浅析政工工作在项目管理中的作用

赵立光郑州发展投资集团有限公司 河南郑州 450015

浅析政工工作在项目管理中的作用

赵立光
郑州发展投资集团有限公司 河南郑州 450015

在如今的经济形势下，企业的发展、项目的推进，都离不开政工工作。而政工工作的创新，是时代的要求，是保证企业可持续发展、项目不断顺利推进的关键。因此，必须以人为本，结合实际、勇于创新，在实践中逐步摸索出一套完整的、适合自己企业发展和项目推进的政工工作体系和方法，这样才能更好地发挥政工工作的作用。

政工工作；项目管理；作用

一、引言

我国经济进入新常态，这是30多年高速发展的必然结果，是客观经济规律作用的体现。目前，我国正在由经济高速发展转变为中高速发展，在这种新形势下如何更好的发挥政工工作在项目管理中的作用、如何创新企业思想政治工作的新思路是每个政工工作者需要研究和探讨的新课题。本文就以此为切入点，谈几点看法。

二、政工工作的重要性

（一）良好的政工工作有助于在项目管理中培养民主气氛

政工工作在项目管理中的重点就是使得项目参与人员统一思想、坚定信心，通过政工工作的开展，及时发现工作矛盾，理顺工作关系，并开展强有力宣传工作，使得项目工作人员及时全面的了解项目动态，提高项目参与人员对项目进展的关注度。建立人人平等民主氛围和积极献计献策工作环境。

（二）政工工作是提振员工士气的一剂猛药

在战争年代，我党和军队不止一次地证明了良好的政工工作可以团结人心，提振士气，为最终的胜利奠定坚实的思想基础。在如今企业建设和项目管理中，政工工作发挥着同样重要的作用，在项目管理中凝聚人心、提振士气，为圆满完成各项任务提供强有力的思想保障。

三、政工工作在项目管理中出现的问题

项目管理多采用临时组建项目部，推进项目进行，并在项目完结后解散的临时性组织形式。人员组织相对松散，参与人员结构复杂，项目人员甚至政工工作者普遍对思想政治工作的作用认识不足、重视不够，在内容形式、方式方法上刻板、笼统、抽象。政工工作手段单调呆板，教育对象不加以分类指导，甚至多停留在会议、文件等务虚工作上，缺乏吸引力、感召力和说服力，与新形势下的政工工作的要求和作用格格不入，不相适应，不仅无法起到应有的作用，还浪费了宝贵的时间和资源。

四、采取措施做好政工工作，更好的服务项目管理

（一）增强政工工作人员的工作动力和成就感

要使政工工作紧跟不断发展的新形势，扎实推向前进，就必须先增强政工人员的主人翁意识，用科学的理论武装头脑和指导实践，提高开拓创新能力。首先要提高学习能力，既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。政工工作要善于思考，分析问题，抓住本质，把握规律，找到解决问题的办法。实践是个练兵场，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。其次是进一步提高政工综合协调能力。综合协调是做好项目管理中政工工作必备的重要能力。提高综合协调能力，首先要增强大局意识，认识大局，把握大局，服从和服务大局，要从大局出发，整合力量，相互协作，推动项目工作的完成。最后还要妥善处理各方关系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。尤其是要处理好各种利益关系，对涉及员工切身利益的事情要做到办事程序公开，增加透明度，允许提意见，使项目参与者对项目管理层有一种信任感和依托感。这样，无形中就可以拉近项目管理层与项目参与人员的距离，增强认同感和归属感，从而使广大工作人员全身心的投入到项目工作中去，更好的推进项目的实施。

（二）营造进取氛围，提高队伍的凝聚力和向心力

在实际工作中，要充分发挥项目参与者的主人翁作用，不仅注重把握项目参与者的思想、抱负、愿景同项目的成败联系起来，使其树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念，还要坚持用人标准，把项目一线真正思想好、作风硬、素质强的人挑选到合适的政工岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥政工人员工作中的先锋模范带头作用，以此增强项目参与者的向心力、凝聚力、感召力。在队伍中广泛开展丰富多彩的政工活动，以点带面，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮，使项目所有参与者认识日趋统一，精神日益振奋，干劲不断增强，群体意识不断强化。

（三）重视宣传、关注舆情，把握员工思想动态

要注重宣传工作的开展。开展好宣传工作也是做好政工工作的关键环节，政工离不开宣传。作为政工工作人员，要经常性地深入一线，了解基层，增强新闻敏感度，善于发现项目一线可宣传的各种素材，并充分利用广播、报纸、公开栏及新媒体等有效的宣传载体进行宣传报道，让项目工作人员也能够了解身边的人，身边的事，了解所在项目的发展状况，有助于激发他们工作的主观能动性和工作潜能。

（四）加大创新力度，切实改进思想工作方法

创新不仅是观念和内容的创新，更是方法和机制的创新。政工工作的运行机制，是由保证日常思想政治工作正常有效运转的各要素、环节有机组成的整体。要做好新形势下项目管理中的政工工作必须有强有力的机制做保证，由此逐步实现制度化、规范化，形成良性运行和长效效应。要建立健全强有力的领导机制，组建党组织，加强交流、沟通，集思广益保证项目思想政治工作的正常开展。其次，要建立灵活的操作机制，根据项目管理工作节奏快、人员临时性强的特点，政工工作具体操作上应以分散进行为主，以小型活动为主，把集中教育和分散教育结合起来。最后，要建立科学合理的考评机制，对思想政治工作进行考评，争取物质成果和精神成果双丰收。

五、结束语

在项目管理工作中，加强政工工作并不只是一味地喊口号，强灌输，而更应该落实在具体的行动中。此项工作要求所有政工工作人员在实践中不断积累经验，针对政工工作的关键问题进行探索，制定出一套切实可行，适合本项目发展的工作方法。

政工工作人员还应密切关注每一位工作人员的思想动态，给予他们关怀、尊重，使他们都能真正感受到项目这个大家庭的温暖，树立足够的主人翁意识，以保障项目推进工作的顺利实施，更好的为项目及企业的发展提供持续的动力。

[1]李春梅.新形势下事业单位思想政治工作存在的问题及对策[J].经营、管理者,2011.23：375.