以施工企业为核心的建筑工业化组织网络构建★

邱祯君 齐 园

(北方工业大学土木工程学院，北京 100144)



以施工企业为核心的建筑工业化组织网络构建★

邱祯君 齐 园

(北方工业大学土木工程学院，北京 100144)

分析了建筑工业化发展的障碍和需求，研究了基于包含信息交换关系、合同关系等的组织网络理论，提出了构建以施工企业为核心的建筑工业化组织网络的方法，有助于解决建筑工业化发展中的问题。

建筑工业化，组织网络，施工企业

1 建筑工业化组织网络构建中存在的问题

1.1 行业因素障碍

建筑行业的发展状况、对工业化管理的重视程度等问题都是影响工业化组织网络管理的因素。

1)质量控制难：建筑讲究因地制宜，同时现代建筑越来越注重个性化与多样化，这对产品质量控制提出了更高的要求。

2)设计与施工割裂：在我国，建筑设计属于独立的行业，设计时无需考虑施工流程，而施工对设计的影响也有限且不及时。

3)前期投入成本高:工业化生产节约成本建立在大规模生产的基础上，但我国工业化研究处于前期摸索阶段，达不到大规模工业化生产的要求。很多企业由于成本意识望而却步。

1.2 企业存在的障碍

1)企业管理思想的障碍:组织网络强调网络主体间沟通合作，基本理念是节点企业在提高整体效益的共同目标下合作，进而形成统一体提升竞争力。传统建筑行业对客户满意度、企业间合作的考虑很少，一方盈利往往以另一方亏损为代价。

2)人员因素障碍:人员包括企业管理者和员工。首先，人员缺乏在高科技技术应用方面的能力和网络管理意识。其次是企业，尤其是大型建筑企业的管理者，会把信息共享当成一种威胁。

3)技术障碍:技术包括施工技术和管理技术，许多新引进的建造管理方法还处于研究、试点阶段。信息技术的应用比较局限，依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不强。

4)企业间联系较弱，缺乏合作机制:我国建筑企业间缺乏信任的问题普遍存在，是合作的最大障碍。企业间失信行为频繁，缺乏信任感，开发商拖欠施工方工程款导致资金链断裂，低价中标施工中索赔的现象时有发生。

建筑业信息化水平不高，企业间的信息技术应用较少，缺乏

高效易用的沟通渠道。

2 大型施工企业为核心的组织网络构建

2.1 组织网络

建筑工业化网络以实力雄厚的大型施工企业为核心，与其他中小企业、机构形成基于不同联系的生产协作网络。网络由节点和箭线所组成。崇丹，李永奎认为在建设项目组织网络模型中，行动者为一个建设项目的参建方或利益相关方。这些建设项目组织在网络模型中被称为点或结点，箭线表示主体基于项目产生的关联关系，其中有监督关系，信息、资金或物资流动关系等(见图1)。

网络主体包括：设计单位、施工企业、开发商、材料、设备供应商、物流、监理。

开发商减弱与设计单位的关系，凭借资金流通过监理与设计单位、施工企业和供应商的监督关系以及与设计单位的信息流确保项目设计的整体性。

作为网络核心企业，施工企业与设计单位、供应商、物流建立资金流，非合同形式建立施工企业、设计单位、供应商互相建立信息交流。

2.2 大型施工企业为核心的原因

1)对最终产品的质量起决定作用：产品质量稳定可控既是工业化的基础也是目标，施工单位主体地位的收益和责任关系，决定其必然追求最成熟的技术和最可行的方案，以最少的资源完成技术指标和质量、成本要求。

2)积极性较高:建筑工业化需要大量的前期投入。这让多数开发商因成本意识仍然沿袭传统建筑模式。一些部品生产厂商虽然带有工业化元素，但处于生产链条的终端，无法拉动整个产业的工业化进程。

目前建筑行业劳动生产率低、管理成本高、污染等发展障碍体现在施工环节，施工企业最有动力进行工业化改革。

3)与开发商、设计部门和供应商有直接联系:施工企业与开发商可关于建设目标进行直接的沟通和共享战略性资源,如:产品数据信息、自然环境信息、社会公众形象等；与设计部门可及时地进行信息交流，提高设计的可预见性，在设计过程中整合施工知识和经验。

4)能拉动其他企业进行合作和支持:建筑的标准化存在大量产业链环节接口集成的问题。作为总主体，施工企业在选择施工方案和技术上有很大的自主权，有一定能力调动标准化设计企业、部品生产企业、建材企业等进行相应的支持。

5)有技术优势:在逐渐去产能化的建筑业，较强的技术实力是市场上盈利的必备条件，施工企业必须迅速提高施工技术和能力。部分施工企业拥有自己的设计院，具备标准化设计初步条件。

2.3 我国施工企业为核心的不足

1)降低开发商对最终设计和细节的控制:项目实施的绝大部分控制权交给了施工企业，将导致开发商失去了对许多细节的控制。建筑产品细节和设计难有创新，用户体验降低。

2)市场资源掌握较少:与市场直接联系弱，缺乏品牌效应。施工企业承担了大部分的生产成本，存在融资难的问题。

3)管理方式存在问题:管理由粗放型向集约型的转型力度不够。偏向事项管理，忽视规则优化和流程管理。名义上施工单位是一个单位，但实际施工由各种各样的分包商、挂靠班组进行。

4)人才流失:施工环节事项杂，比其他环节更需要经验，工作环境差，工作的附加价值相对低。

2.4 案例分析

远大住工是我国第一家以“住宅工业”行业类别核准成立的新型工业企业，也是目前国内规模较大和实力较强的绿色建筑制造商。

1)与市场的联系和融资能力较强:远大住工提出了独特的商业模式——“工业+资本+合作”，用投资方式构建合作关系，消除合作障碍。同时，作为制造企业更具有融资优势，银行更愿意授信，与开发商的关系更紧密。

2)技术能力强:远大住工掌握比较成熟的建造技术和PC生产制造技术、生产设备、工装模具。确保建筑设计、制造、施工、运营全周期质量可控，达到缩短周期和绿色环保的效果。

在吸纳国外先进理念与技术的基础上，远大住工结合实际建立了完善的建筑工业化体系，技术专利达100余项，产品涵盖保障房、商品房、别墅、酒店、办公楼等。

3)高效，多方面节约成本:远大工厂化绿色建筑采用全钢结构预制装配式技术，倡导“五节一环保”(即更加节能、节地、节水、节材、节时、环保)，符合循环经济理念，且大幅度提升现场效率。

3 应对措施

1)成立产业联盟打造全产业链：产业联盟多方面扩大优势地位，减少企业仍遵循传统模式的现象，牵头联盟企业互相进行信息、技术、设备等支持。

2014年3月，福建省建筑科学研究院牵头，成立相关设计单位、施工单位、构建厂商、高等院校等参加的建筑工业化产业联盟。

2)向上下游发展：根据微笑曲线，行业利润主要集中在行业上下游，成本却集中在中游即施工、建材和设备等。向上下游拓展，提高工作附加价值是施工企业发展的重要途径。

3)政策扶持：参照美、日等国的工业化道路，无不有国家政策扶持。以北京地铁四号线、上海竹园污水处理厂为代表，PPP模式有较好的成效，有利于项目融资，便于政府下放审批权限、规范资质管理。

4)加强技术创新：工业化本质上是技术量变产生质变的过程，国内对施工、管理流程上细节的创新重视不足。

5)改善作业环境：改善作业环境能有效提高效率，减少人才流失。

[1] Stephen Pryke, Steve Pearson．Project Governance: Case Studies on Financial Incentives[J]．Building Research and Information，2006(11),34(6):534-545．

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Construction and cultivation study of building industrial organizational network using construction enterprises as core member★

Qiu Zhenjun Qi Yuan

(SchoolofCivilEngineeringofNorthChinaUniversityofTechnology，Beijing100144,China)

The paper analyzes the barriers and demands for the architectural industrialized development, researches the organizational internet theory including information exchange relationship and contract relationship, and points out the methods for the construction of the construction enterprise-cored architectural industrialization, so as to enhance the solution to some problems in the architectural industrialized development.

construction industrialization, architectural industrialized network, construction enterprise

1009-6825(2016)24-0228-02

2016-06-19 ★:教育部人文社科青年基金项目(项目编号：15YJC630101)，北京市教委社科计划面上项目(批准号：SM201510009002)的阶段性成果之一,2016级大学生科学研究与创业行动计划(项目编号：XN011-181)

邱祯君(1996- ),男，在读本科生； 齐 园(1976- )，女，讲师

TU712.1

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