变电站综合自动化改造项目过程管理与研究

李德新

（四川长虹电子控股集团有限公司能源动力运营中心，四川绵阳621000）

变电站综合自动化改造项目过程管理与研究

李德新

（四川长虹电子控股集团有限公司能源动力运营中心，四川绵阳621000）

以变电站综合自动化改造项目为例，分析了对变电站综合自动化改造项目进行过程管理的必要性，同时对变电站综合自动化改造项目过程管理体系进行了探究，并提出了自己的建议，旨在进一步优化变电站综合自动化改造项目的过程管理，确保人们生产生活中的正常用电需求。

变电站；综合自动化；过程管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.059

1 引言

作为国家的基础性能源，电力与人们的生活息息相关。为了不影响人们的正常需求，国家也在电力领域投入了大量的人力、物力和财力，不断扩展变电站的数量和规模。随着变电站数目的增多，如何加强对变电站的管理成为电力供电部门亟待解决的问题。在这一背景下，加强对变电站综合自动化改造项目的过程管理显得尤为重要。

2 变电站综合自动化改造项目过程管理的必要性

2.1 可以确保工程如期完成

变电站综合自动化改造项目过程管理中很重要的一个内容就是对工程项目进行进度控制，可以通过合理安排工程资源、对工程实施过程进行动态管理、及时与进度计划进行对照等方式，确保工程项目能够按照既定计划得以完成，从而保证企业的社会效益和经济效益[1]。

2.2 可以确保工程质量

任何工程的实施，质量都是其关键内容。在变电站综合自动化改造项目过程管理中，当然不能缺少工程项目的质量控制。质量控制可以从工程项目所需要的材料、设备、技术等方面着手，确保工程项目符合国家标准。

2.3 能有效地控制成本

成本预算是变电站综合自动化改造工程项目实施前必须要进行的，因为相关管理人员需要根据成本预算对工程项目所需要的人力、物力和财力进行合理分配，确保企业资金的合理使用，避免出现浪费现象。因此，对该项目进行过程管理有助于控制工程成本。

2.4 有利于风险管理

由于变电站通常设置在比较偏僻的区域，变电站值班人员相对较少，而电力供应部门能否顺利供电在很大程度上取决于变电站，因此，对变电站进行综合自动化改造，实现对变电站的远程控制和自动化管理势在必行。同时，变电站综合自动化改造项目能够保障变电站在无人看守时实现自动控制，有助于电力供应的风险管理。

3 变电站综合自动化改造项目过程管理体系探究

变电站综合自动化改造项目过程管理目标体系的构建，要有总体的目标，总体目标又分成阶段目标和单项目标。在单项目标层面有进度管理目标、成本控制目标、质量控制目标、信息管理目标、风险控制目标等。在具体的管理过程中要按照层层管理的方法加以实施，这样才能使过程管理达到预期目标。考虑到变电站综合自动化改造项目的技术性，可以将其按照一定的功能和原则进行任务分解[2]。变电站综合自动化改造项目目标体系与变电站综合自动化改造项目任务分解分别如图1和图2所示。

图1 变电站综合自动化改造项目目标体系

图2 变电站综合自动化改造项目任务分解

4 变电站综合自动化改造项目过程管理优化策略探究

4.1 充分利用各种管理软件

项目过程管理涉及的内容比较多，而管理又是有限的，因此，可以在管理方法上应用一些管理软件，帮助管理人员对整个项目进行把控。例如，在成本预算方面，可以利用相关软件进行数学分析，既可以提高管理的效率，还能够保证数据的精确性。此外，在进度管理方面，也可以通过相关的软件，帮助衡量工程进度是否出现偏差。总之，在项目实施过程中，需要根据项目的实际情况，制定不同的管理办法，确保项目的顺利进行。

4.2 精确绘制PERT图

在变电站综合自动化改造项目的过程管理中，最关键的一点就是工程线路设计，该部分的主要作用是优化工程控制过程。按照项目进行的先后顺序，改造工程应做好充分的工程准备工作，例如，电缆通道的打开、旧设备的拆除等。相关管理人员可以依照工程的实际情况，并在工序作业次序表下精确绘制出项目施工的实际PERT图，然后对项目的实施时间和内容进行计划。PERT图能够为工程进度提供直观的参考依据[3]。当需要缩短工期时要压缩关键线路上费用变化率比较小的工序，这对节约成本比较有利。为有效调整进度计划，就要对PERT图中的费用变化进行归纳。

4.3 建立综合项目部门，并对各个岗位的职责进行设置

通过建立专门的综合项目部门，对各个分项目的负责人进行监督管理，避免管理不到位现象出现。各个分项目在实施的过程中，可能由于相关负责人与其他部门缺乏应有的沟通，影响整个项目的安全和质量，因此，该综合项目部门的主要工作就是监督项目的实施情况，成为项目实施过程中的沟通桥梁，确保项目的安全和质量。

4.4 实施动态项目进度管理

进度管理是项目管理中非常重要的一个环节，没有严谨的进度管理，就不能保证工程的顺利完工，进而出现工程拖延现象，造成不必要的人力、物力和财力的损失，因此，项目实施前，必须制定相应的进度计划。由于项目实施过程中会受到不同因素的影响，出现实际进度与计划进度不相吻合属于正常现象，此时可以通过对项目的动态进度管理，在原计划的基础上稍微做出调整，确保整个工程项目进度不脱离实际的计划进度安排。

5 结语

电力是国民经济的基础资源支柱，电力供应部门为人们的生产生活提供了各种方便，而变电站综合自动化改造项目是电力供应部门中非常重要的项目，是改善供电质量的主要手段，因此，必须得到相关管理人员的高度重视。论文主要对变电站综合自动化改造项目的过程管理进行了研究，旨在提高项目的实际管理效率，促进电力供应业务向前发展。

【1】王涛.变电站综合自动化改造项目过程管理与研究[J].科技创新与应用，2016（3）：170.

【2】尹鹏.变电站综合自动化改造的运行管理[J].民营科技，2011（5）：185.

【3】李海娟.变电站综合自动化改造项目的风险控制研究[D].保定：华北电力大学，2015.

Process Management and Research of the Renovation Project of Substation Integrated Automation

LI De-xin
(Energy Operation Center of Sichuan Changhong Electric Co.Ltd.,Mianyang 621000,China)

Taking the renovation project of substation integrated automation as an example,the paper analyzes the necessity of process management in the renovation project of substation integrated automation,studies the process management system,and finally puts forward its own suggestions,in order to further optimize the process management of its renovation project,and ensure the normal electricity demand in people's production and living.

substation;integrated automation;process management

TM76

A

1007-9467（2016）09-0141-03

2016-8-11

李德新（1974～），男，重庆人，工程师，从事能源动力运行管理、工程设计改造研究。