试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施

李玉洁

（重庆能源职业学院，重庆 402260）

试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施

李玉洁

（重庆能源职业学院，重庆 402260）

摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和创新手段。

建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施

建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。

1.建筑工程施工现场管理的重要性分析

1.1 有效确保建筑工程施工质量

对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目应用的各方面需求。

1.2 有效确保施工安全性

建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就成为了重中之重，尤其是基于施工现场操作过程中涉及到的一些特种作业以及难度较高的施工操作，更是需要引起施工管理人员的高度重视，加强对于安全隐患的防控，做好施工人员的安全防护，确保施工的安全效果。

1.3 提高建筑工程施工利润

对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起建筑工程造价管理人员的高度关注。在施工现场管理中，确保各类施工资源的利用效率得到较好地提升，并且避免各类浪费问题的产生，如此也就能够提升其最终的造价管理效果，为施工单位赢得更高的利润。

2.建筑工程施工现场管理措施

2.1 完善建筑工程施工现场管理制度

基于建筑工程项目施工现场管理工作来说，要想促使其能够得到较好的管理和控制，也就需要充分发挥管理人员的能力，而管理人员具体管理职责以及管理效能的发挥又需要加强相应的约束和指导，这种约束和指导其实也就是建筑工程施工现场管理制度的主要工作，因此，重点完善和健全建筑工程施工现场管理制度也就显得极为必要。针对建筑工程施工现场管理制度的完善，需要切实做好以下几点：

（1）完善建筑工程施工现场管理机构是基本前提

建筑工程施工现场各项管理制度的落实必须要由相关人员来执行，因此，各项制度的完善也就需要首先从人员角度进行合理构建，针对建筑工程项目施工现场管理所需要的各类人员进行分析，然后通过恰当的方式进行安置，保障整个施工现场管理机构能够有序运转。

（2）制定责任制度是重要核心

对于建筑工程施工现场管理工作而言，责任制度的完善是重中之重，这种施工管理责任制度主要就是将相应的施工现场管理职责和具体的管理人员进行匹配，促使每一个施工现场管理人员都能够较好地明确自身的管理要求和管理任务，如此也就能够在后续的管理操作中形成较好的约束和指导，对于避免出现管理漏洞，杜绝管理混乱问题意义重大。

（3）完善奖惩制度是重要辅助手段

为了更大程度上提升建筑工程施工现场管理工作的效能，还应该从奖惩制度入手进行完善，这种奖惩制度主要就是为了调动施工现场管理人员的积极性，尤其是要重点加强对于施工现场管理人员绩效考核机制的构建，进而也就能够将施工现场管理人员的工作效果和自身的获取进行挂钩，促使其能够较好地完成自身工作任务，避免出现消极怠工问题。

2.2 加强施工现场管理人员的培训和指导

对于建筑工程项目施工现场管理工作来说，其具体工作落实效果必然也和相应的管理工作人员存在着密切的联系，施工现场管理工作人员的管理效果同样也就成为了需要重点优化和完善的核心要点所在。针对这种施工现场管理人员的培训和指导工作来说，其需要重点围绕着以下两个方面进行着手控制：

（1）从意识层面进行教育

建筑工程施工现场管理人员要想在今后的施工管理中表现出较为理想的操作效果，必须要首先促使其意识到这种施工现场管理工作的重要价值和意义，如此才能够保障其投入较高的精力。针对这种意识层面的教育工作来说，主要就是向建筑工程项目管理人员呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细罗列施工现场管理出现问题的危害性，如此也就能够有效提升其对于该项工作的重视程度。此外，还应该重点讲解施工现场管理中涉及到的责任制度以及奖惩制度等，这些制度的明确同样能够加深施工现场管理人员的管理意识。

（2）从技术层面进行培训

对于建筑工程项目的施工现场管理人员培训还需要重点围绕着相应的管理技术手段以及相应的管理方式进行培训和指导，尤其是随着建筑行业的发展和创新，对于施工现场管理人员提出的要求也越来越高，施工现场管理人员要想较好满足这一要求，就应该不断接受新技术以及新知识，围绕着建筑工程项目施工现场出现的各类管理创新手段进行培训和指导，促使各个管理人员都能够较好的熟练运用，如此也就能够提升其管理的效果，对于管理效率的提升也是意义重大。

2.3 重点把握建筑工程施工现场管理要点

对于建筑工程项目施工现场管理工作来说，为了提升其最终的管理效果，还需要从具体的施工现场管理要点入手进行重点把关，这些施工管理要点其实主要就是人、材、机、法、环5个要素。针对施工现场中存在的各类施工人员，必须要进行有效地监督和约束，保障其具备着相匹配的施工能力和素质，杜绝滥竽充数问题的产生，提升施工人员操作的可靠性；对于施工现场中运用的各类施工材料来说，同样需要重点加强相应的监督和控制，重点促使各类施工材料均具备较强的实际操作和应用可靠性，保障其自身的质量效果，如此才能够切实提升施工材料的应用价值，对于建筑工程施工质量以及施工造价都是意义重大；当前建筑工程项目施工中对于各类施工机械设备的应用越来越普遍，相应的管理工作也就显得越来越必要，施工机械设备的管理除了要围绕着施工现场具体操作进行控制和把关之外，还需要从日常的检修和保养入手进行管理，确保其能够正常运行；对于施工现场中应用到的各类施工技术手段和方法来说，则需要加强审查力度，确保其能够按照施工预期进行，保障各项施工操作的顺利执行；针对施工现场周围环境来说，其管理的目标和任务主要就是避免其影响和威胁，针对存在的各类影响因素做好监控和预防，提升其施工效果。

结语

综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。

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