华夏
摘 要:随着城市轨道交通有轨电车行业的发展及扩张,在城市未来的发展中,有轨电车行业起到举足轻重的地位。随之而来的行车安全管理是急需妥善处理的问题,文章从控制中心行车调度角度对行车安全管理做以下几点阐述。
关键词:有轨电车;行车调度;行车安全管理
中图分类号:U284.5 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2016)30-0158-02
在有轨电车运营安全中,行车安全一直是安全管理永恒的话题,占据着首要地位。其中,行车组织工作由行车调度统一指挥;列车运行由司机目视行车负责;车站的行车工作由车站站服人员负责。在整个行车组织工作中,实行高度集中统一指挥,由行车调度实施。行车调度安全是整个行车安全的核心,若管理不当,重视不够,势必会影响行车安全。
1 行车调度安全工作的影响因素
1.1 列车运营方面
有轨电车在运营过程中,与道路上其他交通方式共享行驶路权,其安全的主要影响因素是线路因素和信号因素及其他因素。
1.1.1 线路因素
线路是行车的基础,由于现代有轨电车是新兴行业,目前缺少健全的有轨电车法律法规和标准体系,以及缺少有轨电车与路面行人及社会车辆之间的协调管理,故有轨电车在与道路交通混行会存在安全风险。
1.1.2 信号因素
信号是列车安全、高效运行的重要辅助设备。由于有轨电车局部轨道与社会车辆共用,需要凭社会信号灯指令通过,所以信号优先对于行车安全和列车准点率的影响较大,若发生社会信号灯故障时,有轨电车在通过该路段时会存在安全风险。
1.1.3 其他因素
虽然现在有轨电车运营管理在不断被重视,但是很多法律机制还是不够健全,有待进一步完善。诸如,行人跨越轨道,社会车辆争道抢行等侵入有轨电车限界等不文明情况;路口信号优先不够稳定,缺少绝对优先权;同时交管部门监督力度也不够,很多问题得不到及时纠正和改善,这都增加了列车运营安全的风险。
1.2 行车调度自身方面
1.2.1 行车调度岗位隐患
有轨电车运营的行车组织指挥工作,必须坚持安全第一、高效组织的生产方针,贯彻高度集中、统一指挥、逐级负责的原则,各单位、各部门须紧密配合、协调工作,确保行车和乘客安全。行车调度最核心的目的就是通过对列车进行实时监控,并对行车信息进行收集和分析,及时对遇到的紧急路况进行妥善处理,保证所有列车有序运行;关注列车的行车间隔, 并兼顾各方面因素,以提高准点率。因此,行车调度岗位将直接影响行车组织,行车调度不仅要负责列车运行指挥、设备运行监控,还要对运营信息进行收发;事故、故障进行应急处理;一旦发生突发事件,还负责与外界协调联络配合支援。
1.2.2 行车调度综合素质
由于现代有轨电车行业在国内刚刚开始推广,现有的行车调度接触轨道交通行业时间普遍不长,调度工作本身压力较大,加上有的行车调度安全意识比较淡薄,工作不够严谨,相关的行车经验不足,容易发生应对突发事件处置不当等问题,从而对运营安全产生影响。所以要加强调度对行车知识的系统性学习,提高业务水平;纠正工作态度和思想积极性,提升个人修养。为行车安全运营打下夯实基础。
2 行车调度安全管理的建议
为了降低行车调度行车指挥的风险,需要从行车调度岗位自身出发,提高行车调度综合素质,以消除行车调度安全隐患。
2.1 开展阶段性培训,提高行车调度综合素质
行车调度的基本核心是科学调度、灵活指挥,即根据现场的信息不断做出分析, 批判地接受, 然后做出自己的决定, 并根据事态的发展不断做出适当的调整。
行车调度综合素质是指: 具备扎实的专业知识和高水平的调度技能, 能得心应手地利用各种行车调整方式, 运用各类规章、程序, 继而谨慎地发出指令。因此, 提升调度综合素质应该加强以下几个阶段的培训:
①第一阶段理论知识培训:组织学习《行车组织规则》、《非正常行车组织办法》、《施工管理办法》、《应急处置预案》等规章文本,并进行阶段性测试。
②第二阶段专业知识重点培训:由业务能力较强人员负责,对调度日常作业中的各项流程进行梳理,编写调度标准作业流程、调度标准用语等,以此作为行车调度日常作业标准。
③第三阶段案例研讨:结合应急处置预案与故障案例,组织分析与研讨,找出各故障案例中不足之处并提出相应的整改措施。
2.2 开展常态化桌面和实操演练,理论结合实践
大部分行车调度没有从事过轨道交通行车相关职业,由于现实中出现非正常行车的概率较小,应急预案使用的机会不多、演练次数不足,行车调度往往缺乏实战经验。有的调度对非正常行车组织更多的只是理论上的了解。
①应加强调度的非正常行车方面的理论培训,并汇总理论培训遇到的问题,在实际跟班中解决问题。
②采用桌面演练模拟非正常行车的方法,加深对非正常行车的理解。
③利用現有条件在运营结束后进行模拟实战演练,在部门、中心组织的演练中组织所有调度进行观摩,记录演练中存在的不足之处,并进行实效性分析。
④同时通过班前会教育、学习培训、考试抽查、突击演练等形式来增强调度的业务能力,进而为行车组织安全打下坚实基础。
实践是提高行车调度综合素质的需要,是提高行车调度技术水平、事件处理水平的关键,是提高行车调度综合能力和服务水平的有效措施。
2.3 加强综合设备设施监控,保证行车安全
因有轨电车线路不封闭,处于地面与公共交通的平面交叉路口。有轨电车的运行容易受到地面交通状况的影响。平时可通过灵活调取全线路车站CCTV视频监控画面、电力供电情况、环控设备情况等来保障列车安全运行。
2.3.1 ATS故障
发生ATS故障,行调无法直观掌握列车位置,为了给司机创造安全可靠的间隔,可利用CCTV监控列车的准确位置和司机停站报点作为参考依据,并做出行之有效的调整工作。
2.3.2 社会信号灯故障
当发生社会信号灯故障,司机无法凭路口信号灯通过路口时,可通过CCTV监控查看路口情况;如遇社会车流量过大,容易发生与社会车辆碰擦时,提醒司机通過条件较差,开门待令做好乘客服务工作;等通过条件好时,行调再通知司机注意安全,采用目视行车,谨慎驾驶通过该路口,同时利用CCTV做好监控并向所属的交警大队说明情况。
2.3.3 人员、社会车辆或异物侵限
按照“安全第一,预防为主”的方针,运营期间行调将CCTV调至重要的混合路权路口或通行困难的路段,做好实时监控。若在运营中发生人员、社会车辆或异物侵入限界,可能对列车安全通过造成影响时,应及时通知司机限速运行,确保在侵限异物前停车。行调应按照“先通后复”的处理原则,在处理过程中不得影响其他列车正常运营。
2.4 强化行车调度安全管理
安全是运营组织的宗旨,安全工作应被始终放在首位,为了杜绝发生行车调度责任事故,必须强化行车调度安全管理工作,具体要求如下:
①贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立和健全安全生产责任制,执行安全工作规程以及上级有关安全生产的文件、要求和规章制度,做到文明安全生产。
②做好安全教育和安全技术培训工作。
③建立健全安全管理台帐和记录。
④坚持开展安全检查工作,杜绝违章违纪发生。
⑤做好危险源、安全隐患排查工作,杜绝安全隐患存在。
⑥按照“四不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任人未严肃处理不放过、广大员工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则,分析查处不安全情况。
⑦建立安全奖惩制度。
3 结 语
行车调度安全管理是一项复杂的系统工程,行车调度安全管理中存在的风险、隐患不是孤立的,产生的原因也错综复杂。因此,需要不断总结经验教训,提炼出行有效的方法并不断加以完善,才能确保有轨电车行车安全。
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