资讯

资讯

FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER再创火热

去年fashion world的展会情景。

Reed Exhibitions Japan公司主办的日本最大的时装综合展“第7届FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER”于11月7～9日在东京江东区东京BIG SIGHT举行。该展会由成衣、包、鞋、男士时装、首饰、OEM、面料7个专业展组成，今年参展企业比去年增加190家，规模大幅度扩大，有来自世界37个国家和地区的860家企业参展。

来自海外的参展企业也急剧增加，有欧美及亚洲企业等，范围非常广泛。尤其是新参展企业区的“European Street ”、“American Street”中，有240家首次来到日本的海外品牌展出从服装到包、鞋、饰品等丰富多彩的商品。

本届展会还新设置了“时尚与技术区”和“生产机械区”。“时尚与技术区”展出智能织物以及店铺IT、人工智能APP、EC网站解决方案、针对SNS的广告技术等，约35家企业展出利用了最尖端技术的产品、技术、服务。

“生产机械区”有JUKI销售公司、MIMAKI ENGINEERING公司、TOYOSHIMA BUSINESS SYSTEM公司等25家知名企业展出缝制机械、缝纫机、刺绣、印花、裁剪相关机械、CAD/CAM、检查、试验相关、生产管理、库存管理系统等。

通过开设新展区，使得展会专业，能与注重“Made in Japan”的170家企业开展商谈，发掘高品质的海外OEM工厂等。来自世界37个国家和地区的860家企业的新产品、技术、服务汇聚一堂。展会期间还由各行业领军人物举行经营、创意、接待、利用SNS等各种题材的讲座及讲演。

稳中求进迅销调整销售目标

迅销公司把2020财年的销售目标从5万亿日元下调到3万亿日元。会长兼社长柳井正称“在现在阶段还是3万亿日元较为妥当。但仍然要成为世界第一的成衣销售零售企业。虽然有所推迟，继续朝着5万亿日元目标不断改变公司”。

截至2016年8月的财年合并业绩销售额增长，GU事业的销售额和利润也大幅增长，但纯利润则减少一半，是时隔两年的利润大幅降低。柳井正称“时装行业被认为不景气，这只是迄今为止的时装产业不景气。只要能创造出和世界相同方向、可满足顾客的需求，使生活向更加美好的方向改变的新产业即可。以顾客中心主义，针对顾客真正需要的商品，从材料采购、企划、设计、生产、销售为止的供应链全部进行改革，成为服装信息生产零售企业”。

据悉，迅销为此对供应链进行大幅度改革，明年春天在有明物流中心（东京江东区）最上层的办公室里开始实施集中了主要商品、销售机能的“有明项目”；以团队协作为中心完全改变为新的工作方式；还提供以融合了实体（店铺）和虚拟（电商）的“数码旗舰店”为轴心的崭新购物体验。

“今后提出促进海外UNIQLO事业的成长、推动电商成长（中期目标为占销售额30%）、使GU事业销售额达到1万亿日元成为集团的第二支柱等方针，以国际化和数码化推动成长。由此实现2020财年销售额3万亿日元、营业利润率15%、电商事业大幅度扩大的目标。”柳井正说道。

ONWARD HOLDINGS预计下半财年形势严峻

ONWARD HOLDINGS公司在2016年3～8月的合并财报中，虽然销售额减少，但营利比去年同期增长了35.2%。经常利润由于日元升值带来的汇兑损失而减少。其中ONWARD KASHIYAMA公司的店铺销售不佳，销售额为671亿日元，同比减少3.9%，营利21亿日元，同比减少8.3%，但实施了生产控制，销售利润率为49.9%，改善了0.6百分点。

基干品牌的销售额为“23区”增长3%，“ICB”增长2%、自由区增长1%。男装的“五大陆”持平，个人定制增长4%、SC的“any SiS”增长2%。

ONWARD KASHIYAMA社长马场昭典称“根据季节能提供顾客所需商品、价格区间宽广的品牌销售良好。从8月开始逆风变强，9、10月风也不停。商品并不是天气寒冷就能畅销，现在顾客的节约意识很强，预计下半财年形势会很严峻。”

据了解，ONWARD HOLDINGS公司预计全财年销售额2470亿日元，营利40亿日元，经常利润50亿日元，纯利润43亿日元。

应对超市化男士内衣市场加速开拓新销售渠道

过去男士内衣卖场中GMS（大型超市）较强，随着SPA的成长，情况发生了变化，现在大型量贩店则致力于超市形态，而不是大型超市。以大型超市为主力销售渠道的内衣厂家在应对超市化的同时，也加快开拓新的销售渠道。

大型连锁店缩小了大型超市形态，新开的店铺主要注重食品超市。大型超市缩小卖场面积的趋势也逐渐加强，加之本来销售的内衣品种很少的流通形态中也出现了销售内衣的动向，男士内衣如何应对这些趋势成为了一大课题。

郡是公司今后在针对主力的GMS销售，积极改变卖场及销售方式的同时，加快开发GMS以外的销售渠道。对于GMS，该公司进一步加强“BODY WILD”、“YG”、“快适工房”三个主力品牌以应对改变卖场趋势，已经开始着手加强这三个品牌，今年春夏商战中“BODY WILD”和“YG”的销售比去年增长了两位数百分比，呈现了趋好效果。

除了加强品牌外，还有增加针对万圣节及吉祥品等特定时期的促销活动等重视改变销售方式。同时致力于开拓GMS以外的销售渠道。今年春夏“YG”在男装连锁店中的销售旺盛，预计明年春夏会进一步扩大。“BODY WILD”开始在百货店成衣品牌店铺以及多品牌集成店中销售，包括休闲服装连锁店在内，明年春夏后要进一步扩大销售渠道。

该公司还把目光投向家居中心。近年来家庭用品购物中心开始销售工装，流通的经营商品发生了变化，包括其他渠道在内，配合流通业态的变化建立新的内衣卖场。虽然对内衣的功能要求以及展示方式、价格区间等随着不同销售渠道而不同，在开发符合各个渠道需求的商品的同时还对包装十分注重。

as公司针对超市渠道推出的利用有限空间的销售方案。

对今后大型量贩店将会加大开店步伐的超市怎样应对，这也是课题之一。关键是如何在以食品为中心的商品构成中确保内衣的销售空间。

富士纺服饰公司的“BVD”推出比以往更紧凑的包装。针对超市需要精选商品品种，在有限的空间中有内衣卖场的店铺商品以连裤袜为主。为此，富士纺服饰公司把以往的内衣包装设计得更加紧凑，改成能够和连裤袜并排放在一起销售的尺寸。

as公司针对2017年春夏，包括女装在内加强向超市的卖场提案。以药妆店及综合折扣店的卖场为参考，开发了新的商品柜，在90厘米宽的商品柜中陈列更多内衣商品。在有限的空间中尽可能多的放置商品，促进超市中开设服装卖场，同时商品也带有针对老年人的功能等，力求符合各个店铺的顾客人群的需求。

获奖者和吉田忠裕（中）合影。

华可贵重设工厂为下一个50年创造新价值

YKK公司会长吉田忠裕表示将关闭中国台湾华可贵公司拉链事业部的第一工厂，重新建设第三工厂。这是在台北市举行的“台湾华可贵公司创业50周年纪念仪式”上宣布的计划，并列入从2017财年开始的“第5次中期经营计划”内。

中国台湾华可贵公司成立于1966年3月，同年6月起桃园市的中坜工厂（第一工厂）投产，从7月起开始销售螺旋拉链。YKK公司从1950年代开始在海外开展事业，现已扩展到71个国家和地区。中国台湾华可贵作为第8个海外网点，亦是亚洲第2个生产网点，在集团中有很长的历史。从单一商品开始逐渐扩充商品，随着中国台湾对美国出口的扩大，1987年第二工厂竣工。此后生产增产，还开始建材事业，2003年成立了研发中心，是YKK在世界上五个研发中心之一，积极应对顾客的需求。本财年的销售额预计为100亿新台币。

吉田忠裕称，“拉链事业的环境随着各地区的贸易自由化、缝制地区的转移、商品周期变短等在不断变化。在这样的情况中，台湾华可贵公司以运动成衣厂商领域为中心，满足高性能、时尚化的需求。今后将充实研发机能，及时提供更具功能性、创意性的商品”。

公司成立迎来50周年，将在附近建设第三工厂以替代有防震性等问题的第一工厂（后处理工序）。第一工厂拆除后的空地将作今后研究用途。第二工厂（材料、部件工序）的定位没有变化。详细情况将在从下一财年开始实施的集团第5次中期经营计划中发布。台湾华可贵公司总经理神谷圭尚指出“为了下一个50年，要在成熟市场创造出新的价值”。

50周年纪念仪式从“YKK Award in台湾”开始，由实践大学服装设计系的8名学生举行时装秀，其中张芳瑜获得大奖。桃园市向吉田忠裕颁发了荣誉市民，现场约300人参加了仪式。

应对市场快速变化关键是国际化

酒向正之

于10月就任的STYLEM公司新社长酒向正之此前称现在的市场“变化速度比预计的更快”，今后将重点推进进一步扩大国际化事业、加强培养人才。

据酒向正之称，上半财年（2016 年2月～7月）的业绩为销售额和利润都与去年同期持平。对日本国内的服装面料销售持平，而向海外的面料销售增长弥补了成衣事业的低迷。成衣事业尽管销售减少，但提高了收益性。关于全年的业绩预期，由于成衣厂商加强了生产调整力度，“8月、9月市场环境是前所未有的严峻，10月后前景仍不明朗，因此全财年的销售额有可能会减少”。

针对成衣厂商的生产调整以及零售业态的变化、少子化、高龄化等环境变化，该公司致力于扩大国际化事业。上半财年向中国、欧美等各国家和地区的面料销售增长。另外，海外当地法人向海外市场销售的海外事业尽管规模还很小，但增长显著，今后会继续成长。海外事业亦有从意大利向欧洲各国销售、从印度向北美、日本销售等，势头良好。

从国际化这一角度出发，不仅是销售，生产也成为扩大的对象。针对中国成衣厂商的需求，增加在中国的面料生产，此外为了扩大在韩国的生产，还准备在今年秋天在韩国成立当地法人。印度和意大利也是同样，这也为日本成衣厂商的发展做出贡献。

在海外扩大面料生产，日本国内则维持生产制造。据了解，该公司的采购对象中，日本国内企业仍然占大部分，今后作为承担“二级分化的高端部分”，继续以日本国内产地及染色工厂为轴心。意大利的著名面料设计师Mauro Clerici在日本的产地开展生产“ZEN black”商品群，这也表现了对与日本国内产地合作的重视。

作为对环境变化的应对措施该公司还致力于人才培养。“本公司的力量在于人才，重视‘拥有能提前感觉变化的、敏锐嗅觉的人才’，强调回到原点，培养强力的营销人员。”酒向正之说道。不仅是营销力量，还从提高企划能力的角度出发培养人才。STYLEM从去年开始实施定期采用企划人员，还通过人事变动促进组织的活性化，重新制定人事评价基准等，进一步加强人员能力。

2016年1～9月日本从中国进口服装统计