浅谈如何提升文化站工作人员的自身素质

文/雷州市雷城街道文化站　洪德高

浅谈如何提升文化站工作人员的自身素质

文/雷州市雷城街道文化站洪德高

文化站人员的自身素质是文化站人员工作开展的关键性因素。本文为围绕文化站的工作人员如何提升自身的素质，适应工作的需要展开论述。

文化站；工作人员；素质要求

文化站是开展群众文化工作的前沿阵地，是策划、组织、实施各项文体活动的前线指挥部。在文化站工作的人员，他的工作目标：就是直接面向基层，辅导群众，不断丰富和活跃最广大基层人民群众的业余文化生活。为此，文化站工作人员要牢记使命，不负重托，坚持把传播和推动先进文化，把文化的先进性与广大人民群众对文化生活的普遍需求紧紧结合起来，这是文化站工作人员的职责所在，也是历史的责任。那么，作为文化站的工作人员，如何提升自身的素质，才不辱使命，才适应工作的需要？

（一）立足本职，正确对待自己得失。作为文化站工作人员，首要问题就是必须找准自身发展的立足点和生长点。在新的历史条件下，随着人民群众生活水平的不断提高，文化站工作的自身发展的立足点就是要不断满足人民群众日益增长的文化生活需求，生长点就是要不断加强自身的业务技能、服务质量的提高。在过去乃至现在，文化站工作人员虽不同于其他部门的人员条件那么优越，更不能与乡镇公务员相比。在许多地方，在许多乡镇领导的眼里，文化站工作人员似乎引不起社会关注，也引不起乡镇领导重视，有的乡镇同工不同酬，有的乡镇不安排工作，有的乡镇列为镇外人员等等，这是客观存在的。但我们作为文化站工作人员，要正确对待得失，要充分认识到我们的工作是为基层人民群众工作，而不是为领导工作。认真摆正自己的位置，立足本职工作，兢兢业业地为群众服务，为提高广大农民的文化素质做努力，用我们的实际行动做好自己的工作，服务好基层群众，我们的心也就坦然了。

（二）迎难而上，正确对待目前困难。乡镇文化站作为最基层的文化事业单位，是宣传党的路线、方针、政策，宣传先进文化的最前沿阵地。但是，从客观上讲，乡镇文化站确实存在许多困难。突出表现在：一是人员编制少。就我市（县级）而言，每个乡镇文化站核定人员编制2名。但目前有8个站只有1人，3个站没人。二是工作兼职多。据调查了解，文化站人员在乡镇兼职工作的占70%以上，兼职过多，文化站工作人员职责不明，主次颠倒，致使他们无法保证有足够的时间去从事文化工作，但近几年有呈逐步下降的趋势。三是业务跟不上。随着时代的推移，知识更新，科技进步，工作人员原有的知识结构老化，宣传手段落后，不能适应新形势的需要，不能满足群众的需求。特别是文化站老工作者，电脑不一定熟悉，网络不一定精通，面对广大农民日益增长的文化生活需要，显得力不从心。四是思维老化。文化站工作人员自身的认识模糊，素质偏低，不少文化站工作人员对文化工作的目标与效果缺乏思考，对自己的本职工作更是“随波逐流，做一天和尚撞一天钟”。针对上述的问题，作为文化站的工作人员，必须笨鸟先飞，奋起直追，时刻牢记自己使命，认清肩上担子，把压力化为动力，把困难变为能量，迎难而上做好新时期文化站工作。

（三）加强自身建设，努力提升自身素质。一是应自觉加强职业道德的培养。思想是动力，道德是灵魂。文化站工作人员首先应具备高尚的职业道德，爱岗敬业，热心群众文化事业，热情为群众服务，具有高度的责任感和坚定的事业心。其次是具备全心全意为人民服务的高尚思想境界和无私奉献的思想品质，愿做俯首甘为儒子牛式的群众文化人。其三是刻苦钻研业务知识，努力做到一专多能，不断适应新时期基层群众文化工作的需求。其四是勇于克服困难，在困难中不断摸索做好群众文化工作的新思路、新方法。认真践行“要我做”变成“我要做”的思想转变，不断地加强道德修养，增强职业责任感。二是加强学习，不断提高专业素质。作为文化站工作者除应具备高尚的职业道德外，更重要的是具有良好的专业素质。当今社会，是一个信息发达、知识更新的学习型社会，文化站工作者应该认清形势，认清肩上担子，把握好时代的主旋律。首先是自觉加强学习，只有学习，不断的给自己“充电”，不断地吸收、学习传统文化精华，才能跟上时代步伐，才能适应工作需要。其次是采取“送出去，请进来”等办法。要加强自觉学习的同时，要主动参与各种专业知识学习、培训，也可以组织到别的文化站现场观摩，学习别人长处，弥补自己不足。做到：向外面学习为我所用的优秀艺术，向民间学习百姓创造的乡土文化。同时， 新时期的每个文化站工作者还应具备电脑的操作和实际应用能力，以达到适应群众需要，以达到整体素质提高的目的。三是强化管理，不断提高专业化管理水平。文化站是一个为公众提供公共文化服务的阵地，是为群众提供文化资源信息共享的平台，是开展各项文体活动的指挥部。然而，由于文化站人员编制少，业务水平不高，管理模式比较单一，不适合文化站工作的需要。随着文化站免费开放工作的不断加大，文化站的管理工作已摆在文化站人员面前一个重要课题。工作人员首先要更新管理观念，把过去的“管文化”变为现在的“种文化”，要积极引导农村文体协管员组织开展各项文体活动，解决文化站人手不足的问题，这样就把文化“种”到了农村，“种”到最基层。其次是建立各种激励机制。要经常组织辖区内的文体协管员进行业务交流，组织他们到开展活动较好的农村文化室进行现场观摩，切实解决好协管员充当“南郭先生”安然混日子的现状。最后是主动抓好协管员的业务培训。群众文化工作是一项群众性工作，大众化活动特点突出。如果光靠文化站一两个工作人员组织开展辖区内文体活动是远远不够的，必须充分发挥协管员的作用，让协管员多参与，多组织，文化站人员做协管员的坚强后盾。这样，开展的各项文体活动更贴近群众，贴近生活，群众更加喜欢。

（四）依靠组织，强化自身素质。文化站是乡镇一级政府一个职能部门，隶属于乡镇政府管理，文化站的工作要对乡镇党委、政府负责。同时，文化站的工作也要紧紧依靠乡镇党委、政府，要得到重视和支持。那么，如何争取乡镇党委、政府的重视？首先是要主动汇报。作为文化站，尤其是文化站长，要及时把文化站的工作设想提前向党委、政府汇报，包括日常的免费开放工作，让领导知道我们在想什么，在干什么。其次是要大胆提出文化站工作设想及工作计划，争取领导的重视和支持。从目前情况看，大部分乡镇领导，尤其是党政一把手对文化站工作重视不够，甚至有的从不过问。作为文化站工作人员要主动出击，主动找领导，主动向领导介绍文化站各方面情况，主动请领导到站里走走，一次不行就两次，反复找去，用真情打动领导。三是善于抓住有利时机，主动配合乡镇中心工作、重要时期，开展各项文体活动，积极为乡镇党委、政府呐喊出力，用文化工作影响并带动乡镇各项工作。通过自己的不懈努力，相信文化站的工作一定得到乡镇党委、政府的认可。

俗话说：打铁先得自身硬。在新的历史条件下，随着人民群众生活水平的不断提高，人民群众追求文化需求也在不断迫切，这就给文化站工作人员提出了更高、更迫切的要求。因此，文化站工作人员要牢记使命，不负重托，努力提升自身的素质，为更好服务群众打下良好、扎实的基础。