全国啦啦操联赛市场化运作的研究①

寇磊

(南京航空航天大学体育部 江苏南京 210016)

全国啦啦操联赛市场化运作的研究①

寇磊

(南京航空航天大学体育部 江苏南京 210016)

该研究在深入了解近年来我国啦啦操运动发展现状的基础上,重点分析“全国啦啦操联赛”市场化运作中存在的主要问题,在借鉴国内外成功赛事市场化运作经验的基础上,从市场化运作的管理体制改革、资金来源保障、无形资产开发与市场推广、经营管理人才培养等方面探索全国啦啦操联赛市场化运作的着力点,旨在提升全国啦啦操联赛市场化运作水平,推动我国啦啦操项目的健康可持续发展。

啦啦操联赛 可持续发展 市场化运作

1 研究目的

啦啦操是一项体现青春、活力、健康向上与团队精神的新兴体育项目。随着2009年国家体育总局正式将啦啦操列入全国联赛，2011年《全国啦啦操规定动作》的正式推出，近5年，我国啦啦操运动在大、中、小学生课间与课外运动中得到了快速推广与普及。在全国啦啦操联赛迅速发展的同时，在市场化运作上面临了很多问题，如，市场开发水平不高，还处于市场培育阶段，管理与运行机制上也处于不断探索之中。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

该文以近5年全国啦啦操联赛为主要研究对象。

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法

该研究通过收集大量的电子和文本期刊、著作以及各种其他数据资料，运用资料分析方法，对前人的研究成果进行了分类、归纳、总结，用于指导全国啦啦操联赛市场化运作的研究。

2.2.2 专家访谈法

在全国啦啦操联赛比赛期间对国家体育总局体操运动管理中心啦啦操项目主管领导、国内部分啦啦操运动专家进行了访谈，了解国内外啦啦操运动发展现状，分析了啦啦操联赛市场化运作的前景和存在问题。

2.2.3 数理统计法

运用统计软件对调查的相关数据进行统计分析。

3 研究结果与分析

3.1 全国啦啦操联赛市场化运作中存在的主要问题

3.1.1 联赛的管理体制和运行机制有待进一步完善

中国蹦床技巧协会啦啦操分会是我国啦啦操项目的组织管理机构。从管理组织机构上看，多年以来国家体育总局体操运动管理中心既是啦啦操项目的主管行政部门，又是举办啦啦操赛事的业务部门。2010年全国啦啦操联赛的成功举办，是体操运动管理中心与南京新恒鼎体育发展有限公司的初次合作，它吹响了啦啦操赛事市场化运作的号角，5年来，全国啦啦操联赛取得了丰硕的成果，赛事规模、参赛队伍和参赛人数均实现了历史性突破。但在联赛的管理运行中，项目管理运动中心、协会以及合作企业三者之间在管理体制和运行机制等方面还存在诸多矛盾，已经阻碍了全国啦啦操联赛发展和啦啦操项目的推广与普及。

3.1.2 联赛的资金保障不足，市场开发收入相对较低

充足的资金是联赛顺利开展的基础和保障。目前，全国啦啦操联赛正处于发展最初阶段，赛事的组织筹备、宣传、培训等工作都需要大量的资金投入，联赛的市场化开发水平相对较低，尚处于市场培育初级阶段，管理模式和运行机制也都处于探索之中。资金的缺乏已成为影响全国啦啦操赛事发展的关键因素。

3.1.3 联赛的产业经营开发力度不大，无形资产商业化运作水平较低

无形资产是指不具物质实体的能为其所有者和经营者带来利益的积极资源。在国际上，发达国家的体育产业发展，均以竞技体育无形资产的开发作为产业支柱；比如：对高水平运动队和知名运动员的无形资产的市场开发、形象代言活动等。目前，在保持全国啦啦操联赛本身宗旨的前提下，成功、合理地进行市场化运作，加强无形资产开发，是促进啦啦操项目健康可持续发展的动力。

3.1.4 啦啦操产业经营管理人才匮乏

笔者通过在全国啦啦操联赛总决赛期间对全国啦啦操委员会主要负责人的访谈表明，目前体育产业运营和管理人才的缺乏是制约啦啦操产业快速发展的重要原因。目前，很多工作人员都是运动员出身，他们擅长运动技能，但缺乏体育经营管理与市场运作的经验。啦啦操经营和管理人才缺乏已成为阻碍我国啦啦操产业快速发展的主要因素。

3.2 全国啦啦操联赛市场化运作的着力点

3.2.1 贯彻国家相关政策精神，深化联赛管理体制改革

在现代市场经济中，啦啦操产业的发展要把进一步深化管理体制改革作为重要的政策性措施，啦啦操行政管理部门要适应市场经济的要求，切实从以办为主向以管为主转变，建立起符合市场经济要求及啦啦操产业自身发展规律的行政管理新体制。

3.2.2 多方努力、务实合作，积极拓宽资金来源，保障联赛健康发展

国家体育总局体操运动管理中心应该积极落实国家相关体育产业政策，致力于管理体制改革与创新、加强政策扶持与培育环境；全国啦啦操委员会则应该通过完善运行机制等角度着手，与合作企业紧密合作，深入推动啦啦操项目市场化运作，将是建立和完善多元化筹资机制的有效途径和必由之路。

3.2.3 打造具有核心竞争力的啦啦操赛事品牌，大力开发联赛无形资产

在我国，啦啦操产业的经营开发尚处于初步发展阶段，已初见成效，仍需积极寻求与企业合作，共同开发啦啦操联赛的无形资产。在国内啦啦操兴起的热潮中，抓住机遇，积极开拓啦啦操市场，通过多种途径大力加强啦啦操联赛的宣传工作，不断推进啦啦操的普及与推广，与企业、媒体等建立长期战略性合作伙伴关系，打造具有核心竞争力的啦啦操赛事品牌，使联赛的无形资产得到充分开发。

3.2.4 采取多种渠道，加快啦啦操管理人才的培养

如何尽快培养出既精通啦啦操技术与项目特点，又善于体育赛事经营管理的人才，成为啦啦操发展过程中的又一重要任务。近年来，随着我国啦啦操项目的普及与推广，越来越多的青少年参与到啦啦操项目的学习与比赛中。

4 结论与建议

4.1 结论

(1)全国啦啦操联赛市场化运作是体育顺应经济社会总体发展要求，主动体现自身社会价值的时代需要；是促进我国啦啦操运动的健康发展，提高全国啦啦操联赛综合效益的现实需要；是当前我国体育赛事市场化改革的主要方向，竞技体育发展本身的内在需求。

(2)当前全国啦啦操联赛市场化运作中存在以下主要问题：联赛的管理体制和运行机制有待进一步完善；联赛的资金保障不足，市场开发收入相对较低；联赛的产业经营开发力度不大，无形资产商业化运作水平较低；啦啦操产业经营管理人才匮乏。

4.2 建议

(1)贯彻国家相关政策精神，深化联赛管理体制改革。加大政府对啦啦操项目的扶持力度，争取更多政策上的支持；政府主管部门应尽快研究制定我国啦啦操项目的长远发展规划，有计划、有步骤地从组织管理、普及与推广、训练竞赛等方面进行实施。

(2)全国啦啦操联赛应坚持“寻求政府支持与加强市场运作相结合”的模式，按照市场化规律进行市场开发与运作，多方努力，增强服务意识，积极拓宽资金来源，保障联赛的健康可持续发展。

(3)着力打造具有核心竞争力的中国啦啦操赛事品牌，大力开发联赛无形资产，通过全国啦啦操联赛平台，大力推广、加强专业人员培训，加大后备人才和经营管理人才培养，促进可持续发展。

(4)研究制定全国啦啦操联赛市场化运作的法律和规范，监控啦啦操赛事的市场秩序，保障联赛健康、有序开展，加强对赞助企业合法权益的维护，力求实现双赢。

[1]柳伯力，李万来.体育产业概论[M].北京：人民体育出版社，2005：322.

[2]张弘.啦啦操研究[J].体育文化导刊，2010(1)：31-33.

[3]孙铁民，李惠娟.我国啦啦操运动现状的调查研究[J].西安体育学院学报，2005(4)：93-95.

[4]张庆如，张庆玲.我国啦啦操项目开展现状及发展策略分析[J].北京体育大学学报，2011(11)：136-140.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.34.221

G831

A

2095-2813(2016)12(a)-0221-02

中央高校基本科研业务费专项科研项目资助(NO：NR2013038)。

寇磊(1983，4—)，男，汉，山东临沂人，硕士，讲师，研究方向：体育教学与体育产业管理。