夏东升
【摘 要】 如今,对于石油企业而言,其最显著的特点是采油厂彼此之间间隔的距离非常远,跨市以及跨省的油田公司并不在少数,举例来讲,辽宁的锦州、沈阳以及内蒙古等地都是本油田公司的分布地,正因如此,这也带来一系列影响,比如计量设备以及仪器等种类多且数量大,不仅如此,其使用环境也不容乐观。怎样管理以及充分使用这些设备和仪器,使其充分发挥出其作用,这则是所有石油企业的计量人员共同面对的新问题。
【关键词】 石油企业 计量 设备 器具 管理
一般而言,在油田公司内会有多个部门,比如计量管理科、流量监测站以及计量检测站等,除此之外,在采油厂内还都设有专门的技术监督中心,也在相应作业区配有计量点,由此使网络式计量管理制度相对健全。计量检测设备多种多样,其作用也非常突出,在热工、力学以及电学等方面监测都不可或缺,这也是其数量非常庞大的一个重要原因。对于辽河油田的相关方面已经拥有相对全面的探讨与结论,在管理计量设备以及计量器等方面有很多值得借鉴的经验。
1 建立新检测设备使用前检定制度,确保量值传递准确可靠
在对计量检测设备以及计量器具投入使用前一项非常重要的工作就是对其质量进行严格检测,确保其质量不存在问题。这些新购买的设备以及仪器必须要送到相对应的部门进行严格检测,在经历一道道严格的检测流程之后,再对那些检测合格的设备进行使用。举例来讲,任何采油厂中使用的电子天平以及分光光度计在使用一段时间后都需要对其进行更换,这些产品在出厂时都会经过检测,对合格的产品并进行标记,但在运输以及搬运过程中,难免会出现碰撞以及摩擦等现象,这会对这些设备的质量产生一定影响,所以在对这些设备进行使用之前必须由专业对其进行再次严格的检测。无论是何种设备都应遵循这样的流程,即使需要检测的设备数量非常巨大,也需要相关工作人员加班加点保质保量的对设备进行严格检测,待检测合格后再投入使用。
2 制订计量检测设备和计量器具的年度检定计划,实施计量设备和计量器具周期检定制度
对于计量管理工作,其重中之重则是对计量检测设备和计量器具展开严密的检测,总体而言,其根本目的就是保障量值传递不出现差错,保证计量器在有效期内能够正确且充分发挥出其作用,辽河油田在这一方面做的工作非常充分,不仅促使下属单位做出相关年度检测计划,而且切实落好计量器具的检测工作,以此尽可能保证器具能够在相应周期内充分发挥好其作用。
3 执行计量器具检定情况统计、计量器具ABC分类管理制度
不断加强对A类器具的检测与标志管理,第一点,制定详细的计划,做好检测工作,并对相关结果进行整理。 里面这些A类的计量其中需要检验的标准包括两个,一个是所制定的检定计划的季度调整要小于等于10%,另一个是计划检定的相较于实际检定的也要小于等于10%。另外,我们要认真对待关于计量器具的彩色标志的一系列管理,在使用方法和器具管理等方面制定合理科学的现场考核办法;第三要积极对工作动态进行实时监测和报告,每个季度都要发布当季度的《计量公报》,将工作重心从工作中不断完善出来。
4 全面推进检测体系建设工作,提高油田公司计量器具检定能力
计量检测体系在整个计量管理工作中的地位可谓是重中之重。同时也对企业单位的计量管理,提高其技术水平能力、增强企业发展安全、节约能耗成本、加强经济发展能力及技术的重要基础工作。首先我们必须将整个油田公司计量体系的现状进行分析处理,加之国家对于其将量形式与标准根据油田公司计量检测体系现状,在不断对现状进行调整的情况下,做好符合当下时局的工作调整方式,已达到油田公司的计量检定符合量值传递的要求;另外,要把工作重点放到计量标准的不断建设当中去,统筹兼顾,更要处理好二级计量标准的工作布局,已达到在检定当中不断完善通过检定周期实施检定所出现的一系列问题;其次,二级计量标准建设工作是整个计量达标考核中最为重要的内容之一,这不仅要求要对整个油田公司进行计量检测考核,还要对各单位进行计量达标考核;再者,要不断进行调查研究,再根据实际情况的条件下不断进行研究、分析和指导,使得其符合其本身的计量标准的规定和要求。各二级单位要不断完善整个油田公司的工作重点和工作思路,结合单位上的实际,开展好其抽检工作。符合条件的,要积极对于计量认证工作进行申报,不符合条件的,不能进行器具检定工作。
5 加强对石油专用计量器的监管力度
油田公司从多方面入手,做好相应准备工作,比如建立示功仪以及井下压力计等,除此之外,在石油专用器具管理方面较之以前也有这明显改变,能够充分发挥出转北工作的做作用,使相应仪器能够发体现出其自身价值,其中这些仪器都隶属于A类管理,每间隔一定时间就对其进行检测;再就是详细划分相应仪器的校准区域,最后一点则是对计量检测仪器进行综合管理,并做对比以及总结工作,时刻观测并分析其检测数据的准确性,以此不断适应油田地质以及开发生产的新需求。
6 结语
对于石油企业而言,加强对计量器具的管理是如今所面临的非常重要的任务,做好这一任务是刻不容缓的,若想将石油企业的计量管理水平推向一个新的层次,必须需要各单位工作人员的共同努力。
参考文献:
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