浅谈武警部队基层管理中的团队精神

廖清亮+龚中科

摘要：武警部队点多线长面广，只有发挥好团队精神，才能有统一的意志，统一的行动，促进部队管理，加强部队的全面建设。

关键词：武警；武警部队

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0148-01

一、基层团队精神的内涵及实质

团队精神是管理中组织文化的一部分，培育官兵的团队精神有助于官兵树立正确的荣誉观，充分调动官兵的积极性，进而促进部队管理。

（一）团队与群体的区别。

说到“团队精神”，重点在于“团队”，但往往容易将“群体”混为一谈。两者看似相同却有着本质的区别。团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而群体则是有着共同目的，但缺乏协作性、没有凝聚力的人群。

（二）部队基层团队精神的含义。

团队精神在军队集中反映的就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。就是要发挥集体的力量，激发个人的潜能，形成团队的效益最大化。没有奉献精神以及对于团队的认可就不会有团队精神。相比较于社会学的团队精神，军队的团队精神具有更明显的自觉性及纪律约束，并且更加需要无私奉献，同舟共济。

二、团队精神对于基层管理的作用

当前，我们国家正处在人民内部矛盾的凸显期、刑事犯罪的高发期、对敌斗争的复杂期，官兵在遂行任务中能否坚持正确的政治方向、能否实现”听党指挥，能打胜仗，作风优良”的总要求提出了新的挑战。

（一）团队精神是基层工作的催化剂。

武警部队担负着繁重的勤务，点多线长面广，高度分散。这就需要团队精神来辅助我们的管理。各项工作就像烧杯中的各种化学物质，单纯靠自身的反应所需时间长，效果差，但只要加入“团队精神”这个催化剂，就能有效提高效率。

（二）团队精神是党支部的润滑剂。

党支部是部队基层各个单位统一领导的核心。凡需要基层单位决定的重大问题，必须经支部委员会或支部党员大会讨论决定。全军优秀基层单位，都会有一个鲜明的特点，就是党支部作用发挥明显。党支部就像火车的引擎。如果没有一点润滑剂，不仅机器运转起来有噪音，而且加大内耗。而团队精神就是党支部之间的润滑剂。

（三）团队精神是官兵关系的融冰剂。

“军令如山”，如果没有严格的等级制度，军队将一片混乱。但是，作为新时期的人民军队，官兵在政治上是平等的关系，官兵相互之间是同志关系。平等、信任，是合作的前提。如果官兵之间有堵墙，如何使战士为你赴汤蹈火？

（四）团队精神是战士之间的粘合剂。

基层部队管理的主体是战士。只有战士之间合作密切，形成了良好的化学反应才能催生战斗力的提升。世界上的植物当中，最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该扎得越深。然而，尽管红杉的根只是浅浅地浮在地表，可是红杉却生长得很好，原因就是红杉并不是独立生长的，大片红杉的根都是紧密相连。因此，不管自然界中多大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的红杉林。

木桶的最大容量并不取决于桶壁上最长的那块木板，恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。此外，一只木桶能装多少水，除了取决于每一块木板的长度之外，还取决于木板间的结合是否紧密。团队精神是战士精神的粘合剂。每个部队都有自己独特的灵魂，或是坚毅刚强，或是不抛弃，不放弃。

三、培育官兵团队精神，打造优秀战斗团队

部队特色的团队精神，是部队建设发展不竭动力源泉，也是开展优良传统教育的宝贵资源，实际工作中积累了不少成功经验。

（一）发挥部队的优良传统，培育自觉践行团队精神。

我军的优良传统内容十分丰富，包括：实行官兵一致、军民一致的原则，艰苦奋斗、勤俭节约的革命精神，无私奉献顾全大局意识等。

首先，团队精神与我军优良传统一脉相承。武警部队任务繁重而艰巨，如果没有坚强的政治信念和良好的军政素质，是很难履行好武警部队的职责使命，必须继承和发扬我军的优良传统和作风。加强团队精神教育，必须深深植根于我军优良传统的沃土，紧紧抓住我军优良传统进行革命教育。

其次，要树立发展观念，大胆迎新。在迎接世界新军事革命挑战、加快信息化武警部队建设的新形势下，我们所处的时代环境不同，面临的任务目标也不同，但军队的性质和宗旨没有变，部队建设的基本原则和制度没有变。它们是部队改革创新、开拓前进的基础和巨大精神动力。要大胆创新，只要有利于解决官兵现实思想问题、有利于部队建设、有利于提高战斗力的事，就应该大胆试验，敢于做前人没有做过的事。

（二）营造相互信任的氛围，建立和谐的同志关系。

首先，要有民主作风。充分相信官兵，依靠官兵，让官兵参与决策，发表意见，不断强化每个官兵的主人翁意识，启发官兵为部队建设献计献策的自觉性，做到知无不言，言无不尽，建立良好的沟通渠道。

其次，要有爱兵之心。聚兵之举，暖兵之策，切实维护好官兵的根本利益，先官兵之忧而忧，后官兵之乐而乐，多为官兵办实事、办好事。努力为官兵施展才华提供舞台，使官兵在投身部队建设中达到实现自我价值的目的，让官兵真正感受到部队大家庭的温暖，增强官兵对团队的依存感和归属感。

再次，要有合作意识。把部队视为“大家庭”，在工作上互相协作，在生活上彼此关怀，在利益上互相礼让。互相依存、同舟共济，忠诚履行承诺，做到利益共享，责任共同承担。

（三）建立完善的激励措施，严明的政治纪律。

激励是指发动和维持动机以达到目标的心理过程，是调动官兵积极性的一种极其重要的措施。

首先，目标激励是官兵源源不断的动力。即为官兵设置适当的目标，从而激发其动机，调动其积极性。实现目标后的自豪感本身，就是激励效果的实现，在实现团队目标的同时，实现自己的梦想。

其次，奖惩激励是维护纪律的保证。对某种积极行为进行表扬，对某种消极行为加以批评。表扬要注意方式，批评要注意留有余地，关键是教育和激励本人去认识问题，从而改正缺点，促进工作。

最后，适度的负面激励有积极意义。然而，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的团队肯定不能长久。惩罚是对成员的否定，一个经常被否定的成员，有多少工作热情也会荡然无存。管理者的激励和肯定有利于增加成员对团队的正面认同，而管理者对于成员的频繁否定会让成员觉得自己对团队没有用，进而成员也会否定团队。