甘做安全生产铺路石

文/图 杜忠伟

甘做安全生产铺路石

他在最艰苦、最危险的矿山建筑行业里摸爬滚打多年；他始终坚持“世上无难事，只怕有心人”的信念；他没有豪言壮语，总是用行动诠释着安全的真谛。他就是晋煤集团特级劳动模范、宏圣公司安全管理部部长申文斌。

煤矿工作繁重、环境恶劣，风险无处不在，是一个不被看好的行业，申文斌却在此坚守了10年。2011年，由于业务突出，他被调任至宏圣公司安全管理部做部长。

勇担安全重任

宏圣公司承担着9个大矿、16个整合矿井、97个工作面的施工工程和作业任务，建安40多幢高层建筑集中施工，运盛30多条线路快速延伸，人员由原来的2000多人急速扩张至10000人，安全生产形势异常严峻，压力前所未有，申文斌深知肩上的责任重大。

为了尽快熟悉并融入到新的安全管理岗位，申文斌根据二十多年基层工作经验，按照宏圣公司点多、面广、战线长的安全管理现状，亲自带头深入各子分公司项目部（车间、区队）调查研究达二十余次，整理出十多万字的管理经验和存在的问题，并根据各单位生产实际建立健全了安全组织机构，重点对矿建整合队伍人员、管理人员、特殊工种及井下员工进行了安全培训和行为训练。初步建立了整合队伍安全管理体系，完善了基本管理制度，逐步使各单位安全生产走向了标准化、规范化、日常化管理轨道。

加强安全监管

2015年，煤炭价格急剧下跌，公司效益下滑，员工收入减少，导致思想波动活跃，极易引发各类安全生产事故。申文斌作为安全监管的领头羊，审时度势，在各单位全面实施了“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的分类分级监督管理机制，组织制定了《宏圣公司分类分级监督管理办法》。根据各单位行业属性特点、发生生产安全事故的风险程度分为一、二两个等级（一级为较高风险、二级为一般风险）。对一级单位实施重点监督管理，二级单位以自我管理为主，随机抽查为辅。高效有序的安全生产监管模式的建立，不仅加大了对各单位重点项目工程的安全监管，也有效防止和减少了生产安全事故的发生。

申文斌说：“安全就似老人和小孩，是我们呵护的重点和薄弱环节，如果你不去理他，真恼起来后果很严重”。看似家常话语，却体现了一个安全管理工作者“人本管理”的情怀。

致力安全生产

2015年2月，申文斌到地质条件复杂、安全管控难度大的南苏风井现场进行检查时发现，项目部现场管理松散，施工队伍安全意识较差，现场存在诸多隐患，他当机立断，责令停产整顿，亲自深入700多米的井下，对各作业头面进行现场摸底排查，全面掌控各作业点的风险系数、用工情况、工程进度和安全难点等，并在项目部班前会、安全会议上提出改进建议和意见，最终在现场遏制了两起隐患事故的发生。

他还针对“一井一情况”的现实实际，以安全责任落实为切入点，采取健全制度、强化管理等措施，通过和项目部管理人员的不懈努力，终于使项目部安全生产走上正常化。

工作近三十年来，他无论是负责基层项目管理，还是负责全公司安全管理工作，都始终坚持谨慎踏实的工作态度，尽职尽责地完成每一项工作，为公司生产经营营造良好的安全氛围，使公司实现了近四年的安全生产长周期。

编辑/张莎莎