关于加强国有企业党建工作的几点思考

彭冬冬

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 党的十八大报告提出“关于全面提高党的建设科学化水平”，是对新形势下党组织作出的新概括、提出的新要求。国有企业党建必须从全局和战略高度出发，以改革创新精神做好新形势下的党建工作，履行责任，服务发展，完善企业制度建设，为企业健康协调持续平稳发展提供智力支撑和坚强保障。

关键词 国企党建工作 基层党组织 科学管理 服务引导

国有企业是国民经济发展的重要支柱，是我们党执政的重要基础。加强国有企业党建工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，是适应社会主义市场经济，建立具有中国特色现代企业制的本质要求；是深入贯彻落实科学发展观，推动国有企业转变发展方式，提升核心竞争力，实现国有企业科学发展和国有资产保值增值的根本保证。为此，在经济发展新常态形势下，我们要不断探索企业党建工作新方法、新思路，全面创新工作体制机制，充分发挥企业党建工作作用，将国有企业党建文化优势转化为企业的发展优势，助推企业又好又快发展。

一、把握形势，转变观念，做到党建工作与企业生产经营同步协调

一要保持与时俱进，创新思维理念。企业党组织要把企业发展作为大事来抓，坚持以“科学发展观”、“党的十八届五中全会精神”、“五大发展理念”为导向，将党建工作与“十三五”规划有机融入，形成指导全局、引导发展、推进提高、促进升华的战略规划，并在实践中不断改进和完善，构筑远近配套、层次分明、相互衔接的企业党建工作目标体系，由此成为企业科学发展的指南，维护企业健康稳步发展。

二要围绕生产经营，强化目标任务。服务生产经营这个中心是企业思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、唱响主旋律、打好主动仗的关键。企业要把党建工作渗透到生产经营工作中去，把是否促进生产经营任务的完成作为重要标准，把党员干部是否带领群众完成生产经营任务、提高经济效益作为党员干部否践行“三严三实”对标考核，把“两学一做”贯彻到党员党员先锋岗、红旗党支部等创先争优活动中去，激发党建工作活力。

三要注重文化引领，推动和谐发展。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。企业发展一年靠管理，三年靠制度，十年靠文化。通过开展企业文化建设，形成统一的企业标识、企业价值观、企业精神，实现文化与管理的和谐统一。要把企业落实到安全生产、现场管理为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到产品生产、工程建设全过程，落实到员工工作岗位实践中，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。通过企业文化建设，激发员工的积极性和创造性，使劳动生产力得到充分释放，管理效能明显增强，企业经济效益明显提高。

二、创新工作机制，提高管理水平，增强思想政治工作的针对性和实效性

一要完善一岗双责制度。建立健全思想政治工作责任制，在思想政治工作领导的人员组成、制度规范等方面进行探索和创新，建立一岗双责制度。对企业的思想政治工作，实行党政双重领导，各有侧重和分工，党组织侧重原则、业务指导、工作任务部署和组织实施与检查督导等方面的领导；行政领导干部侧重具体活动、宣传教育阵地建设、经费支出等方面的领导，做到党建思想政治工作与生产经营同安排、同检查、同落实，确保思想政治工作任务的完成。

二要规范和强化管理机制。加强制度建设，规范党建思想政治工作的每一个环节。将管理制度汇编成册，将岗位责任制和重要规章制度装框上墙，使党建思想政治工作有章可循，做到用制度管人，规范人的行为。围绕党组织政治核心作用的发挥，明确各级党组织参与决策的程序和方法，明确党政工团组织的权利和义务，完善《干部选拔任用制度》、《干部考核制度》、《民主评议干部制度》等制度建设，提升党建思想政治工作水平。

三要不断强化学习培训。企业党组织要定期组织政工干部外出学习，开阔视野，开设政工干部培训班，聘请专家学者授课。成立企业思想政治工作研究会，确定调研提纲，组织政工干部深入基层，认真思考，潜心研究，撰写论文，定期交流，探索新形势下的企业思想政治工作，政工干部在交流中进行经验总结，积极借鉴外来经验和工作方法，不断强化自身优势，促进党建工作更上新台阶。

三、创新工作方法，加强精细化管理 ，激发企业党建工作活力

“细节决定成败”。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，结合企业党建思想政治工作发展的新形势和新要求。企业要加强精细化管理，通过“重细节、重过程、重效果”，专注做好每一件事，在每一个细节上精益求精，为企业发展注入新动力。一要强化目标管理，建立目标责任体系。根据党建工作新形势、新任务，结合企业实际，研究制定党建工作规划，把每项目标分解到基层支部，具体到每个人。二要强化程序管理，建立运行管理体系。要根据各自的工作特点、工作职责，对每一项工作内容进行科学的设计、整理、归类，形成一整套科学、规范、可操作的工作流程，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范控制。三要强化指标落实，建立考核评价体系。做到人人有指标、事事有标准、处处有考核，责任主体明晰，指标落地，确保各项工作任务的圆满完成，全面提质增效助推企业发展。