油田企业老年管理文化建设

张玲玲

中国石化胜利石油管理局胜中社区管理中心胜利油田机关医院 山东东营 257000

油田企业老年管理文化建设

张玲玲

中国石化胜利石油管理局胜中社区管理中心胜利油田机关医院 山东东营 257000

油田企业是我国产业结构中不可或缺的重要组成部分，油田企业特点就决定了老年文化的不同。油田企业发展的初级阶段，从军队中选取多名人员，组成石油建设队伍。原有人员在退休后返回老家颐养天年，还有的离开油田企业，还有一部仍然在油田企业中居住。油田老年管理呈现人口分散、管理困难以及文化差异等情况。在此现状下，若是老年文化不能满足所需，那么，油田企业文化将会面临困境。

油田企业；老年管理；文化建设

一、引言

油田企业老年管理不可以束缚于原有管理模式上，而是应该面对当前社会发展新形势，运用最新理论对其展开研究，及时进行总结，发扬创新性精神，坚持与时俱进，保持持久的生命力。加强油田企业老年管理，首先应该认识到理论方法的科学性与合理性，应该学会用发展的眼光看待问题，实现企业老年文化的长久进步。创新老年文化建设.就是要以科学发展观思想作为依据，以为老年人群体的孝心服务为根本，以满足老年人精神健康、物质需求为目的，用科学发展的价值观和科学发展的改变能力，去指导和实现创新老年文化建设的目标。

二、油田企业老年管理存在问题

（一）企业老年管理的成本投入不足。即便企业通常都设有离退休职工管理机构，但是企业真正每年落实人均专项资金仅为340元，政府部门离退休职工管理方面费用更少。企业老年大学没有设立专项拨款，地方政府的老年大学也很少有经费投入，这就造成老年管理文化建设的不足。经费的不足给提升老年文化建设水平、开展各种康乐活动、提高服务质量等都带来一定的困难。

（二）是从事离退休职工管理服务的职工同比企业其他岗位上的职工待遇偏低。领导干部长期得不到交流，个别职工和领导干部有情绪、不太安心工作，难免对离退休职工管理和孝心服务工作造成负面影响。

三、油田企业老年管理对策

（一）结合油田企业特征创建文化

文化的形成与发展，通常与企业所在区域地理环境以及自然条件有关，油田企业老年文化也是如此。因为受到市场经济发展大背景的影响，油田企业必须要加强老年文化建设，这已经成为油田企业完善自身，强化管理的必要条件。与此同时，因为油田老年职工企业居住分散，或者跟随后代举家迁移，造成企业老年人管理面临很大问题，管理难度较大，久而久之，就导致老年文化标准与模式不固定，企业党组织以及老年部门和老年工作者必须在发展过程中不断摸索，创建适合自身实际的文化。

（二）创建油田企业老年文化适宜条件

油田企业老年文化生长与发展需要主客观条件均满足要求。笔者从事油田工作多年，认为想要为老年文化创造客观条件就应该加强对老年职工的关注，加强必要的硬件投入，这也是新时期企业增强老年职工自豪感和归属感的重要手段。

（三）创建老年文化建设的骨干力量

油田企业老年党员是老年管理工作的重要组成部分，他们不仅时刻将党的先进性原则记在心上，还对生产生活有丰富经验，没有退休之说。因此强化油田企业老年管理文化建设应该发挥党员的积极作用，逐渐培养一支强有力的骨干力量。不过从实际生产生活中观察发现，老年党员因为退休后跟随子女居家迁移，使得无法享受组织给予的生活保障。因此，笔者认为，油田企业可以成立相应的部门，照顾离退休党员生活，让老人们能够感受到组织与人民对他们关系，与我党工作建设始终保持在一起。

（四）创建老年管理及互助网络

要想老年文化有什么力，必须建立老年网络，使其长期开展活动。当前，随着社会的发展老年职工会越来越多，只靠单位管理难度越来越大。笔者认为，可以尝试让老年职工联网，形成老年联谊会。形成单位支持、帮助，老年职工生活方面，老年小组每周坚持定期走访谈心制度以及老年娱乐活动，谁家有特殊事和困难，组长和成员就出现在谁家，形成了有事大家管，有难大家帮的良好局面。既融洽了关系，又增进了团结。

（五）掘取正确价值取向，共创养老服务

在我国现在的很多油田中，企业为丰富老年人生活，弥补文化差异，填补文化方面空白，创建老年大学，为老年人与外界架起了沟通的桥梁。企业管理人员知道老年人管理工作的任务重大，通过自身不断努力，为工作人员提供良好的环境。部分老年大学的创建设立多项课程，实时举办报告会，使得大家对社会热点话题聚焦，共同探讨生活，提倡和谐生活、健康生活，并且文明生活。倡导文明生活、健康生活、科学生活，发挥道德、行为、语言示范作用。通过相互学习、沟通交流、督促提高，使文明、健康、积极的行为方式，逐步渗入学员队伍，把正确的处事观潜移默化地带进日常生活。然后老年人再不断丰富个人知识，扩大影响力，由己及人，为共同推动和谐养老，油田的持久发展做出重大贡献。老年大学是老同志集聚的场所，为保证学员的学习与活动安全，不断强化安全管理，学校准备了急救药箱，制订完善了安全公约，班级管理细则和教室管理使用暂行规定等，制定了日常教学和大型活动应急预案，每季组织教职员工、学员进行一次应急演练，增强处理隐患、躲避危险、减少损失的能力。

四、结束语

企业改革在我国发展脚步在不断深化，油田发展未来发展会向更加宽阔、更加宽广并且层次更好的方向发展，由于受到市场化经济发展影响，国内与国际竞争更加巨大。针对这个问题，油田企业管理者就面临一项重要课题，即应该怎样创建石油文化，提升综合竞争力，满足日益激烈的市场竞争，为油田的二次腾飞奠定基础。油田企业老年管理文化建设是油田可持续发展的必要条件，也是实现企业油田和谐发展的重大课题。笔者经过对现阶段企业老年问题的总结，与对策的探讨，希望有助于石油企业的长远发展。

［1］马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考［J］.当代石油文化，2009（3）.

张玲玲，女，1981年10月出生，干事，从事胜利油田机关医院办公室工作。