信息化架构管理在电力企业信息化管理中的应用

赵晓琬

中国电力建设股份有限公司 北京 100048

信息化架构管理在电力企业信息化管理中的应用

赵晓琬

中国电力建设股份有限公司 北京 100048

随着信息化技术的飞速发展，其在各行业领域内的应用日益广泛，信息化建设与管理在企业发展历程中的价值作用也越来越重要。电力企业信息化总体架构的建立是在行业及行业信息化发展的战略基础上，对企业信息化的设计与规划、项目建设、系同运行等核心工作进行有序化的开展与实施，以此实现企业的各项业务目标。本文首先企业架构进行了简要介绍。其后论述了信息化架构在电力行业管理中的具体应用，在此基础上分析了信息化架构资产主要管控形式。

信息化架构管理；电力企业；应用

一、概述企业架构

所谓企业架构，即是指一个集成的框架，主要用于演进或维护已有的信息技术与引入新的信息技术，由此实现组织的战略目标与信息资源管理目标。对于一个企业而言，企业架构对企业生存与发展有着重要的影响与作用，是企业具备竞争优势所具备的必要的竞争手段。迄今为止，企业架构的发展已近30年，目前在国际上影响力较大的有联邦总体架构框架、Zachman架构框架、欧共体总体框架（TOGAF）等。我国电力、石油、政府及电子商业等各大行业纷纷建立了基于行业特征的信息化架构体系。电力行业经历了8年的摸索和发展，已经初步形成了符合电力企业的信息化架构，并建立了配套的架构管控体系，用与架构资产的常态化管理，从而为行业智能化提供支撑。

二、信息化架构在电力行业管理中的具体应用

电力行业从四个方面（即业务、应用、数据、技术）对企业内部信息系统进行了总体规划与统一设计，立足于全局的角度，建立了企业信息化架构框架理论与架构整体蓝图。同时在进行信息系统的建设中，通过开展架构管控，确保各具体信息系统建设符合企业信息化架构的设计，符合企业的战略和业务、技术发展趋势。企业信息化架构是基于企业的战略规划、使命远景及企业的主要业务，它的建立能为企业信息化投资、规划及决策作出正确的引导。其主要构成如下：

（一）业务架构。业务架构是从业务发展目标与需求的角度出发，建立与电力企业战略发展、创新要求相适应的业务目标、业务职能、组织单元与业务流程等，从而为数据架构与应用架构提供关键性的输入，体现了结构化的业务剖析。

（二）应用架构。应用架构是从业务架构与信息化的需求的角度出发，建立了业务应用、各业务应用中所包含的自嵌套的功能集合，对功能的层级、交互以及分布进行了描述，表征了与业务架构所对应的自动化作业和分析逻辑，体现了信息化的功能逻辑。

（三）数据架构。数据架构是从业务架构与信息化需求的角度出发，在跨组织、业务的基础上建立了企业级的数据组织与管理，其中包括覆盖数据处理、存储、转换、整合、分布的策略、模型以及流程，对电力企业所有的数据管理资源与数据资产的逻辑结构等进行了描述，体现了规范化的数据建模。

（四）技术架构。所谓技术架构，其对支持应用架构、数据架构的信息技术实现进行了定义。同时描述了支撑应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了组件与应用和数据的关系以及各组件之间的关系，为数据和应用提供一个可实现的基础平台；制定了信息技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，建立了业务安全需求与信息安全需求间的内在联系，体现了标准化的技术支撑。

三、信息化架构资产主要管控形式

（一）架构资产的内容。1、架构设计资产。架构设计资产主要四张类型，即业务、应用、数据和技术，每类架构设计资产包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和架构支撑性资产。

2、架构管控资产。所谓架构管控，即是在架构设计的前提下，充分保证企业内部信息化建设和推广实施符合统一架构要求，建立完善的管控组织、明确各项管控职责、制定相关的管理制度与原则、贯彻与执行管控流程、管理架构资产、考核管控绩效的管理行为，以此有效保障电力企业架构的落地。

（二）信息化架构资产的管控。1、资产归集。在电力企业信息化架构管理中，信息化架构资产归集是其管理的基础，有效的信息化架构资产归集能够帮助企业梳理信息化架构资产，架构资产在建转运期间必须完成架构资产的审核。一般情况下，架构资产归集包含三个过程：其一，架构资产的收集；其二，架构资产的审核；其三，架构资产的维护。在电力企业日后运维过程中对架构资产必须保证有痕变更，从而使架构资产管理者能够清晰的掌握企业信息化架构演进路线。

2、管理工具。在电力企业信息化架构管理中，架构管理工具是其管理的手段。为了对现有的企业架构进行更好的管理，通过全方位、可视化、结构化及多视图的管理模式良好的呈现了四大架构的设计内容，同时有效解决了传统非结构化建模工具难维护、难管理的问题，为架构资产管理者和信息化建设的决策者提供更加直观和形象的架构体系。

3、管理制度。在电力企业信息化架构管理中，管理制度是实现管理的根本保障。在电力建立信息化架构模型的初期，企业会按照本身信息化建设的实际情况，制定相应的架构管理规范要求以及管理具体措施，从而为架构资产设计、维护、评审、遵从提供一定的依据。企业信息化建设是不断反复和更新的过程，由此造成企业信息化架构设计和演进并存的现状，所以一个企业信息化架构建设和管理是在长期迭代演进的过程，信息化架构管理体系能够有效保障企业架构的落地，进一步推动企业信息系统架构的优化。

四、结束语

为了紧跟时代的发展步伐，满足优质服务、安全生产的需求，电力企业越来越加快了建设智能电网的步伐，随着信息化技术的不断发展与进步，信息化架构管理势必会成为企业信息化技术管理的必要手段，同时在企业日常的生产工作中所发挥的作用越来越重要。

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