再论企业管理模式的科学化选择问题

胡晓丹（辽宁广播电视大学，辽宁沈阳　110034）



再论企业管理模式的科学化选择问题

胡晓丹
（辽宁广播电视大学，辽宁沈阳110034）

【摘 要】在我国大力扶持小微企业发展、倡导大众自主创业的大背景下，再次深入探讨企业管理模式的科学化选择问题，不但不过时而且意义重大。本文在阐释分析当前我国企业管理模式选择存在问题的基础上，分别从企业管理理念、方式、组织结构、技术方法及管理战略几个角度，再次深入探讨了企业管理模式的科学化选择问题；以期对促进我国企业管理水平再上一个新台阶有所贡献。

【关键词】企业管理模式科学化选择知识管理扁平化管理

所谓企业管理模式，其主要是指与企业及其经营发展相关的一系管理制度、程序和方法；企业管理模式的选择、构建很大程度上受到企业发展战略的影响，这里的发展战略也可以理解为发展模式。企业管理模式与发展模式之间主要表现为一种辩证相互影响关系；企业管理模式决定着发展模式的方式、路径，而企业发展模式则对管理模式起更新、变革作用。一个企业要想发展就必须先有一套管理模式，有了管理模式基础上才能逐步衍生出自己的发展模式；企业管理模式选择科学与否、适用与否直接影响到企业在市场竞争中的生存、发展。因此，再次深入探讨企业管理模式的科学化选择问题不但不过时，而且意义重大，特别是在当前我国大力扶持小微企业发展、倡导大众自主创业的大背景下。

1　企业管理模式选择存在的问题

1.1对管理模式选择重视不够

当前我国众多企业对管理模式的选择存在重视不够问题，产生这一问题的原因多方面的。归结起来主要集中于以下几点；第一，管理者对管理模式及其运用知识了解不足，面对先进管理理念、思想，不能把握其管理重点，更不能准确、娴熟运用到管理工作当中。第二，由于新管理模式对企业管理质量、水平、效率提高影响的滞后性，多数管理者认为新管理模式无用，故主观回避管理模式选择问题。第三，企业管理模式是一套系统的管理方法，其对大型企业的作用、意义体现得更为明显，而对小型企业由于受到自身发展条件、管理水平等的限制或者不具备新管理模式实施条件，使小型企业无法看到新管理模式的作用，而丧失了再次选择新管理模式的积极性。

1.2管理模式的选择过于盲目

如前所述，小型企业再次选择新管理模式的积极性不高问题，很大程度上是因为之前选择管理模式时过于盲目导致的；比如，许多企业在没有充分认识新管理模式的适用条件及自身具备的条件基础上，就硬搬其他企业成功的管理模式，导致新选择的管理模式与企业自身条件不匹配，无法发挥新管理模式的作用。上述情况较多的出现于小型企业，但是大型企业中不是不存在这样的问题，其同样存在，并且上述问题对大型企业产生的不利影响可能会更大，甚至危及大型企业的生存。因此，不论是小型企业还是大型企业在选择新的管理模式时都要慎重，切忌盲目。

1.3选择过程中缺乏系统指导

目前就企业管理模式选择研究而言，数量上虽然比较多，研究相对也较为深入，但是多数研究都是集中在管理模式个案上，由于个案不具有普遍的指导意义，因此在企业进行管理模式选择时也不能给予系统的指导；这也是导致企业选择管理模式时出现盲目选择问题的主要原因之一。多数企业虽然已经意识到新型管理模式对企业未来发展的重要性，但是苦于对新型管理模式的不了解及缺乏有效的指导而不能做出更加科学、有效的选择。

2　企业管理模式的科学化选择

就企业管理模式内容而言，其主要包括硬件和软件两个部分，硬件主要是指企业的固定资产、生产设备和组织结构等，软件主要是指与企业发展有关的目标、文化、价值观等；就管理模式硬件和软件对企业发展的影响大小来说，软件的作用更大一些，在企业所处社会生产力环境基本相同的情况下，企业管理模式硬件之间的差别很小，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须从管理模式软件入手强化企业管理；确切的说是从企业管理理念、方式、组织结构、技术方法及管理战略几个角度入手，选择与构建符合企业自身特点的管理模式。

2.1企业管理理念的选择--知识管理

伴随市场竞争的加剧，产品生命周期不断缩短，企业的新产品创新能力关系企业的生存与发展；而企业创新能力的高低很大程度上取决于企业的知识管理水；知识正逐渐成为企业生存、发展最宝贵的资源；企业的竞争实质上是人才的竞争，而人才的竞争则表现为知识的竞争。企业的发展需要以知识为支撑，知识的积累即是企业财富的积累。现代市场环境下企业管理已经不可能绕过知识的管理，因此企业必须将知识管理视为企业管理过程中一项需要完成的重要任务，选择与树立知识管理的企业管理理念，对于企业生产效率的提高、市场潜力的挖掘和管理效率的提高具有重要意义。在企业管理模式选择上必须认识到知识管理理念的重要性。

2.2企业管理方式的选择--柔性化管理

企业管理的对象是人，是以人为中心的管理，在管理上必须体现“人性化、人本化”；实践证明，人的管理最有效的方式不是传统的刚性化管理，而是柔性化管理。企业管理要实现追求利润的目标，必须与员工的个人发展结合起来，在满足员工个人需求的基础上实现企业利润的最大化。在企业管理方式的选择上要重视柔性化管理，具体可以从以下几方面入手；第一，激发、调动员工的工作积极性，工作积极性上来了工作效率自然就高了，并且员工还会主动的自我学习、自我提高；第二，重视员工的个人工作需求，着重解决工作中存在的不平等的问题，因为公平始终是影响员工工作积性的重要因素；第三，给员工更多的人性化关怀，主动帮助解决生活中遇到的问题，解决他们的后顾之忧。

2.3企业管理结构的选择--扁平化管理

随着员工民主参与意识的越来越强，企业管理上要适当的分权，管理者对企业事务不可都亲力亲为，应该鼓励员工参与其中，积极实施扁平化管理方式。扁平化管理方式可以更有效地促进企业健康发展；其优势主要表现为以下几点。第一，促进企业内部沟通效率的提高；管理结构的扁平化，大大减少了组织层次，信息传递速度更快、更及时。第二，缩短了管理链条；不但员工可以较快发现工作中存在的问题，管理者也能更快发现企业管理中存在的问题，从而及时予以提醒、纠正，最重要的是有效保证了信息的真实性，避免了由于管理链条太长导致的信息失真。第三，有效降低企业管理成本；管理者、员工共同参与企业管理，节省了人力、物力，降低了相应管理的成本。

2.4企业管理技术的选择--信息化管理

信息时代的企业管理自然要使用信息化的管理技术方法，其涵盖了企业管理信息化建设的所有内容。具体言之，就是企业借助于

············

计算机、网络等设备、工具，对企业已有管理过程、方法进行整合，主要包括对企业人力、物力、财力等的整合，也包括对信息资源的整合。这些资源成功整合后的信息化管理的优势就在于可以实现工作内容、信息的互联、互通，实现企业管理信息的共享。信息的共享将直接为企业管理决策提供有效支持，提高管理决策的科学性，降低管理决策风险。信息化管理被认为是信息时代提高企业管理决策科学性最有效的手段。

2.5企业管理战略的选择--文化管理

如前所述，企业管理模式选择要受到企业发展模式的影响，即企业发展战略。企业要想实现长远、和谐、健康发展，必须从管理战略入手，选择适合企业自身特点的发展战略；而这里的企业自身特点，通常是指企业本身所具有的管理文化；最有效的企业管理战略莫于企业文化管理。将企业管理融合到企业文化建设过程中，再通过对企业文化的梳理、凝练与提升，促进企业管理模式、方法的优化、改进，从而形成企业所特有的管理模式、方法，是真正不会被其他企业复制、效仿的管理模式、方法，这才是企业最核心的竞争力所在。

参考文献：

［1］付丽.市场经济条件下企业管理模式分析［J］.中国市场，2013，（12）.

［2］陈馨.以企业文化为核心的企业管理模式研究［J］.经营管理者，2015，（25）.

［3］陈雅红.中国企业管理模式的内容分析研究［J］.人力资源管理，2014，（09）.

［4］卫俊儒，王元亮.大数据时代下的企业管理模式的创新探析［J］.信息系统工程.2014，（11）.

［5］林仁红，邹昭唏.中国企业管理模式形成机制研究——基于比较管理视角的研究［J］.管理观察，2014，（27）.