“互联网健身”背景下从业者现状、问题及建议

代婷

【摘 要】基于互联网的发展，国内健身行业紧随时代的步伐，迅速发展。文章通过文献资料、搜索获取数据、问卷调查等方法，对互联网健身行业从业者的基本情况做简要论述，深入分析健身行业从业者的现状、存在的问题，对从事互联网健身行业的从业者提出了合理化建议，以期推动互联网健身产业的稳步发展。

【关键词】互联网思维;健身;现状

一、引言

随着2014年底国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业发展上升为国家战略，【1】以及2015年5月国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出“到2020年参加锻炼的人数要达到4.35亿，人均体育场地面积达到1.8平方米，体育产业总规模要超过3万亿元”的发展目标之后，【2】各种互联网健身产品如雨后春笋般快速发展并渗透到人们的生活中。在“互联网+”背景下，健身行业能够迅速与互联网结合，最关键的是人才的推动。

二、研究结果与分析

（一）互联网健身行业从业者的基本情况

1.从业者的性别、年龄分析。

通过对从事互联网健身工作人员调查显示：74%的从业人员都是男性，女性仅占26%，并且从业者大都集中在22—35岁这一年龄段，所占比例73%。这是由于行业的特殊性、人们的认知情况等因素，导致男女比例差距较大;由于健身这个行业被圈内人认为是一个青春职业，随着年龄的增长，年长的健身从业者就得不到用户的认同，所以22—35年龄段的人成为了互联网健身行业的主力军。

2.互联网健身行业从业者学历状况。数据显示，互联网健身行业从业者高学历特征显著，本科及以上占90%，在被调查这最高学历的高校类型这一选项中，普通高校本科占据了半壁江山。互联网健身行业从业者中，有体育专业背景的人员占了60%，进一步分析发现，随着工作年限的增长，其他专业背景的比例将会逐渐上升。被调查的人员中，有海外留学背景的占16%。自改革开放以来，我国累计出国留学人数高达400万，近年来体育的崛起，由于国内理论、实践知识方面的相对落后，需要从国外汲取先进经验，这就是国外留学生吃香的原因。

（二）互联网健身行业从业者的特点

在“互联网+体育”背景下需要的是复合型的人才。这样的人才，必须具备一定的特质。

1.互联网背景。“不管你现在做什么或有什么想法，你必须要迎接互联网，然后适应它，除此之外你别无选择。”这是互联网时代下流行的金句。【3】这句话放到互联网健身行业依然适用。传统健身行业员工主要以优秀的健身教练为主，健身房为大本营。而互联网健身行业恰恰相反，每一位员工在懂得健身的知识外，还必须具备较强的互联网知识，才能适合工作强度，出色完成任务。

2.产品认同感强。目前，人们在休闲锻炼时都乐意选择互联网健身。然而，作为互联网健身行业的服务者只有通过站在目标客户的角度上，才能理解健身行业、了解用户的需求，才能利用互联网来吸引客户。只有自身对产品有强烈的认同感，才能领悟到产品的精髓和特性，这样才有利于互联网健身品牌的构成，才能有效地进行外部营销。

3.认真务实的态度。自“互联网+”热潮参透到健身行业时，大家都想在这个极具潜力的行业中大显身手。然而渐渐发现市场发展趋于理智，越在这种时候，企业员工的务实精神就显得尤为重要。认真做事，用心了解用户，服务用户，才能在激烈残酷的互联网圈地中立有一席之地。

4.核心岗位人才对行业的理解程度。所谓“理解行业”，不仅仅指的是理解互联网健身这一个单一的行业，而是要理解整个体育服务行业。公司在职核心人员必须具备丰富的工作经验，这些经历能够让新生公司少走弯路。在“互联网+健身”这个行业中，能帮助公司快速成长并获得优质资源的只能是哪些对行业有深刻理解、有远见的战略型人才。

（三）互联网健身行业从业者存在的问题

1.传统思维深厚。很多人突然从传统的健身房过渡到互联网健身感到不适应，对互联网时代下的健身行业依然用原来的固定思维模式去思考。这一点，对于来自体育院校的人表现得明显一点。因为他们对于各项运动的知识储备是比较高的，但对于知识的理解还停留在传统健身的思维上，这不利于知识储备的充分利用。

2.对“互联网+”的理解不够。“互联网+”刚开始流行时，有人就因为好奇或兴趣就投身其中，就导致这一部分人对于“互联网+”的概念是模糊的。一方面，虽然互联网这个大环境对人才的需求量大，但对于规模小、生存能力低的互联网健身公司仍没有优势，没有雄厚的资金、良好的发展前景就不会吸引到业内高水平人才;另一方面，健身行业与互联网在以前是脱节的，现刚开始衔接，人们自然对它的理解就不会太高。兴趣≠能力，当真正遇到问题、承担责任的时候，很多人都找不到好的方法过渡，以致心态失衡。

3.视野不够开阔。目前互联网健身行业的从业者视野过于狭窄，大都将目光投射在国内。应该看看国际互联网健身行业，了解海外的健身市场，在两者之中发现自身的长处。然后充分利用自身的优势来开拓海外用户，扩大市场份额。然而真正有高瞻远瞩能力的人才，又不一定愿意栖身于这个行业。

4.薪资不满意。互联网健身公司在招聘人才的过程中，最难协调的就是工资待遇问题。一方面刚创立的公司没办法像大企业一样，提供丰厚的薪水和福利;另一方面，求职者对薪水的期望值很高。这就使双方对于应聘的满意度大打折扣。所以，常常因为工资问题，公司无法找到合适的人选。

三、对互联网健身从业人员的建议

（一）培养成熟的互联网思维

所谓“互联网思维”就是：充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新、工作的思路。【4】对于互联网健身公司，这是判断应聘者是否适合互联网+公司的标准。因为我们都不是互联网世界的“原住民”，都要通过学习新的思维方式来提高工作质量。那么可以通过参加各种培训来提高自身的互联网思维方式，以期在应聘时加分。

（二）清晰决策，快速行动。目前大部分互联网健身公司都处于创业起步阶段，前期工作繁琐，没有形成体系，所以行业内迫切需要具备清晰的决策意识，有快速的行动能力，能独立完成工作的新鲜血液。所以，互联网健身从业者应提高自身的综合素质，对行业要有清晰的判断和高度的执行能力，才会在新型领域有一席之地。

（三）拥有丰富的运动知识储备。互联网健身在将来的发展趋势一定是线下门店、健身房、会所与线上活动的结合。互联网+健身的实质还是以健身为主，互联网只是作为健身行业发展壮大的一个通道、门户和途径，这时从专业体育院校毕业的从业者要充分发挥自身的优势，让互联网下的健身保持科学性和合理性，设计出科学合理的课程，给用户优质的课程体验。为线下和线上的结合提供足够的内容支撑。【5】

（四）掌握专业的运营、营销知识。成功的运营是新生公司在互联网时代生存下去的必然条件之一。这就要求从业人员在能熟练操作网络的同时还应具备相应的运营、营销知识，这样的复合型人才才能够使公司快速成长，才能够把互联网健身行业的品牌和产品推出去，把市场和用户带进来。

终上所述，在互联网+健身的新时代下，更多的资本注入和更多更高的市场需求带来了对优秀人才的渴求，已经或有意从事互联网健身行业的精英们，还需要不断进步和学习，才能在这翻滚的激流中生存下来。

【参考文献】

[1] 张玮红，陈学海.健身娱乐业对我国体育产业发展的推动价值探析[J].文体用品与科技，2015（06）.

[2] 国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》 http：//www.fdtmd.com/bencandy.php fid-340-id-174082-page-1.htm

[3] 丁方.试论信息技术和初中历史学科的课程整合 [J].科学大众：科学教育，2012（02）：47-47.

[4] 徐兴旺.再说“互联网思维” [J].信息与电脑，2014（03）.

[5] http：//ecosports.baijia.baidu.com/article/493654