做合格党员 促企业发展——对企业开展“两学一做”学习教育的本质认识

文/胡学钧

做合格党员促企业发展——对企业开展“两学一做”学习教育的本质认识

文/胡学钧

中铁通号院党委在“两学一做”学习教育中注重加强员工的爱企敬业教育。（图为他们组织员工开展“学司歌唱司歌”活动）

企业开展“两学一做”，其本质是提高党员队伍整体素质，促进企业和谐幸福发展，推动企业改革发展赢在执行；核心是“提、促、推”。

提高党员队伍整体素质——提什么？

——提高党员思想认识

一要树立正确世界观。正确的世界观是党员党性的思想基础，决定其人生观、价值观、权力观、地位观、利益观。世界观正确了，“路子”和“步子”基本偏不了。党员要树立正确的马克思主义世界观，有政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒，正确使用手中的权力，一心实干促发展。

二要坚定理想信念。理想信念管方向，左右人的目标与行动，决定人生追求和思想境界。党员没有理想信念或者理想信念不坚定，就没有“硬骨气”，就会迷失前进方向，失去精神支柱，经不住诱惑，容易政治上变质、经济上贪婪、生活上腐化。企业党员，要有坚定的文化自信、发展自信、管理自信、必胜自信，发挥先锋模范作用。

三要牢记宗旨意识。把一切从人民的利益出发、全心全意为人民服务作为党员的根本立场和唯一宗旨。尤其是党员领导干部，想问题、搞研究、作决策、办事情，必须把企业与员工的共同利益放在首位，拥有做员工的公仆、甘于奉献、肯于吃亏、吃苦在前、享受在后的胸怀和素养。

——加强党员作风建设

一要强化三大作风。党员干部要善于体察民情、集中民智、顺应民意，坚持走群众路线，体现一切为了员工、一切依靠员工、从员工中来、到员工中去的风范；要自觉做好示范，实事求是、客观公正、公平正义地看待事物，大胆运用批评和自我批评“武器”，正确处理和解决内部矛盾，并使之经常化、制度化，培育宽松愉快、和谐幸福的企业氛围。

二要服从组织决定。要严守组织纪律，坚持民主集中制原则，在思想政治行动上始终与党中央保持高度一致，绝不允许自由主义、个人主义、只要组织照顾不要组织纪律、搞上有政策下有对策的现象存在，任何人不得凌驾于组织之上、游离于组织之外。要服从组织决定，维护组织权威，敢于坚持原则、伸张正义，对缺点敢于指出、对错误敢于纠正、对问题敢于较真。要对工作和同志认真负责，有话讲在当面，有事摆在桌面，不能当面不说、背后乱说。

三要遵照规章办事。一是学规章，熟悉企业的制度规定；二是守规章，按规定程序办事；三是用规章，严格执行规章制度。党员要带头遵章守纪，以优良的党风带动形成硬朗的企风，形成“清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系”。

——凝聚党员集体力量

一要在思想上真正入党。党员要严以律己，既要合法享受权利，更要严格履行义务，不断加强党性修养，时刻维护党员形象。要盯紧目标，践行誓言，把入党作为服务的平台，而不是捞取资本的途径。

二要在行动上体现党性。要甘于吃苦奉献、勇于攻坚克难、敢于扬善惩恶、勤于研究探索、善于破旧纳新，把主要精力用在现实工作中、主要作用发挥在破解难题中，耐得住寂寞、守得住岗位、顶得住压力、受得了嘲讽、抵得住诱惑、经得起考验，关键时刻能体现出党员的先进性和纯洁性。

三要在组织上接受教管。一是党组织特别是党支部，要勇于和善于对党员进行管理和监督；二是党员要主动接受党组织的管理和监督。管理党员，重点是严明党的纪律，奖罚分明，执纪问责，激浊扬清，弘扬正能量；监督党员，重点是监督党员干部的权力行使，把权力当作服务企业和员工的工具，合规合法正确用权。

促进企业和谐幸福发展——促什么？

——促规划有力

要通过学习教育，紧密围绕党的“四个全面”战略布局和改革发展思路，坚守发展是第一要务、稳定是第一责任、创新是第一驱动不动摇，全面了解我党治国理政的新理念、新思维、新举措，深刻认识企业面临的发展形势和改革任务，为企业科学持续发展建言献策，共同描绘和实施企业“十三五”发展的规划蓝图，推动企业提质增效，实现企业与员工共同发展、共享成果。

——促班子合力

一要团结一致抱成团。企业领导班子要团结一致，坚持民主集中制原则，正确看待不同意见，只要目标一致、和谐共事，就要畅所欲言、求同存异、科学论证、集体决策。

二要相互补台不拆台。领导之间分工合作，要站在企业发展大局和系统运行的角度思考问题，不能“只扫自家门前雪，不顾邻家瓦上霜”。要多角度、全方位地共推企业发展大计，相互帮助，形成合力，发挥出班子最强大的领导力。

三要一个声调无杂音。领导，就是要领好路子、导好方向、带好队伍、打好胜仗。班子成员要自觉维护班子团结和权威，坚定信心和勇气，直面矛盾，迎难克险，给员工当好“主心骨”，持续传递信心和决心，激发和保持员工的发展激情。

——促干部得力

一是对上敬而不畏。与领导接触，要热情大方、有礼有节、真诚坦率；向领导汇报，要讲实话、说实情、出实招，不能含糊不清、谎报军情，甚至瞒天过海；给领导提意见或建议，要实事求是、客观公正，避免人云亦云、指责埋怨；对待领导的表扬和批评，要重视也要平和，不能当作“耳旁风”，力戒错误再犯。

二是对下亲而不威。要尊重下属人格，平等相处，包容下属不足，真诚交心。要建立宽松和谐愉悦的团队氛围，帮助下属解决实际问题，给予精神安慰，化解思想顾虑；要有计划、有针对性地帮助下属锻炼成长，尊重其创新创意、方式方法，增强其自信心和责任心；欣赏、赞美和鼓励下属的成绩和优点，热情帮助他们改进不足，避免任意指责，更不能与下属争利。

三是对中和而不争。平级之间相互尊重理解包容和支持，有异议不争论，推心置腹多沟通，解决问题才是根本；有功劳不争抢，宽容大度多谦让，感情融洽利于合作；有过错不推卸，互帮互助多谅解，共同提高顺畅配合。

四是对己静而不怨。对自己，无论何时心态都要保持理性、进取、包容、平和；看事客观公正，心胸宽广包容；遇事不急不躁，做事有条不紊，内心充满正能量。

——促员工给力

一要忠诚。要站在企业全局的立场上思考问题，与企业同呼吸、共命运。

二要敬业。要为企业提供超出报酬的服务与努力，乐意为工作做出个人的牺牲。

三要积极。做事高标准严要求，敢于主动请缨，乐于接受挑战。

四要担责。讲诚信，言必信，行必果。要勇于面对困难，敢于承认错误，懂得自我反省，不拈轻怕重。

五讲效率。要专心致志，条理清晰，合理统筹安排，主次分明、突出重点。

六讲效果。相信办法总比困难多，善于创造条件把事办好，努力超出预期效果。

七善沟通。胸怀大局，锲而不舍，当面沟通，当场解决，不推诿、不拖延。

八重团队。把团队放在第一，多为他人和团队考虑，不自视清高逞英雄。不做团队的“短板”，不断实现自我“增高”，以增强团队战斗力。

九要低调。不炫耀、不邀功、不摆架子耍资格，要尊重别人。

十懂感恩。珍惜岗位，常怀感恩之心，内心阳光，永葆青春。

推动改革发展赢在执行——推什么？

——推深化改革

一是坚持效益导向，推产业结构优化。二是坚持高效导向，推机关机构改革。三是坚持价值导向，推薪酬制度改革。四是坚持效率导向，推生产管理模式改革。五是坚持业绩导向，推绩效考核改革。六是坚持能力导向，推人才建设机制改革。七是坚持融智导向，推技术管理改革。八是坚持品牌导向，推市场营销改革。领导班子要抓大局顾整体、真改革勇担责、下猛药重成效，对沉疴顽疾要有“置之死地而后生”的招数和勇气，增强“四种意识”，不忘初心，坚定改革必胜自信。

——推赢在执行

一要善于创新会执行。坚持标准，优化方案，有针对性地确定思维方式和工作方法，创造性地保质保量完成任务，力求有亮点、有特色。这是高效执行的基础。

二要坚持原则肯执行。坚持依法治企，因地制宜、因事制宜、因时制宜，原则性地灵活变通，体现出顾全大局、不拘一格的大聪明，而非忽视原则的灵活掌握、随心而为、随性而行、突出利己思想的小聪明。这是高效执行的态度。

三要发挥智慧敢执行。敢执行就要既讲原则性又讲灵活性，要鼓励党员坚持原则、敢于管理，联系实际不盲从，培育养成理性、进取、平和、包容的心态，使之主动接受管理、经常换位思考。这是高效执行的智慧。

四要热情主动真执行。企业员工要坚守岗位、各司其职，主动自觉地创造性地落实工作，形成领导把方向、干部抓落实、员工出实效的目标一致、职责明确、行动统一的良好执行氛围和执行链条。这是高效执行的关键。

五要把握关键强执行。要求领导做正确的事、干部正确做事、员工把事做正确。领导当好“考官”、干部当好“教练”、员工当好“运动员”，彼此交成朋友。干群各司其职，形成合力。这是高效执行的源头。

六要注重结果执行好。强调过程控制，是要关注细节，少出纰漏，不是只重过程不重结果，结果才是执行的核心。这是高效执行的根本。

做合格党员，根本在于做好“人”、干好“事”。党员要在“两学一做”学习教育中真学、真信、真做、真改、真提、真促，从而推动国有资产实现保值增值、实现企业员工共同发展、共享改革成果。

（作者单位：中国中铁六院通号院）

（责任编辑：李万全）