基于绩效管理的企业文化塑造

于一可

(河南财政金融学院，河南 郑州 450000)



基于绩效管理的企业文化塑造

于一可

(河南财政金融学院，河南 郑州 450000)

绩效管理是企业管理中的重要部分，本文主要对在绩效管理基础下的企业文化发展进行阐述，以期让更多的企业员工了解绩效文化发展的重要性，并提出了加强基于绩效管理下的企业文化塑造的措施。

绩效管理；企业文化；塑造

在经济发展迅速的社会中，企业是一个非常重要的发展角色，而企业文化的发展也成为企业发展过程中重要的一部分。企业文化能够使企业与员工之间的距离变得更加密切，从而达到形成心理默契。而且企业拥有企业文化也能够约束员工的行为准则，在发展中企业若是想要提高业绩，则需要在绩效管理的基础上建设完善的企业文化，以此达到企业发展的可持续性。

一、基于绩效管理对企业文化的作用

在绩效管理的基础上企业文化的存在是独立而且具有非常高的价值，其传承的性质是不能够被模仿的，在企业发展的过程中，企业绩效文化也被归纳为企业发展的重要研究题课题。在激烈的市场竞争环境下，企业绩效文化的发展能够让企业的业绩保持稳定的上升，也可以提高企业的整体竞争能力，而且企业绩效文化的发展还能够团结员工的思想，造成巨大的凝聚力。在现实工作当中，巨大的凝聚力不仅能够改变企业的面貌，还能够让员工更加的支持企业的发展，并在前进的过程中创造出辉煌的业绩，与此同时，企业也应该提高绩效管理，让员工能够看到自己的努力付出能够换回巨大的回报[1]。所以，对绩效管理加大力度是能够促进企业发展的，也能够利用绩效文化管理，提高员工对企业的忠诚度。

在绩效企业文化中，能够让员工实现自我的价值，拥有提升自身的勇气和信息，让员工能够在工作的过程中更加的积极与热情，也能够让员工更加敏捷的去应对企业中的事项。绩效管理对企业文化的发展有巨大的推动作用，绩效管理不仅能够挖掘无限的潜力，在很多细节上也间接的表达了员工内在的愿望，所以一个优秀的管理者，应该利用绩效管理来完善企业的文化建设，让企业的愿望与员工的个人努力结合成为一体，让员工与企业向着同一个方向前进，这样就能够提高企业在场中的竞争力，也能够提升企业人员的整体素质。

二、绩效管理与企业文化的密切联系

所谓的企业文化实质上就是企业的价值导向，在企业中企业文化就是上层的思想建筑，也是企业的灵魂，企业文化的存在是一种无形的管理方式。而企业中的绩效管理则是在人力资源管理的基础上的一种考核评价的制度，绩效管理是一种有秩序、有行为表现、有特性的一种管理方式。绩效管理在企业中是用来衡量人员的行为，挖掘人员的内在潜力，优化组织的构成，激励员工上进，在绩效管理发展的过程中积极的配合企业发展的大方向，以达到企业盈利的目的。

在企业不断前行和发展的过程中，企业的理念体系和企业的文化体系是企业发展的重点方向，也关系到企业的未来人员运行情况，所以企业在发展过程中绩效管理应该与文化相结合，这样才能够扩大企业发展的体系。并在企业发展的过程中，将企业的文化发展精神细致的传达给所有的员工，让员工能够理解和认知。再通过绩效管理，让员工明白自己的工作目标，清楚自己在企业中所处的重要地位。

其实，绩效管理的实施的过程就是企业文化传导的过程中，企业通过绩效管理和企业文化将自身的价值观传达给每一位员工，让员工的认知达到一定的程度，这样就能够从根本上改变企业的形象和价值。

三、如何加强基于绩效管理下的企业文化塑造

(一)科学培养企业文化树立正确的绩效观念。

企业在运行的过程中，应该培养科学正确的企业文化观念，也应该在原有的企业文化基础上加大创新的力度，大力宣扬企业文化的内容和所要表述的内容以及价值。应该在要求员工不断学习的过程中，更新自身的思维和观念，让企业员工从学习型转向技能型，这样就能够提升企业的整体发展[2]。

企业文化作为企业的价值观念，在运行的过程中也会面临很多的情况，这个时候就可以利用企业的文化价值观与绩效观念来维护企业员工的心理，并建立正确的绩效观念，维护好绩效管理文化的氛围，通过以企业文化发展作为辅助，就能够化解员工与企业之间的利害关系。如何能够树立正确的绩效观念，则需要建立有效的团队学习的方法，因为团队学习能够进行更加广泛的沟通，员工坐在一起学习有利于形成共同语言，让员工的行为和思想更加一致，这样才有利于企业的文化传导的开展。

(二)营造良好的绩效文化氛围。

企业在传导文化发展的同时，应该注重氛围的培养，让员工能够了解相互之间的兴趣，也让员工更加了解企业的发展情况。在企业员工心中，每个人的理想和思维都是不同的，但是管理者也应该制造员工与员工之间、员工与企业之间交流的机会，这样能够使双方相互了解相互礼让，也能够更好的站在对方的角度思考问题，让相互的认知程度越来越近。

想要营造绩效文化氛围的方式可以从以下两点进行：第一点，利用绩效管理的方式为员工提供更好的发展方向，并为员工展示企业文化的真正实质，让员工更加了解企业的未来规划，并通过企业文化的传导，让员工之间拥有更多的语言沟通。第二点，企业在宣导企业文化的过程中应该与绩效管理进行连接，将影响员工行为和思想的理念进行传导，并协助员工制定自己的考核目标，让员工能够独立建设自己的未来规划，在具体考核的过程中，应该与企业文化有利的结合，形成优秀的企业绩效文化氛围。

(三)完善绩效制度。

在企业绩效文化制定的过程中，应该以企业发展现状为背景，并让员工能够认同，这样才能够与员工达成共识，让员工了解到企业的发展前景。而完善绩效制度则是企业文化中重要的部分，在制定中应该以“以人为本”并拥有科学性和可持续性。企业员工在工作的过程中，都以满足自身的需求为主要目的，并在此基础上严格要求自己，在这样的情况下，则需要有制度的辅助才能够完善自身。企业文化的存在并不是空谈，特别是绩效企业文化的发展，一定要有制度的规范与薪酬机制的辅助，才能够最大限度的挖掘员工的潜力。所以企业需要通过培训和宣传将绩效制度传达给企业员工，以此达到实行绩效考核的目的。在宣传的过程中，企业也应该考虑到员工的各个层次的素质，以方便让绩效制度完美的执行，加以提高员工对绩效文化制度的认同。

(四)建立目标完善考核制度模式。

想要提高企业的绩效文化就需要完善考核制度的模式，而完善模式的关键则是需要以员工的岗位职责为背景，以企业管理的制度为基底，并将目标下达到各个部门，通过这样的传达能够梳理部门之间的合作，从而达成制定的目标。同时制定考核制度模式也需要明确各个部门的职责和人物，必要的分解考核目标的细节，结合员工的实际能力完善考核制度模式。为了能够达成考核目标，需要利用绩效管理将员工的考核进行奖惩分配，以此保证目标的完成，并以此展现目标制度模式的公平性。

(五)加深绩效文化沟通。

企业绩效文化若是想要能够快速的传达给每一位员工，则需要拥有有效的沟通。在次期间管理人员需要与员工沟通绩效考核的目标范围、内容、奖惩情况，而在沟通的过程中，也需要管理人员能够了解员工的实际情况，以此完善绩效文化的传导[3]。再者仅仅完成企业的绩效考核还不是最终目的，而是通过绩效考核达到改进绩效和完善绩效文化沟通，让员工的心理了解绩效文化是企业的发展基础，也能够通过绩效文化了解企业的发展愿景，以此达到绩效文化的沟通的目的。

结语

企业的发展离不开员工的努力和配合，而绩效管理又是企业管理中的重要部分，本文主要针对在绩效管理基础下的企业文化发展，目的在于能够通过本文的阐述，让更多的企业员工了解绩效文化发展的重要性。在针对如何能够提高绩效管理基础下的企业文化，主要从以下几点进行阐述：培养绩效文化的氛围；树立员工绩效的认知度；完善绩效制度；建立完善的绩效考核模式；加强绩效文化的整体沟通，能够将以上几点做到位，那么企业将会有质的飞跃。而企业的员工也会更加深刻的了解企业的文化和未来发展的方向，在未来的工作中员工也会更加的努力，发挥自身的能量，协助企业在市场中站稳立足。

[1]程冬梅.企业文化与经营业绩[m].北京:华夏出版社.2011(01)

[2]张迪.企业文化是现代企业的精神支柱[J].上海科学技术.2012(12)

[3]晁建素.重塑企业文化的路径[J].企业改革与管理.2013(2)

F272.9

A

1671-864X(2016)10-0184-02