应对挑战 培育“3+2”核心竞争能力

■同煤集团党委宣传部

应对挑战 培育“3+2”核心竞争能力

■同煤集团党委宣传部

▶▶▶在困境面前，同煤集团选择直面挑战，沉着应对，依靠“勇于奉献，争创一流”的同煤精神去开创更加美好的明天……

在激烈的市场竞争中，企业要保持基业常青、永续发展，必须具备独特的产业优势和过硬的竞争能力。作为传统老国企，同煤集团在发展实践中培育形成了具有自身特色的“3+2”核心竞争能力，经受住了前所未有的煤炭市场困难形势的考验，成为老国企应对新挑战的胜利者……

同煤集团现有20万名员工、80万名员工家属，产业布局在晋蒙新3省区12市，拥有158家二级单位，包括大同煤业、漳泽电力2家上市公司和1家财务公司。已发展成为以煤炭、电力为主，金融、煤化工、冶金、机械制造、物流贸易、建筑建材房地产、文化旅游等多业并举的特大型国有现代化能源集团。先后荣获中国工业大奖表彰奖、全国“五一”劳动奖状和全国文明单位、全国先进基层党组织、全国社会扶贫先进集体等众多国家级荣誉。在2016年世界500强中排名第322位。

“十二五”以来，同煤集团全面深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和山西省委、省政府的决策部署。特别是同煤集团现任班子组建以来，确立了“建设新同煤，打造新生活”的“两新”战略愿景、“五个一”战略要求、“三个三”战略思路，解决了企业发展的方向和目标问题。2012年以来，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，同煤集团上下同心，直面挑战，真抓实干，加快转型不动摇，推进项目不懈怠，惠及民生不松劲，打出了一揽子经营组合拳，战胜了前所未有的困难，实现了“六个翻番”——煤炭产量、投资总量、资产总额、人均工资翻了一番，电力装机容量、营业收入翻了两番，在发展实践中探索形成了具有同煤特色的“3+2”核心竞争能力，使企业在逆境中有了稳定发展的强力支撑。

“3”就是“千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化基地和高科技、高效益、高品位的循环经济园区”三大核心能力。这是同煤集团近年来成功抵御市场下行的坚实保障。

——打造千万吨级安全高产高效矿井集群。煤炭企业的发展必须依托煤、发展煤。同煤集团把煤炭产业作为企业的立业之本、发展之基，加快推进煤炭产业向安全高效型升级，充分发挥千万吨矿井的效益支撑作用，有效地提升了企业的经济效益和抵御市场风险能力。

2015年同煤集团千万吨矿井产煤5966万吨，占集团总产量的49%，实现利润18亿元，有效地弥补了口泉沟资源枯竭老矿的利润亏损。千万吨矿井与传统老矿相比，具有明显的效率、效益等竞争优势。

“十三五”期间，同煤集团将以塔山、同忻千万吨高效矿井为模板，打造11座安全高效矿井集群。到“十三五”末，实现煤炭板块矿井数量减少，结构质量优化，千万吨级矿井产量占集团总产量的比重提高到68%。届时，同煤集团在煤炭行业中的竞争力将进一步提升。

——建设深度融合的煤电一体化基地。长期以来,同煤集团一直延续着挖煤卖煤的老路子,单一的产业格局,让企业在承受市场风险时力不从心。近年来，同煤集团在做强煤炭主业的同时，加快对煤电融合发展的探索与实践，将电力产业定位为集团第二主业，以建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂为重点，变输煤为输电，把一次能源转变为清洁的二次能源。通过大力培育和发展电力产业，把煤炭资源的优势,转化为煤电产业链的优势，走出了一条煤电一体化发展的新路。

2012年成功重组漳泽电力；2013年加快建设运城、长治、大同三大煤电基地，电力装机容量达到1110万千瓦；2014年电力装机容量达到1401.85万千瓦；2015年重点推进了塔电二期等15个电力项目，特别是同煤漳泽2×100万千瓦电力项目获得山西省发改委核准，掀开了集团公司建设百万千瓦机组的新篇章。

截至“十二五”末，同煤集团在运、在建装机容量已达到1605万千瓦，累计完成发电量1530.5亿度，实现利润37.79亿元。累计消耗原煤5000万吨，节约煤炭运输成本约47亿元，减少路途损耗约60万吨，实现了煤炭就地转化、清洁利用。预计到“十三五”末，同煤集团电力装机将达到2500万千瓦，每年可就地转化煤炭6000万吨，煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。

——建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。黑色煤炭，绿色开采，高碳产业，低碳发展——这是未来的发展方向。发展循环经济是煤炭企业转型的基本路径和基础工程。

近年来，同煤集团坚定地推进转型发展，大力发展循环经济，促进煤炭资源在生产、转化过程中的减量化、再利用、资源化，成功地建成了塔山循环经济园区，形成了“煤—电”、“煤—化工”和“煤—建材”的完整产业链，实现了煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益。塔山循环经济园区成为全国煤炭行业建成的第一个规划最完整、建设速度最快、效果体现最明显的循环经济园区，不仅为同煤集团加快推进循环经济发展模式走出一条新路子，更为中国煤炭工业、能源工业、资源型企业未来发展提供了宝贵经验。

在已建成塔山循环经济园区的基础上，同煤集团正在加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区集群，大力开拓“集约、绿色、多元、低碳”的能源产业新路。到“十三五”末，同煤集团将建成塔山、东金潘、白家沟、朔州和大同装备制造5大循环经济园区。循环经济园区项目积聚中心、高新技术研发中心、产业链延伸中心、产品增值和利润增长中心的作用将充分体现，真正实现有限资源的无限利用。

“2”就是“金融产业+现代物流产业”两大经济效益增长极。这是同煤集团近年来实现平稳发展的有力支撑。

——大力发展金融产业。大型煤电能源集团是重资产企业，必须走产融结合的路子，以实体培育金融，以金融助推实体，实现金融和实体的良性互动、共生发展，这样才能在激烈的市场中占据优势，赢得主动。

近年来，同煤集团加速挺进金融产业。2013年2月，财务公司挂牌；2013年年底，在香港注册成立了融资租赁公司，并在上海自贸区设立了子公司；2014年并购成立了担保能力为30亿元的和晋融资担保公司；2015年同煤漳泽（上海）融资租赁公司获得正式批复，彻底打通了集团公司境外融资通道，构建形成了以财务公司为中心，以上海融资租赁公司、香港融资租赁公司和晋融资担保公司为主体，集融资、担保、租赁、资产管理等为一体的金融产业板块。2015年，财务公司实现营业收入6.5亿元，利润4.5亿元，节约财务费用8亿元。在中国财务公司协会的官方统计数据中，同煤集团财务公司收入、利润、净资产收益三项指标，连续两年排名山西省同行业第一。同煤集团金融产业的迅猛发展，不仅使企业生产经营有了稳定的资金支持，而且为项目建设提供了可靠的资金保障。

“十三五”期间，同煤集团将运用“互联网+”，整合金融资源，形成“一网五公司”等六大金融平台且融为一体的金融产业中心，进一步拓展业务领域，全力发展壮大金融产业。

——打造现代物流产业。依托自身优势，开展物流贸易，开辟新的经济增长点，是产业转型的必由之路。近年来，同煤集团以煤炭物流为核心，坚持物流和贸易并举，不断创新商业模式，大力发展物流贸易产业，做大市场，做出效益。

目前，同煤集团正在加速推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”5大通道建设，以股权参股通道，以通道连接市场，全力构建煤电路港航的物流板块格局。同时，积极开展配供、加工、物流等供应链增值服务，加快形成“物资—产品—消费”一条龙式的物流贸易服务体系。现代物流产业的稳步推进，增加了煤炭销量，扩大了经营领域，提高了企业效益，成为同煤集团新的增收源，有力地助推了实体经济的发展。

潮平两岸阔，风正一帆悬。企业的发展不可能一帆风顺，在困境面前，同煤集团选择直面挑战，沉着应对，依靠推进转型发展的坚定信念，依靠经受实践检验的“3+2”核心竞争能力，依靠“勇于奉献，争创一流”的同煤精神去开创更加美好的明天！