电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

舒乐枚

（国网四川省电力公司广元供电公司，四川 广元 628000）

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

舒乐枚

（国网四川省电力公司广元供电公司，四川 广元 628000）

随着社会经济的高速发展，当今电力设备领域的竞争日趋激烈，人们对电力建设施工项目的要求越来越高，相关企业想要在竞争激烈的竞争中立足，就需要企业提高经济效益，增强公司实力，提高市场竞争力，加强项目施工预算与成本的控制。本文简要分析了电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性，详细分析了如何通过有效的措施来做好预算和成本控制，以达到促进企业发展，提高企业电力建设施工项目的经济效益。

企业经济效益；电力建设施工；企业项目；预算与成本控制

1.施工预算及成本控制的意义和重要性

1.1施工预算及成本控制的意义

有效的成本控制和预算是实现施工成本控制的基础，对电力建设施工企业而言，为其编制科学、有效、合理的成本控制目标提供了依据，同时编制科学的施工预算是利用最小的投入成本完成最大的施工任务的关键，预算对于降低成本、提高成本计划的科学性和提高企业的经济效益都具有非常重要的作用。所以在电力建设的施工之前，各企业首先要对施工项目进行科学合理地预算，要充分了解施工预算和施工中的不合理现象，并对这些现象及时进行纠正，从而对成本实现有效的控制。

1.2施工预算及成本控制的重要性

（1）有利于转变企业财务工作的管理模式

高质量的成本控制和预算可以转变财务工作的管理模式，而对于我国的经济市场而言，电力建设企业在很长一段时间都把财务工作的管理重点放在核算的控制上，这仅仅只能发挥财务核算的的作用。编制全过程的预算可以增强事前预测和事中监控的力度，不仅是企业在运营管理中的核心，也是控制平时生产活动的依据。

（2）有利于整合电力建设企业的资源

利用编制全面预算的方法，明确各部门的运营目的和活动范围，梳理上下级之间内部职能、各部门之间的权责关系，明确划分了各部门的责任，防止出现相互推诿的情况，让每个部门都能够各司其职，优化资源配置，发挥了协调企业整体价值和管理的重要性。高质量的成本控制和预算将电力建设企业的各个方面的业务全部有效地整合在一个统一的规划中，这能降低企业内部矛盾，推动企业的各个部门之间的相互协调和沟通，从而更好地促进企业的健康持续的发展。

3)当突发事件导致市场价格随机波动，市场需求随着改变，在市场需求增大和减小两种情况下，市场需求分布分别满足正态分布X～N(20000，3002) 和X～ N(6000，3002).

（3）有利于对企业员工绩效的考核

企业对员工进行绩效考核的重要依据就是高质量的预算和成本控制，合理有效地预算有利于建立公平的绩效考核和薪酬制度。通过企业的预算计划和标准可以更好地评估和考核员工的工作情况，根据考核给以相应的奖励，最大程度地调动员工的积极性，也推动了企业的进一步发展。

2.电力建设施工的预算和成本控制现存的问题

首先，电力工程建设的环境复杂且工期较长，因此，在对电力工程建设的施工项目进行工程预算时需要考虑各个方面的因素，实际的施工预算太过于形式化，没有有效地综合考虑所存在的因素，工程预算管理不规范。其次，建设工程的相关施工人员没有成本控制的意识，电力建设的工程成本包括直接和间接成本，所以在对施工成本进行成本控制时，要进行整体控制，由于相关人员成本控制的意识缺乏，从而造成建设工程的过度浪费，提高了工程的造价。最后，任何企业都要建立科学合理的奖惩制度来激励员工的积极性和成本控制意识，减少不必要的建设浪费，而目前大部门企业的奖惩制度都不完善。

3.加强电力建设施工项目预算和成本控制的措施

3.1对建设施工项目的种类、数量、人工费以及原料费用进行科学合理的预算

企业应该运用项目施工内容的高效预算方法控制施工种类，针对电力建设的施工项目的特点，用计算工程量就定额方法确定项目数量，用预算定额以及计算施工位置的市场价格方法精准地预测项目的人工费。企业在电力建设项目施工之前明确原材料的种类、规格和特性，然后进行详细地市场调研工作，选取价格低且条件品质高的项目原材料，再根据选取的原材料确定费用，同时还要对原材料的保管和运输方面进行考虑，进而保证预算的科学性和合理性。

3.2对建设施工项目的机械费和间接费用进行科学预算

施工期间的机械费进行的预算可能会经常出现和计划的情况出现偏差，所以在项目的预算期间要根据建设项目施工的真实情况，仔细考察设备的来源，对设备的性能和工作效率及时进行考察，做好设备的管理和养护工作，减少设备的修理费用。另外，在施工期间，因为间接费用包括的内容比较简单，数量稳定，对间接费用的预算比较简单，所以在施工期间，形成的间接费用应约占项目施工总预算的20%左右。

3.3对建设项目施工期间的其他费用进行科学的预算

为了保证其他费用的预算质量，对电力建设企业而言，就需要同企业的自身情况结合起来，依据比例进行预算，只有保证施工预算的合理性和科学性，才能对施工成本进行有效地控制。

3.4加大对项目成本核算的控制力度

成本核算工作是项目部门和财务部

门联合进行的，电力建设企业在对施工项目进行成本核算时需要重点考虑对人才、设备和社会的成本的考虑。第一、企业需要制定相对应的制度预防项目施工人才的流失，一旦人才流失严重会容易导致坏账的情况出现。第二、将规模大、专业性强、性价比高、功能比较单一的设备的成本均摊到施工期间，进而做出更全面、科学的成本核算。第三、项目施工具有一定的社会功能，所以在核算施工成本的期间，还需要考量社会成本的因素。

3.5利用经济、技术、合同管理的方法来控制成本

（1）经济方法

电力建设施工企业可以通过加大对施工材料费用的控制力度，重点对材料的使用数量和价格进行控制，杜绝材料的浪费，确保材料的质量合格；加大对人工费用的控制力度，在施工期间制定合理可行的劳动定额，对用功的数量进行控制；加大对机械的控制力度，在施工期间，保证设备维持满负荷的工作状态，进而提高企业的经济效益。

（2）技术方法

在建设项目的施工期间充分调动技术人员的主观能动性，对期间的技术方案进行相应的必选，缩减项目成本，获得更经济的技术方案。

（3）合同管理方法

电力建设企业对合同管理时，应加大对施工期间的合同的管理力度，落实合同的条款规定的内容，提高项目施工的成本控制质量。

结语

在当今电力建设施工企业体制改革的时代，为了有效地提高施工企业的市场竞争力，应当从成本方向出发，积极地加强电力建设项目施工的预算的管理，科学合理地进行成本控制，这是现今电力建设企业的生存和发展的关键。

［1］周伟.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析［J］.时代金融，2015（3）：83.

［2］梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析［J］中国管理信息化，2010（9）：254.

［3］唐源湘.施工企业电力建设预算以及成本控制浅析［J］.2014（11）：227.

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