互联网+体育：当前体育产业的投资与布局——2016互联网+体育创业投资人才峰会综述

纪 宁，宗谷一，林德韧，王相飞

(1.维宁体育；2.体坛网；3.新华社；4.武汉体育学院)



互联网+体育：当前体育产业的投资与布局
——2016互联网+体育创业投资人才峰会综述

纪 宁1，宗谷一2，林德韧3，王相飞4

(1.维宁体育；2.体坛网；3.新华社；4.武汉体育学院)

2016年8月27日下午， “维宁体育战略发布会暨2016互联网+体育创业投资人才峰会”在北京召开。维宁体育创始人纪宁分析了全新战略发布，棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬进行了棕泉资本体育布局与投资策略，达晨创投合伙人何士祥进行了2016资本投资体育项目新趋势，体奥动力创始人、董事长李义东进行了体奥动力布局体育产业逻辑的主题演讲，同时以如何成为体育产业高端人才为主题举行了圆桌人才论坛。

互联网+体育；体育产业；体育布局；投资策略

2016年8月27日下午，由维宁体育、棕泉资本、达晨创投、体奥动力主办，互联网+体育中国会、广东体育博览会组委会、山东体育产业资源交易平台联办的“维宁体育战略发布会暨2016互联网+体育创业投资人才峰会”在北京召开。这是国内第一个融通“创业·投资·人才”三大核心的体育峰会，第一个全球化高端体育人才的“中国体育人力资源大会”，第一个顶级资本对话“新三板创新层”的体育实战大会，以及第一个颠覆体育社群模式“体育财富风向标”战略发布。会议邀请了世界体育产业知名企业大咖、资本大佬、国际体育产业专家与体育创投业界翘楚，为2016年中国体育创业与投资把脉，并首次提出了“国际化高端体育人才发展计划”的核心路径。

会议主要由以下环节组成：领导致词，维宁体育全新战略发布，主题演讲，圆桌人才论坛，全球体育领袖进阶项目启动仪式。

1 体育总局领导致峰会贺词

原国家体育总局副局长、中国奥委会副主席张发强特地来到现场致辞：“随着国家政策不断放出利好消息，促进全民健身与体育产业发展已经上升为国家战略，互联网与体育产业的融合，已经成为一种全新趋势。在这样一个时间节点上，维宁体育、棕泉资本、达晨创投、体奥动力一起举办这个服务行业交流合作的创业投资人才峰会，我认为是非常有价值的一件事情，必将对体育行业的融合发展产生积极深远的影响。”

2 维宁体育全新战略发布与发展逻辑

维宁体育率先发布了融资成功的消息：公司已经于2016年8月获得数千万元人民币Pre-A轮融资，这是维宁体育的首次融资，本轮融资来自于三家闻名体育创投界的领军机构——棕泉资本、达晨创投、体奥动力。在峰会上，维宁体育还进行了一场签约仪式，宣布战略股权投资广东体育博览会。

2.1 维宁体育的发展逻辑

目前维宁体育已经悄然布局了“媒体、教育、会展、咨询、社群”等服务体育产业B端的完整生态平台，而且在每个核心环节都已取得盈利，这在国内几乎是独一无二的。在规划维宁体育商业模式的发展之初，就以“互联网+”的思维聚焦深挖体育产业社群经济。“社群经济的两个核心关键点，一个是入口，一个是爆品，”纪宁这样勾勒出发展逻辑：一方面我们要全力打开线上、线下两端的社群入口，另一方面我们要提供线上、线下两端的服务爆品。

2.1.1 线上入口：自媒体平台“互联网+体育”、视频图文原创内容及研究报告

2015年4月17日，维宁体育创办了自媒体 “互联网+体育”，聚焦产经新闻、商业模式、创业人物、政策解读、品牌营销与投融资前沿资讯，以“体育财富风向标”的定位，全力推动 “互联网+体育”领域的产经普及和跨界融合发展。 “互联网+体育”自媒体公众平台，是目前业内公认的“产业智库国家队、体育财富风向标”，粉丝数量、文章质量与产业影响力均处于体育产经自媒体第一阵营。

2.1.2 线下入口：行业组织“互联网+体育中国会”、及其系列高端活动

2015年11月29日，维宁体育与达晨创投首倡发起、联合 “互联网+体育”产学研领域的行业巨头近20家机构，在国家体育总局训练局排球馆，创建了 “互联网+体育中国会”。不到一年时间内，维宁体育先后组织了2016互联网+体育商业模式年度大会、深圳证券交易所体育龙头企业新春峰会、2016世界体育产业生态峰会、全球体育大数据鸟巢论坛、2016互联网+体育创业投资人才峰会等五个重磅级产业高端论坛，极大地影响了中国体育产业人群投资创业的认知与走向。

“互联网+体育中国会”的创立，是对中国体育产业“社群经济”一次历史性突破，是体育行业一个旗舰型“自组织社群”。迄今为止，它是体育产业领域覆盖面最广、影响力最大、活动质量最高、业务互动最频繁的新型行业自组织平台。

2.1.3 专业服务入口：教育培训社群“维宁体育商学院”、“百人会”课程及培训

2016年1月，维宁体育成立了旨在“铺设体育产业人才跑道”的“维宁体育商学院”。从全球产业大趋势到国内体育市场深度剖析，用EMBA商学院的案例教学方法，让学员最直观地了解体育产业和体育商业，形成完整落地的实操体系，让体育企业更具有核心竞争力，为体育创业公司高效融资与健康发展提供“学习与人脉圈”。

2.2 维宁体育的体育产经社群经济平台

谈及融资后维宁体育的发展，维宁体育创始人、CEO纪宁透露，本轮资金将主要用于打造中国第一个服务体育产业B端的“爆品”矩阵、创造一个模式清晰生态完整的 “体育产经社群经济平台”。以“爆品战略”构建打通互联网+体育线上线下的体育产业社群经济平台，是未来发展核心目标和商业实现路径。

2.2.1 第一是要将维宁体育的“爆品战略”贯彻到底

除了之前的三个爆品，维宁体育要陆续推出站位更高、卡位更准、垄断头部资源、形成强大IP的“产业服务爆品矩阵”，全力打造“新会展、新学院、新媒体”。

(1)在“新会展”方面，维宁体育抛出一个巨大动作颠覆中国体育会展业。战略参股中国第二大、亚洲第三大的体育展会“广东体育博览会”。维宁体育已与广东体博会独家运营商广东恒和国际体育深度参股合作，一起打造中国新型体育会展“双子星”。(2)在“新学院”方面，打造独一无二的覆盖学历学位教育的“法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖进阶项目”。(3)在“新媒体”方面，维宁体育将逐步发力“原创视频”和“在线直播”，形成独有的“互联网+体育在线商学院”、“体育BOSS视频大课堂”、“维宁商学直播间”等产经教育内容，成为“互联网+体育”可视化教育内容平台。

2.2.2 第二个重要关键点，是创造一个模式清晰生态完整的 “体育产经社群经济平台”

维宁体育未来的平台模式，是对体育产业“一站式服务”的社群模式，包含教育与人力资源、新媒体传播、会展服务、企业咨询、产业大数据、创业投融资等，这几乎是一个完整的体育产业服务生态链。将基于维宁体育新办公大楼，打造体育领袖众筹咖啡、多功能培训教室、创新创业项目路演基地，构建互联网+体育总部社群空间和体育产业创投服务集聚区。

(以上内容来源于体坛网，作者：宗谷一)

3 聚焦体育产业投资与布局，三大领袖机构主题演讲

目前，体育产业发展空间巨大，如果与美欧等发达国家对标，中国体育产业的各个环节均有可能产生百亿级甚至千亿级的“独角兽公司”。但同时也应注意到，2016创业投资寒冬来临、市场竞争加剧，体育创业公司大面积洗牌，稍有不慎就会步入陷阱甚至被淘汰出局。

3.1 徐瑞芬：棕泉资本体育布局与投资策略

作为布局全球产业的国际资本，棕泉资本管理创立于2009年的一个亚洲的资本管理公司和家族投资管理办公室，是主要以股权(移动互联、体育文化和科技金融等领域)、并购重组和高收益策略为主的多元化投资平台，专注投资于亚洲、美国和欧洲，已经通过中国证券投资基金协会私募投资基金管理人登记备案。团队来自具有国内外教育背景、相关从业资格和相应金融行业资格的成员。目前已经投资了近30个项目，成功挂牌/上市的企业达到9家，有6家企业进入创新层。

棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬在会上发表演讲，指出：体育产业没有寒冬，棕泉资本今年加大了对体育文化的投资力度，并且现场解密了棕泉资本的体育布局与投资策略。目前，棕泉资本管理共投资了11家体育领域的公司，涉及IP类、体育培训、技术平台、垂直社群、服务类、衍生类、旅游类、体育器材类、装备等。

3.1.1 用数据决策投资方向

在棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬看来，体育产业的原动力就是IP资源，“2015年福布斯体育赛事品牌价值榜，大家可以看到美国的超级碗、夏季奥运会、冬季奥运会、世界杯都排在最前面。而通过2013年中国的一个排行榜，大家可以看到价值的区别。全球最具观赏性的顶级赛事资源都在这里，它的版权价值自然也非常巨大。”在投资战略上，徐瑞芬表示，数据是帮助棕泉资本管理决策投资方向的重要手段，通过对中国的体育产业和美国的体育产业对比，棕泉资本管理观察到在体育产业各个领域中，体育赛事、体育服务类等具有巨大的发展空间和潜力，这也成为棕泉资本管理在体育产业的投资集中在这部分的原因。

3.1.2 棕泉资本的体育产业布局

徐瑞芬表示，棕泉资本管理的体育产业布局主要的原动力是体育赛事平台、观赏性赛事IP，它包括俱乐部、球员和版权等周边的资源。其次是由这些IP衍生出来的体育创新科技、数据视频平台，如目前乐视体育、腾讯。最后是体育垂直社群平台，这三块接通了广告组、赞助商、企业组，并且和B端、C端的消费端共同打通了整体渠道。棕泉资本管理的战略是中间的链条作为主战场，配合体育培训、旅游、健身、保险、医疗、衍生品等体育周边服务，以及配套体育场馆、装备、用品等硬件产品，以此布局整体的体育产业。套用这一逻辑，徐瑞芬认为棕泉资本管理所投资的体育公司，已经自由地成为了一个良性、健康的体育生态系统。

从整体来看，棕泉资本管理的所有体育产业布局，仍然还是以IP、高科技数据平台、智能互联为主，并配合周边与体育相关的业态。徐瑞芬表示：“我们希望棕泉的体育投资布局本身就成为一个小生态，并且体育圈的各种类型公司或者不同的产业公司，都能形成一个更大的生态！”

(本部分内容整理自棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬演讲)

3.2 达晨创投：2016资本投资体育项目新趋势

达晨创投创立于2000年，是中国第一批市场化运作的创投机构。16年来，达晨创投聚焦于TMT、智能制造、消费服务、医疗健康、环保新材料、大数据、军工等领域，凭借严谨的投资态度、专业的投资理念、持续的创新精神和优良的投资业绩，发展成为中国本土最具品牌影响力的创投机构，2012年、2015年两度荣膺清科集团VC行业综合评比第一名。目前，达晨创投管理16期基金、资金规模逾170亿元；投资企业337家，其中54家企业成功上市、54家企业在新三板挂牌、83家企业通过企业并购或回购退出、26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。达晨创投创始人、董事长刘昼强调：达晨创投的企业愿景就是“达善天下，晨见未来”，并大胆判断中国千亿级体育企业即将会诞生在不远的将来。

3.2.1 “达晨体育系”的投资布局

刘昼表示，要打造体育基金的竞争力，就得做成最专业的机构，所以达晨在两年前就准备往专业化角度转型。专业化机构需要专业化队伍，而专业化队伍需要专业化平台。达晨从探究行业发展方向、整合产业链条资源、构建高端对话平台、配置投资孵化资本、培育行业所需人才、传播平台品牌形象这6个方面打造平台，CISC由此应运而生。其涉及到大文化及体育板块，累计投资的项目占达晨创投总投资项目的三分之一。纵观体育产业链，赛事IP处于上游，是整个体育产业链的基础，能形成一个品牌化的资源，而中国的体育产业最缺的是上游。平台中游是媒体和社区，下游属于消费品和健身场所，整个产业包含实物性、观赏性、参与性消费，横跨传媒、服务、用品等行业。在刘昼看来，2016年体育资本并购整合正在加速，包括体育IP、赛事运营、新媒体、产业服务等各个环节。

会上达晨创投合伙人何士祥分析了2016年达晨创投体育投资的最新策略。何士祥表示，达晨创投的投资逻辑就是围绕体育产业的上、中、下游，投资当时领先的公司，“这跟我们的投资理念是相结合的，投资的至少都是行业内前三的公司。”

进入2016年，何士祥说今年达晨创投在体育产业里的投资比过往每年都多。其中上半年布局两个项目，一个是芒果TV，达晨创投追加了一亿元的投资，芒果TV马上就要跟湖南卫视旗下的另一个上市平台快乐购合并，借壳上市。这是达晨创投在娱乐媒体传播平台领域的布局。另一个就是维宁体育，何士祥把维宁体育归纳到第三方的体育服务平台，表示在下半年达晨创投会陆续公布4到5家投资的案例。

何士祥说，达晨创投通过投资，上游链接出资人、合作伙伴，下游链接投资项目。2010年，30亿的达晨文旅基金成立，达晨创投大部分的项目都来自于整个基金投资，而进入2016年，达晨分众基金成立，这是一个庞大的海外并购基金，市值约1500亿，预计今年年底完成。同时，针对目前中小企业的创业，达晨创投准备在2017年成立达晨体育小基金，共同支持中小微企业、成长性的项目、海外并购，搭建更好的平台。

(本部分内容整理自达晨创投董事长刘昼的专访以及达晨创投合伙人何士祥演讲)

3.3 李义东：体奥动力布局体育产业的逻辑

体奥动力凭借“80亿中超”打造了一个业界旗舰，凭借一系列版权分销、资本运作等傲人成绩获得了全球体育奥斯卡年度提名，成为当之无愧的中国体育产业领袖公司。体奥动力董事长李义东在会上以《80亿中超仅仅是个开始，体奥动力布局体育产业的逻辑》为主题，解读了体奥动力布局体育产业的四大逻辑。

3.3.1 逻辑一：产业化方向是否足够明确，基础条件是否接近成熟

工程实践中，裂纹的3种形式可单独出现，同时可组合出现。由于张开型裂纹KI是工程实践中引起结构失效最为首要的形式，且最为普遍，故成为本文讨论的重点。

李义东从体奥动力80亿购买中超版权的例子开始剖析，他表示中国从来没有任何一个体育项目是由国务院牵头来成立审改小组，而足球做到了。在中国进行投资，政策风险是最难也是最需要去规避的风险，所以体育产业的火热，源自于国家政策的大力支持。近两年的发展也可以看到足球在一定程度上是国家意志的体现，目前足球的产业化发展已经成为一个不可逆转的方向。对于基础条件的成熟，李义东表示从上世纪90年代的甲A开始，中国的职业足球已经经历了20多年的风雨，现在已经到了呼之欲出的地步。所以把这个作为一个前置条件来说，体奥动力在决定去年布局中国之队、中超的时候，就拥有了一往无前的勇气和决心。

3.3.2 逻辑二：是否属于稀缺、不可复制的头部资源

李义东在之前接受多次采访时一直强调，在中国现有的条件下，职业体育只有中超和CBA是中国当下不可复制的头部资源， “我们的中超联赛不管大家之前觉得踢的怎么烂，但有一条，它毕竟是从国际足联、亚足联到中国足协，唯一认可的国家标准的联赛。”李义东表示，职业联赛不是仅仅依靠财力就可重新创办的赛事，如果再去创办一个，顶多算是过去的厂矿队联赛。因此到目前为止，中国体育产业除了中超和CBA之外，还没有其他不可复制的头部资源。

3.3.3 逻辑三：是否有国内市场的相当规模效应，是否有直通国际市场的清晰途径

李义东表示中超目前的市场化规模已经很明显，今年中超各个俱乐部的总投入超过100亿元，场均上座率近3万人次。另外在清晰途径上，李义东认为无论是英超、意甲还是老邻居日本J联赛，都是值得中国去对标的参照物，“国际市场上已经给中国体育产业做出了垂范，其实也不用去搞很多的创新，老老实实按照人家曾经走过的路，老老实实按照人家的治理法则、运营方法跟着去运营，我觉得假以时日必有大成。”

3.3.4 逻辑四： 是否符合体奥动力本身的固有基因、现状和发展方向

这一点涉及到体奥动力固有的基因。体奥动力从2001年开始接手CBA联赛的信号制作和版权运营，一直到2012年做了12个赛季。从2002年开始体奥动力就一直是中国足球、中超的合作伙伴，还有东亚四强赛、世俱杯、足协杯等。李义东表示，体奥动力一直是以信号制作、版权运营作为公司存在和发展的主战线，但在目前中国体育产业大力发展的前提下，加上体奥动力大股东华人文化的大力支持，体奥动力在这两年里面也有了很多新的发展方向。

李义东认为，未来的体奥动力发展仍将以优势业务——版权分销运营为核心，逐步向体育产业上、下游进行延伸，“产业上游，体奥动力将继续向核心的赛事运营进行延伸，而下游的专业数据、体育营销、赛事信号制作、体育动漫、人才培训、体育经纪多个领域目前我们已有了相关的布局。”

在李义东看来，若要在这个行业从容前行，企业需要清楚自身的发展逻辑，而这个逻辑对于每个企业来说都不尽相同。李义东最后以齐白石的名言——“学我者生，似我者死”做结，他衷心地告诫大家，在这个王侯将相宁有种乎的体育拓荒时代，只要关注自身优劣势，想清楚适合自己的发展逻辑，就一定能在这个荒蛮之地里面拓出自己的天地。

(本部分内容整理自体奥动力创始人、董事长李义东演讲)

4 圆桌人才论坛：如何成为体育产业高端人才

基于对2016“互联网+体育”创新创业人才培养，峰会还举行了“体育企业领袖人才论坛”、“体育资本大咖人才论坛”、“新三板人才观”三个圆桌论坛，邀请美国、欧洲、亚洲顶级体育产业专家和人才培养机构，从不同角度对2016中国体育产业人力资源现状进行专项研讨与对话。

各种收购、并购、入股，以及体育产业领域的“买买买”现象总能吸引很多眼球，不过，无论行业如何，出发点和落脚点都在于“人”，体育产业也不例外。从体育产业管理者的角度看，如何发现、使用、留住人才，是现阶段面临的重要问题之一。在维宁体育主办的“互联网+体育创业·投资·人才峰会”上，“缺人”成为了大家的一个共识。在中国，体育产业是新兴产业，在互联网科技迅速发展的当下，如何找到既懂体育又懂互联网，同时又懂商业的人才，是许多业内公司都面临的问题。

维宁体育合伙人程绍同教授发表《国际化体育人才基本素质构成与培养》主题演讲，他表示目前我们处于知识经济挑战的时代，面对国际综合国力竞争激烈的严峻挑战，体育人才要不断接受与时俱进的社会需求，才能成为资本追捧创业精进的体育产业高端人才。

腾讯体育在拿到NBA版权之后，也对团队进行了大范围扩充，该公司咨询部总监许绍连透露，原来腾讯体育是一个一百多人的团队，拿到NBA版权之后人数将近翻了一倍。他认为，人才严重不够，有两个原因：一是企业自身增长需要人才，二是行业发展太快，层出不穷的创新领域，需要层出不穷的人才来补充。许绍连进一步指出，培养相关人才的院校应更加注重培养体育产业类的多方面人才，而不是简单地培养一个大学毕业生。

在体育产业发展浪潮之下，北京大学、清华大学、中国政法大学、北京体育大学等高等院校，都已经开始了体育产业相关人才培训方面的探索，但对于猛增的人才需求来说，零星院校的供给仍然远远不够。行业风口，一将难求，中国体育产业迅速的发展，必然需要更多的人才支撑。人才培养，任重道远。

(本部分内容来源于新华社林德韧)

5 全球体育领袖进阶项目启动仪式

会议最后举行了“法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖进阶项目”启动仪式，法国里昂商学院亚洲区校长王华教授说：“中国体育产业新的时间节点已经到来，人才跑道真正成为了体育产业发展的高速路。维宁体育将努力为体育创业创新人才保驾护航，为创业人才多样化投资及打造全球化体育高端人才实施培训发展计划，让中国的体育人才能在这个竞争卡位的时代争得一席之地。”

(以上内容除了特别标注均来源于体坛网，作者为宗谷一，以及新华社林德韧，其余部分由维宁体育互联网+体育微信公众号供稿，互联网+体育微信公众号：jipangtiyu，文字内容由维宁体育授权发布，武汉体育学院王相飞整理。)

Internet+Sport: Investment and Plan of Sport Industry

JI Ning1, ZONG Guyi2, LIN Deren3, WANG Xiangfei4

(1. Weining Sport; 2. Sports Network; 3. Xinhua News Agency; 4. Wuhan Sports University)

2016 Internet +sport Industry and Investment Summit was held in Beijing in August 27th, 2016. Ji Ning, founder of Jining Sport, analysed the new strategy and XU Ruifen, partner of Palm Spring Capital Management, introduced the sports investment plan and strategy of the Palm Spring Capital Management. HE Shixiang, partner of Dachen Venture Capital Investment, introduced the new sports investment trend in 2016. LI Yidong, founder and CEO of Tiaodongli, made speech on sports industry logic of Tiaodongli. Roundtable discussion was held about how to be high-level sports talents.Key words: internet+sport; sports industry; sports plan; investment strategy; sports venture capital investment talent

G80-05

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