计服务高效率、高品质、低费用、缺种子用户等刚需问题。

在未来，消费者可能不仅仅需要为内容和服务付费，同样，他们可能将更多为“不可能”的创新体验付费。或许，这就是洛客矩阵式创新的意义所在。

尽管洛客是新型的专注产品创新设计的众创平台，通过洛客平台，企业在产品开发阶段深度了解用户需求和痛点，用户的反馈和建议，极大降低了企业的研发成本。但洛客已经聚合了优质设计师和海量用户，正以产品创新设计服务于企业和创客，转变为更优质、更高效、更开放的平台。