油田企业规划中战略地图的应用

汪盈盈

【摘 要】 战略地图是通过结构化的方式描述战略，为企业提供一个检查战略的标准化清单。对于企业已经制定的战略，则可以对照战略地图来检查有无缺失的要素。在战略地图中，为企业领导提供了一套功能强大而实用的管理工具包。在低油价的国际石油环境下，如何完成油田企业分配的利润指标，如何保持每年创收利润持续增长，在管理和内部流程上应进行怎样战略举措，是本次战略地图应用的主要目的和用意。

【关键词】 战略地图 规划 油田企业

战略地图描述组织如何创造价值，本文显示了油田企业如何创建可执行的战略地图，以使油田企业组织能够阐明战略并与全体员工沟通；确定驱动战略成功的关键内部流程；使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果；揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施；利用战略地图规划下五年蓝图和具体举措。

1 主要做法

1.1 准确把握内外部发展环境变化，利用顶层设计确定油田企业总体战略

根据目前油田公司在低油价形势下系列深化改革方针要求，钻采院牢牢把握开源节流降本增效主线，根据年度定额指标，准确结合各部门的生产创收能力，确定年度及“十三五”总体利润创收目标，并自上而下分配各专业专项和所室年度及“十三五”利润考核指标。为了达到年度和“十三五”的创收利润，财务上从生产率战略和收入增长战略两方面进行考虑。生产率战略一方面降本节流，另一方面提高资产利用率；收入增长战略包括开发新技术产品、开辟新市场、增加老市场份额战略。

1.2 找准市场需求，握住主要利润点，提升市场效益

钻采院作为能够研究技术和产品的科研单位，客户主要指钻采院的技术服务对象，一是油田内部的各二级单位，二是油田外部的国内各油田及国际石油公司。从客户的角度来看，他们关心的往往是三点，一是技术和产品，服务方的技术是否过硬，产品是否优良，设计和施工是够优质，价格是否优惠；二是关系，市场准入是否便捷，售后是否优秀，可否达成集成化服务，方便客户的时间和精力；三是形象，钻采院能否真正成为石油行业一流科研院所，成为稠油钻采技术品牌。

1.3 分析目前形势和挑战，确定战略和具体工作部署

本规划顺应油田企业“以经济效益为中心”的“内部市场化改革”方向，结合院确定的总目标顶层设计，按照专业系统横向分解到各院主管领导和各专业科室，纵向分解到各业务所室，工作自上而下分解，突出重点，统筹优化，分工负责，各司其职，上下联动，措施得力，分步实施。

1.4 重视人才、信息、组织等无形资产，助推内部流程、市场和财务目标的实现

在人才方面，重点做好提高科研人员能力和提高技术服务人员服务水平。科研方面通过项目经理、科研骨干、科研人员层层节制、传帮带历练科技队伍。采取专家授课、技术交流、现场学习等方式培养自主研发能力，以良好的激励政策和工作环境吸引人才辈出。在信息化建设方面，提升信息化覆盖率，到“十三五”末，计划院信息化覆盖率达到100%。完善综合管理平台建设，继续推行工艺软件计算平台、无线数字远程监控，完善客户需求库、工艺库、产品库查询系统。

2 效果分析

2.1 利用战略地图对油田企业进行规划，提升了企业规划编制精度、完全度和执行力

实践证明，利用战略地图对油田企业进行规划好处是巨大的，一是制定规划更清晰，各层战略一目了然；二是修改规划更便捷，容易发现战略制定中出现的缺项和不足；三是执行规划更务实，将规划用战略地图形式表现出来，同时将战略地图中的利润和做法纳入绩效考虑，大大提升了企业规划的执行力。

2.2 战略地图对优化配置油田企业各项职能，提升开源节流降本增效措施力度发挥了重要作用

用战略地图对油田企业进行规划，通过四个层面的深入分析，优化配置了企业各项职能，增强了开源节流降本增效的措施力度和实施效果，强化了资产和物资管理，推进了资产的轻量化工程，充分挖掘了人才潜能，做到 “人人有活干、人人有事做”，推进了“国际化人才”和“百优工程”，强化了绩效考核，为实现“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”提供了发展途径，具有强大的社会效益。应用战略地图进行油田企业规划，在油田企业为首创，技术复杂，达到国际先进水平，可以推广到其他部门，对油田企业规划制定、战略实施、现代化管理发挥着重大的作用。

2.3 利用战略地图对油田企业进行规划，促进了油田企业经济效益的明显提升

应用战略地图规划编制“十三五”计划，在分析目前创效能力基础上深入挖潜，预计“十三五”总利润为XX万元，同比“十二五”提升63.9%。2018年钻采院实现利润XX万元，基本实现整体盈亏平衡；2019年实现利润XX万元，标志钻采院将进入“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”良性发展的轨道。规划部署三年创效比自然利润趋势增加XX亿元，“十三五”利润同比“十二五”利润值提升XX亿元。