关于电力企业管理现状及创新的思考

文/国网濮阳供电公司　李志立

关于电力企业管理现状及创新的思考

文/国网濮阳供电公司李志立

电力企业即国家电网公司，就是一些经过国务院同意，国家授权投资，关系国家能源安全和国民经济的重要骨干企业。这些企业的核心业务是建设和运营电网，促进我国工业与经济的稳定发展。但是在新形势背景下电力企业管理现状出现一些亟须解决的问题，需要我们对目前的电力企业管理现状及创新有进一步的思考。

电力企业；管理现状；创新；思考

电力发展作为我国工业发展的基础，其管理质量的好坏直接影响着我国现代社会发展进程。随着我国电力企业的改革，我国由之前计划经济为特点的企业模式逐渐转变为以市场经济为特点的企业模式，但是由于改革的不彻底，导致我国的电力企业管理中还存在一些问题，如：部分地区仍然存在电力行业的垄断现象；相关企业的人力资源结构配置不合理的现象等，这些问题在一定程度上阻碍了我国电力企业的发展，所以本文就对如何推进我国电力企业管理创新进行一些分析并提出几点策略。

一、目前电力企业管理现状存在的问题

（一）电力企业市场改革不彻底。由于电力企业市场改革不彻底衍生一些问题，影响了电力企业的管理现状。第一个问题在于改革与拆分，“电改5号文件”改革中提出“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”，但是在改革期间四项改革仅完成了两项，并且在改革过程中遇到新的困难，这些情况的出现导致电力改革停滞不前。第二个问题在于电力企业出现行业垄断现象，表现在部分地区出现农村与城乡电网相同电价不同的现象。由此看出部分企业过于注重企业利益而忽略国家利益，凭借垄断地位进而垄断电价导致电力价格不能受市场供求关系而决定。

（二）企业人力资源管理还不足。电力企业人力资源管理关系着企业管理创新与企业持续发展，但是由于部分企业对人力资源管理的认识还不足，没有意识到人才是企业发展的重心，也没有意识到人是提高企业竞争力的关键因素，因此导致该企业没有真正意义上适应市场经济条件下电力企业管理模式。另外，部分企业在管理过程中过于将市场经营作为企业发展的重心，而忽视了企业的文化环境建设，导致该企业在长期的发展壮大中没有积累丰富的文化财富作为实现电力企业战略目标的支撑。

（三）企业战略管理思路不清晰。企业能否长远发展，战略管理意识对其起着关键性作用，但是新形势下的电力企业管理中部分企业管理者战略管理意识薄弱且思路不清晰，表现在：第一，部分电力企业在发展过程中战略管理模式单一且缺乏对战略管理的认识，导致管理缺乏创新性，管理效果也相对较低。第二，部分电力企业管理者在企业战略管理中缺乏清晰的思路且没有科学的人才战略机制与合理的绩效，导致企业人力资源发展受到制约。以上这些情况在一定程度上制约电力企业管理的创新与发展。

二、电力企业管理现状以及创新的策略

（一）以人为本，转变管理理念。新形势下在电力企业管理中，管理者应改变传统以企业利益为重心的管理理念，树立“以人为本”的管理理念，创新管理模式以提高企业管理质量。第一，企业应重视客户利益最大化，以客户评价作为企业服务质量的标准，以客户的满意程度作为管理的导向，最大限度地满足客户的实际需求以提高管理质量。第二，在质量管理的过程中，企业应提高各个环节的管理质量，如：产品的设计质量、服务质量、制造与售后保障质量，以全面性与有效性作为企业质量管理要求。第三，实现电力企业标准化管理，如：依据相关的法律法规制定相关的标准，进一步的完善电力企业的管理体系。最后，规范各个环节职工的行为，从根源规范管理质量。

（二）依托资源，提升管理水平。为提升目前的电力企业管理水平，企业可以依托现有的资源制定并落实相应的计划。1.企业应重视企业文化环境建设，尊重电力企业的文化积淀。如：管理者应认真研究企业文化（生产、管理、职工、经营文化等），剖析文化的核心价值，以提高企业管理水平。2.做好节能减排工作，提高企业管理效益同时可以降低成本，提高技术创新能力。3.重视企业知识加强知识产权的保护意识，保护自身的发明权益，同时应加强对电力技术的研究，以提高企业科研创新能力提高企业的竞争优势。

（三）完善制度，适应电力需求。在新形势下电力企业管理中，企业管理者应注重建立科学规范的现代化企业管理制度，首先电力企业应做到产权清晰、权责明确、政企分家的原则制定科学化管理制度，如：科学制定企业法人智力结构，制定企业管理体质。其次，电力企业管理中应明确抓牢管理思路，重视培养并吸收先进的人才，作为推动企业发展的前进动力，如：企业应公正公开培养通过考核培养或通过引进选拔一些拥有相关技术的人才，然后通过管理与培训使其在企业发展过程中起到关键性作用，为人才提供一个有用武之地的平台，同时也有助于推进企业的发展与进步，有利于实现企业的与时俱进。最后，企业还应注意以企业战略目标为基础，设置规模适度、机构精简、可以高效运作且拥有优化配置的组织机构，以适应电力市场的需求。

三、总结

总而言之，目前电力企业管理中还存在一些问题，相关企业应改变传统的管理理念，学习新的管理方法并创新管理机制，以提升目前的管理水平。然后在企业的长期发展与壮大中不断完成相关的管理制度，从而使电力企业在激烈的竞争环境中得以更好地生存，从而推动电力行业的健康持续发展。

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［3］王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考［J］.现代经济信息，2013（14）:124-125.