关于提高建筑工程施工质量的探讨

杜伟

摘 要：施工管理直接关系到项目工程的交付质量，也对企业的商业信用产生了重要的影响，因此在企业管理系统中一直占有核心地位。建筑施工管理是指在项目进度推进的全过程中，通过科学的方法，合理的手段对工程中的各个方面进行有效干预，确保工程质量和工期进度。同时可以明显的降低建筑成本，提高建筑效率和保护建筑工人安全，甚至在行业内起到了标准化的规范作用。在以往的研究中，大量文献均指出，由于施工进程中的管理疏忽造成的安全隐患和事故占总事故数量的绝大部分。文章根据这一实际情况，在基于长期实践工作的基础上，对工程施工管理模式进行研究，探讨了对施工质量产生影响的关键要素，并提出了有针对性的改进意见，以期促进该领域内的研究工作。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略方法

1 概述

随着我国建筑行业工程施工技术水平的不断改善，越来越多的新技术和新模式被引入我国建筑施工领域，这极大的促进了我国建筑工程质量的提高。也给我国建筑施工行业带来了新的发展机遇，不少赢得口碑的中国建筑企业纷纷走出国门，承担了国外多项大型工程施工项目。但进入了新的发展时期以后，我国项目建筑类企业也面临着新的挑战，以往的管理技术水平已经不足以赢得目前的市场竞争，另一方面，市场对建筑风格、建筑质量和建筑规模的要求也越来越高，市场的激烈竞争迫使建筑类企业不断的挖掘自身潜力，改善施工技术的管理，提高建筑效率，降低建筑成本，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。

2 对施工质量产生影响的问题分析

（1）建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，岗位职责划分不明确，各部门的施工人员和管理人员对需要承担的任务和管理模式均不能做到胸有成竹，对工程进度的推进也缺乏预先的了解，这样一旦出了问题和纠纷，则很容易出现相互推诿的情况，也就不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行；另一方面，即使不考虑职责纠纷为题，这种职责分配的混乱情况也容易导致建筑工程施工进程中发生与规划脱离，最终影响到整个工程的顺利开展，还对建筑工程施工的资本造成了大量的浪费，工程项目超出预算的情况屡屡发生。

（2）缺乏对原材料采购环节的严格审核制度。目前多数建筑施工单位只关注各个施工阶段的技术指标和最后审核结果，甚至铤而走险的弄虚作假以使工程通过审核，也不愿从源头抓起，对各种物料的采购和进场进行严格的层层把关，这使得大量的低质原材料通过各种渠道被投入使用，各种施工设备的审核浮于形式，要求不严格，尤其对于大型机械设备的运转状态无法做到精确的评估，致使建筑设备老化严重，在施工过程中时有故障发生，严重影响施工进度，降低了工作效率，也为将来建筑的安全使用埋下隐患。

（3）建筑工程施工对资源的管理不达标准，在工程开展之前，企业并没有建立起一套行之有效的监管和审查制度，对建筑设计方案、各类图表的会审工作也存在一定的主观性。目前，我国的建筑工程施工往往出现与设计图案相差甚远的情况出现，究其原因，主要是施工单位并没有很好的理解图案的内涵造成的，这对最终的工程质量显然造成了严重的影响。

3 合理化改进意见的探讨

3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

科学合理的管理制度对于一个企业的健康发展至关重要，建筑施工类企业也不例外，由于项目工程牵涉面广，需要处理的环节较多，因此更加需要一套切实有效的技术管理制度，来预防和避免施工过程中出现的种种问题，这些机制包括方方面面，例如员工管理制度、工程管理制度、原材料管理制度、安全机制等等。除此之外，提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，从基层提高施工人员的平均素质，这对强化管理可以起到明显而积极的作用，也使得建筑公司的运转实现科学化与规范化，提高公司整体管理水平。

3.2 分工合作，合理分配权责

为了避免工程开展过程中出现的权责不明乃至引起纠纷的情况，应采取权责分级制度，把建筑工程施工进程中的详细分级安排到具体的管理人员，再由其进行准确分配，使得工程中任何一个微小的环节都能够准确的找到其负责人，这种模式带来的好处有多种，首先，施工人员对自身的职责非常清楚，可以有效的提高工作效率，减少重复劳动，使得企业各种资源的利用率达到最大化；其次，明确的责任承担制提高了企业员工的警惕性，并清晰地认识到一旦出现问题，自己必须承担的相应责任与后果，这必然会加强他们的责任感，保障工程质量；再次，合理的工作划分可以有效的提高团队的凝聚力和向心力，是整个工程项目的参与者真正结合为一个有机整体，提高了建筑工程施工队伍的协作能力和团队精神，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，提高了建筑工程施工技术的标准化和规范化。

3.3 加强对建筑工程施工的质量管理工作

作为规范建筑行业施工标准的重要方法，我国政府推行了多项法律规章制度和技术标准。作为施工单位，必须按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段，对该阶段的工程进展情况和施工质量情况进行阶段性检验，发现问题及时解决。严格管理建筑材料质量，避免在施工现场中出现质量不合格的情况；培养优秀团结的施工队伍，通过不断的磨练和培训，从实践和理论两个方面不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。

3.4 施工成本和施工工程进程的管理

加强对建筑工程施工进程与时间的控制，严格按照施工进度表完成当天的任务，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。

4 结束语

如上文所述，施工技术管理水平对于企业的建筑产品质量有着密不可分的关联，而产品质量对于企业而言则是生存和发展的前提，只有建筑物质量过硬、施工周期合理，建筑企业才能不惧竞争，不被市场所淘汰。企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，融合自身优势，提升公司的市场竞争力。

参考文献

[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010（24）.

[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010（18）.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）.

[4]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[5]张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工，2011（10）.

[6]王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（2）.