国家中医药管理局《中医药与亚健康》隆重推介

提及本文主人公何述金，熟悉他的人，很容易把“何述金”这个名字与“安塑集团” （股票代码000156）联系在一起。这并不奇怪，因为何述金缔造了安塑，是他曾经把中国人造革技术推向了高峰，是他让中国湘西南和中国人造革行业升起了第一颗上市星。到21世纪初期，当安塑集团正处辉煌的时期，作为集团董事长的何述金，他的事业可谓如日中天，誉满神州。湖南省委“远学邯钢，近学安塑”的号召更使得何述金在三湘大地声名鹊起，全国“五一”劳动奖状、全国劳动模范、第九届全国人大代表、享受国务院政府特殊津贴的专家以及湖南省科技兴企名人、湖南省优秀企业家、中国企业管理杰出贡献奖、第五十一届尤里卡世界发明博览会金奖等等高含金量荣誉称号的光环接踵而至，但何述金在他的事业和人生鼎盛时期，却辞去了上市公司安塑集团董事长职务，高风亮节，把亲手培育、拼搏了10多年的安塑成果拱手谦让给与之共同拼搏的同仁们，自己则另辟蹊径，走上了再创业道路。何述金为什么急流勇退！他退到了何处？他做什么去了？本文将和广大读者一道，追寻何述金放弃金饭碗后的10年再创业行踪，共同解码何述金铸造健康产业链的深刻意念和崇高境界。

一、新兴健康产业 拯救弱势人群

情系黎民：以人民代表的名义。1987年，湖南省民政厅为解决残疾人员就业，在其福利总公司旗下办起了以安置军残社残人员为目的的一家中型国有二级福利企业湖南省湘民制药厂，坐落在长沙市雨花区新中路口，职工448人，其中社残和军残人员225人。这是省委省政府为残疾人造福的一项重要工作，是建设精神文明的一项重要内容，也是体现社会主义优越性的一个重要窗口，但因管理等诸多原因，从1993年开始，湘民制药厂每年亏损千万元以上，到1995年底，累计亏损5000多万元。1995年，湖南省政府将湘民制药厂列为首批国企改革试点单位之一。于是，兼并“湘民”一度成为省内外企业界的热门话题。1995年底开始，敢“吃螃蟹”的深圳大东国际投资（集团）股份有限公司、广东惠州唐龙（集团）股份有限公司先后进驻“湘民”洽谈兼并事宜。深圳“大东”有先见之明，因察觉到“湘民”内部“反兼并”迹象，预感水深莫测，没几个回合便三十六计走为上计；广东“唐龙”却深陷其中，欲做不成，欲罢不能，起起落落，磕磕碰碰，僵持了两三个年头，最后以震惊省政府、震惊国务院的“流血兼并”事件失败告终。

那年头“湘民”的局面风雨飘摇，苦了“湘民”员工。至2001年初，“湘民”负债总额1.9亿元，资产负债率500%，全厂400多名职工，大多生活失去了着落，于2001年7月31日经“湘民”职代会通过，主管部门省民政厅报请省政府同意，由长沙市中级人民法院受理，依法裁定“湘民”破产还债。于是，无助的“湘民”职工发出了企盼“拯救”的呐喊声，成为湖南省委省政府国企改革的一大心病！

湘民制药厂令不少企业大腕都望而生畏，谁来解决这一难题？湖南省委省政府“远学邯钢，近学安塑”的号召，使湖南安塑集团何述金董事长声名远播，省委、省政府领导于是把希望寄托于省内优势企业。身为全国人大代表的何述金，有关湘民制药厂现实状况的官方、民间渠道信息不绝于耳，震撼了何述金的心灵深处。一头是风调雨顺，坐享成果的安塑集团，一头是破产倒闭、困难重重的下岗工人。在何述金人生价值的天平上，孰重孰轻？这是社会对何述金人生价值取向的严峻考验。

面对破落的“湘民”，何述金基于自己所持的基本价值立场、价值态度以及基本价值取向，因而决定了自己的价值选择，一种强烈的社会责任感油然而生。为拯救几百名失去生活着落的破产企业下岗职工，他以“人民代表”的名义，立志与省委省政府同心同德，为省委省政府排忧解难，明知征途有艰险却丝毫不畏惧，依法按程序收购了“湘民”，毅然放弃了令人仰慕的安塑集团董事长职务，走向了残疾人群，果敢地扛起了一个沉重的社会包袱，成立了新公司湖南新汇制药有限公司，实施全员安置，让破产企业下岗职工重获新生，为下岗职工再就业构筑起大本营，开启了他的健康产业航程。

独树一帜：以人类健康为己任。众所周知，药品生产直接关乎人民的健康和生命。2002年，改制后的新公司召开第一次全体员工大会，何述金董事长在第一次大会报告中，开诚布公、推心置腹向员工公布和诠释了新公司“诚信做脊梁，质量为生命，生产放心药品，诚对天下苍生”的企业经营准则和立身之本。第一年旗开得胜，实现盈利500万元。但是，何述金创办新汇制药后并不幸运，国家出台药品生产企业GMP管理办法，新公司收购的厂房和制药设备无法达到国家GMP认证标准，这位资深的塑料行家却碰上了药品生产的新问题，正如同“新开剃刀铺，遇上络腮胡”。这项重大政策性规程的出台像泰山压顶，新公司面临着一场严峻考验。何述金没有退缩，他认为，“既然选择了做药，就要执行国家的药品生产管理规程，药品事关人类的健康，做药就要以人民的健康为己任”。

于是，他把实施GMP改造作为新公司一次重要的历史发展契机，借势为重新上岗再就业的弱势群体构建赖以生存的工作平台和健康产业的大本营。他毅然作出异地搬迁，按国家GMP标准“重起炉灶”的决定，投资近亿元，负债运行，于2003年在长沙望城经济开发区征地100余亩，建成了高标准的制药生产基地，于2003年一次性通过国家GMP整体认证，竖起了健康产业的里程碑。

不难理解，GMP如同制药行业的“宪法”，任何行为不能与之相悖，任何制度不可逾越。因此，何述金从新汇制药首次通过GMP认证后，就针对GMP条款，结合公司实际制订了以“一个一致、二个结合、三级检查、四个一”为基本框架的《GMP管理一二三四工程》。其中“一个一致”，强调上下一致，高度统一，在GMP标准面前，没有原因可讲，没有姑息迁就，唯独只有标准；那“二个结合”，执行GMP标准结合工资，结合岗位责任，没有面子情分，没有资格可论，层层担责，株连纵横；那“三级检查”，班组时时查，车间天天查，公司周周查，互相监督，及时整改，及时纠正风险偏差；那“四个一”，一天一统计，一天一整理，一批一查物料平衡，一月一审计，高标准要求，思路清晰，责任明晰，环环紧扣，确保药品生产达到国家GMP标准，并把这一管理办法视为新汇药品生产的内部法律，成为约束新汇药品生产工人恪守质量管理规范的“紧箍咒”，在众多制药企业中独树一帜。

独树一帜的“新汇GMP管理一二三四工程”，积淀着何述金深厚的企业文化底蕴，蕴含着他一贯从高从严的工作作风，昭示着他对人类健康的卓越追求；独树一帜的“新汇GMP管理一二三四工程”，使他的企业创造了连续10年产品市场检测合格率100%的佳绩，致使他的公司牢固树立了企业诚信形象，先后被中国医药协会等部门评为“健康中国药品质量百姓放心品牌企业”、“全国医药行业重合同、守信用企业”、“中国诚信经营AAA级示范企业”，被湖南省委宣传部等部门授予“湖南省诚信企业”、“湖南诚信百强品牌企业”，为铸造健康产业树起了良好形象。

角色转换：健康产业的带头人。综前所述，何述金缔造了安塑，把中国人造革技术推向了高峰，其主导产品“中圆”牌PU透气合成革结束了人造革不透气的历史，拥有完全的知识产权，在技术和工艺上处于世界领先水平，产品被列入中国塑料工业“十五”计划和“2005规划”中行业升级换代产品，他的公司还因此成为2000年国家级火炬项目计划、国家级重点新产品项目计划、国家级重点技术创新项目计划与2001年国家高新技术产业化示范工程项目建设单位。他改行从事药品生产后，隔行如隔山，塑料生产技术和药品生产技术在科技类别上风马牛不相及，他从塑料生产资深行家的身份变成了药品生产技术的门外汉，步入知天命之年的何述金，自加压力，从根本上改变人生和事业轨迹，在“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的再创业道路上迈开了坚实的步伐。

何述金认为，相对于塑料生产行业，药品生产行业是一个与国计民生联系更密切，与中华传统更有渊源，与人类健康事业更为相关的行业，药品生产技术研发具有无限的发展前景。因此，无论他的人生和事业发生怎样的变化，他那固有的科研精神和始终如一的创新意识怎么也变化不了。在新汇制药，说何述金是老板、董事长、总经理，他都当之无愧，说他是技术创新、产品研发的带头人，同样恰如其分。公司成立后，他不仅自己认真研究厂里的各种产品，又培养和造就了一支专业性配置好、年龄结构合理、创斯意识强、职业道德好的医药研发创新团队。

在新汇众多的产品中，何述金很看重被患者称赞为“肠胃有毛病——猴头健胃灵”及“滋肾健脑液——滋补肝肾神”的“猴头健胃灵”、“滋肾健脑液”和护肝药“九味肝泰胶囊”等产品。10余年来，他潜心研究，在这些产品的质量标准提升、制备方法创新上付出了不懈的努力，获得了丰硕的创新研发成果，已获得经国家知识产权局授权的个人或牵头发明了11项发明专利，其中包括“一种呼吸道疾病用药及其制备方法、猴头健胃灵片及其制备工艺、一种猴头健胃中药的制备工艺、一种猴头健胃中药组合物及其制备方法、一种肠胃疾病用药组合物、浓缩型猴头健胃药的制备工艺、一种滋肾健脑药及制备工艺、滋肾健脑药及其制备工艺、一种肝炎用药组合物、治疗乙肝的中药及其制备方法”等发明专利。

公司产品的研发创新，使得产品的疗效进一步稳定和提升，在广大医疗机构和患者中产生了良好反应，带来了巨大的社会效益和经济效益，得到了我国医药行业高端的肯定，其中猴头健胃灵片及胶囊被授予“新中国60年影响中医药事业发展的60品牌”、“健康中国十佳肠胃用药品牌”、“全国十大最受欢迎肠胃用药品牌”和“湖南名牌产品”；滋肾健脑液被授予“全国十大最受欢迎亚健康用药品牌”和“湖南名牌产品”；九味肝泰胶囊被授予“全国十大最受欢迎护肝药品牌”和“湖南名牌产品”。值得一提的是，公司的“创新胃药猴头健胃灵片产业化”进入了“国家火炬计划项目”，“药食真菌猴头菌培养物的新型固体发酵技术及产业化示范”进入了“十二五农业领域国家星火计划项目”，“滋肾健脑液”进入了“国家火炬计划项目”，为公司造就了广阔的市场空间和巨大的发展潜力，为健康产业的壮大和延伸夯实了基础。

10余年来，何述金身体力行，带着他的创新团队持之以恒地实施技术创新，其科研和创新业绩引起了科技界的高度关注，先后授予新汇制药“长沙市创新型单位”、“长沙市企业技术中心”和“湖南省高新技术企业”等标志公司科技实力的衔头。“全国百项亚健康中医调理技术推广示范单位”、“健康中国医药科技创新品牌企业”、“亚健康专干预产品示范基地”等标志公司在业内技术创新领先地位的称号陆续落户新汇制药，拓展了健康产业的发展途径。

何述金创建新汇制药后，亲力亲为，产品研发和创新工作取得重大突破，逐步践行着他“拥有多个独家优势产品聚集的雄厚资源和发展实力”的宏伟目标，公司成长力要素正在快速聚集。与此同时，何述金本人背负党和人民重托，步入药品生产行业后，一分耕耘，一分收获，自强自立，风生水起，荣获“新世界十年.2010中国制药工业十大风云人物”、“2011中国十大杰出民营企业家”等称号，2013年入选“当代湖南杰出经济人物”，成功实现了他的角色转换，从曾经的塑料行业领军人成为现代健康产业带头人。

二、十年磨一剑 建成产业链

当时代的步伐迈进2000年后，我国经济社会进入了全面建设小康社会时期。这个时期，也是何述金企业管理水平到达炉火纯青的年代。为适应社会发展，何述金于2002年投资成立了“长沙新泉新林商贸有限公司”，欲在满足人民群众日益增长的物质需求上有所作为，但突如其来的“湘民制药厂破产倒闭，几百名残疾人员下岗职工生活失去着落”的严峻现实，使这位身为全国人大代表的创业者毫不犹豫地调整创业计划，迅速形成了“新兴健康产业，拯救弱势人群”、“勿轻进求速，稳扎稳打，步步为营”的战略思路，遂于2003年投资创办新汇制药，在解决下岗职工就业燃眉之急的同时，从长计议，以新汇制药为核心龙头企业，逐步实施产业链延伸，以打造核心技术产品品牌，推进健康产业布局。

通过10余年的努力磨合打拼，至2014年，何述金以新汇制药为主线的药品生产、加工、销售和发展延伸，已形成了较为完整的健康产业链。在行业法律法规和质量管理规范上，已形成了从中药材GAP-药品生产GMP-药品经营CSP的有机链接；在其产业格局上，已形成了以湖南雪峰山药材种植产业为“药材原料供应环节链”，以新汇制药为西药、中成药、中药饮片加工的“药品加工环节链”，以新汇医药为药品销售商业公司的“药品销售和商业配送环节链”，以新森生物菌丝体有限公司等科研机构为健康产业技术创新中心的“研发创新环节链”，以美国新杜生物、新华国际（含福摩国际）为保健品原料和保健品加工的“保健品研发、生产和销售环节链”。时下，何述金的这一产业链正以新汇制药大本营为主动链，由此延伸的各个产业链接点为从动链，整体调控，方向一致，自成一体，运转自如，协调配合，相得益彰，正顺应时代的发展和人民的需求，在国家大健康产业的指引下健康成长。

1、药品加工环节链

综前所述，何述金情系黎民，以人民代表的名义走向了一个庞大的弱势群体，创建了新汇制药股份有限公司，按照国家GMP标准组织西药、中成药、中药饮片加工销售。不难理解，这步棋，迫在眉睫的是要解决这个由残疾人员为基本队伍的弱势群体的饭碗问题，并且要解决这个群体赖以长期生存发展的产品和市场问题。与此同时，健康产业不是空中楼阁，需要有规范的加工基地和广阔的消费市场，需要有牢固的经济基础和物质基础。作为新泉新林总部的核心龙头企业，新汇制药成为健康产业链中的重要一环——药品加工环节链，为健康产业发展壮大和不断延伸的大本营。

企业规模。新汇制药内设总经理办公室、财务劳资处、人力资源管理处、质量管理处、材料供应处、生产计划技术处、设备环保处、安保后勤处、技术创新中心、营销中心、中药饮片销售部等12个处室中心机构和4个生产车间，现有员工300余人。

公司于2003年投资近亿元，自长沙新中路口迁址长沙望城经济开发区整体重建实行GMP改造，以全新的面貌和较高的规格自立于药品生产企业之林。建有前处理（含中药提取）、固体制剂、液体制剂、中药饮片四个车间和现代化综合科研大楼、新汇医药大楼、新森生物工程大楼，建筑面积3万多平方米。拥有国内先进的胶囊剂、颗粒剂、煎膏剂、糖浆剂和口服液等六种剂型六条生产线，年产能10亿元以上，是我国中南地区集新药研制、中药制剂、中药饮片和生物工程产品生产、销售为一体的现代化高科技药品生产经营企业，为“湖南省著名商标企业”、“湖南省名牌企业”。

公司生产设备先进，生产条件优越，配备了中药提取浓缩、压片、填充和灌封等先进的生产设备，配备了高效液相色谱、气相色谱、薄层扫描、双光束自动扫描紫外分光仪等精密检验仪器，具备基本的实验、生产、检测和质量控制条件。公司是湖南省食品药品监督管理局“盐酸美沙酮口服溶液”特药唯一的定点生产企业，同时被省市相关部门批准设立“长沙市药用菌丝体工程技术研究中心”、“药用菌丝体综合利用湖南省工程实验室”。生产资质齐全，有中华人民共和国“药品生产许可证”，中华人民共和国《药品GMP证书》，中华人民共和国《药品GMP证书》（中药饮片），中华人民共和国《药品经营许可证》以及《制备盐酸美沙酮口服溶液备案批件》。

市场营销。根据药品销售市场“三线”业务（一线即二、三甲医院，二线即乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村级卫生室，三线即OTC市场和各类诊所）需求，公司营销中心在营销的“产品、资格、架构、模式、政策、团队、网络、管理”方面狠抓落实，自创了营销“A6以”模式（招商或直营）、“B6以”模式（商销）和基本药物营销模式，走出了一条具有新汇特色的营销之路。销售网络不断拓宽。公司营销中心设立了招商部、商务业务部、基药部、直营部、政府事务部、市场管理部、策划部、市场监察室等“七部一室”，统筹公司在全国的营销工作。目前，公司已在湖南市场和省外重点市场河北、山东、浙江、广东、四川（含重庆）以及江苏、上海、福建、河南、安徽、湖北、江西、云南、贵州、广西、东三省、西北五省等20个省（市）建立了销售网络。市场发展走势看好，2020年前计划在我国除香港、澳门、台湾、西藏、新疆外的28个省市实现销售渠道网络2215家，实现销售终端网络341505家，市场潜力前景巨大。发展进入了快车道。公司拥有68个国药准字号批文，其中15个国家基本药物，主要经营以生物药用菌丝体为主要原材料的生物技术药物猴头健胃灵片、猴头健胃灵胶囊、滋肾健脑液、蛇胆川贝枇杷膏、小儿智力糖浆、九味肝泰胶囊等20多个品种品规的中成药，中药饮片以及系列生物保健食品，产品远销全国30多个省、市，经营业绩呈持续增长态势，年经营收入1亿5千万元，年经营增长速度30%以上。

企业形象。公司坚定不移地实施“诚信、创新”经营理念，信守“生产放心药品，诚对天下苍生”的社会承诺。在湖南省食品药品监督管理局推行的诚信构建工作中，公司“诚信构建工作”典型经验被湖南省食品药品监督管理局在全省药监系统推介，何述金主创的“诚信构建统筹管理——金世诚信文化建设与管理创新”获得“2014年度湖南省企业管理现代化创新成果一等奖”；公司先后被中国医药协会等行业评为“全国药品质量百姓放心品牌企业”“全国制药行业重合同守信用品牌企业”和“中国诚信经营AAA级企业”，被中共湖南省委宣传部等部门评为“湖南省诚信百强品牌企业”，多次被长沙市望城区委区政府和望城经济开发区授予“科技创新奖”，被确认为“湖南省高新技术企业”，多项技术创新项目被列入“国家火炬计划项目”和十二五农业领域“国家星火计划”项目。

2、商业配送环节链

2009年4月6日，国务院正式公布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，《意见》首次提出，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，到2011年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解“看病难、看病贵”问题。

随着新医改政策的出台和实施，何述金迅速敏感到药物配送环节对基层老百姓及时使用到需要药物的重要意义和药物配送行业潜在的商机，是发展健康产业必不可少的重要环节。针对自身拥有15个基本药物品种且主打产品“猴头健胃灵”“蛇胆川贝枇杷膏”等均属基本药物的优势，于2011年8月投资收购了原长沙市药王堂医药有限公司，重组成立了湖南新汇医药有限公司，于是以新汇医药为药品销售商业公司，按照国家GSP标准组织，形成了药品销售和商业配送环节链。

公司投资2000余万元，于2013年按国家GSP标准新建了全新的仓储及办公大楼，目前仓储面积5000多平方米，并建有高标准冷库设施，配备了冷链运输车辆及设备。经过3年的经营，目前公司由原来20名员工的县级小医药批发企业成长为60多人的规模型医药商业配送企业。公司采取总经理负责制，负责公司全面运营及业务开展，设有市场营销部、采购中心、质量管理部、财务部、仓储运输部等部门，员工具备相应专业技能和多年业内工作经验。公司业务主要面向市场调拨及终端配送，同时包含临床、基药、OTC连锁及中药饮片业务，其中中药饮片为公司特色业务，建有符合国家GMP要求的中药饮片加工基地及中药种植基地。通过几年的努力，在湖南省内中药饮片市场以质量优异，价格适中闻名。公司现有配送车辆6台，完全适应长沙市范围内全覆盖的自主配送。同时建立了多条成熟物流线路，对省内及周边省份市场能够及时配送到位。

公司业务覆盖全省及周边省份的大型医药流通企业，经营药品品种2000余个，中药饮片500余种，品种齐全，服务优良，配送及时，在省内医药行业占有一定地位，年销售收入已由原来的1000万元增加到2亿元。

3、技术创新环节链

以湖南新森药用菌丝体科技有限公司、湖南省发改委批准的“药用菌丝体综合利用湖南省工程实验室”、长沙市科技局批准的“长沙市药用菌丝体工程技术研究中心”为健康产业技术创新中心，打造“三个”技术创新平台，即药用、保健品用生物转化“菌丝体”研发平台、“新药创制”研发平台、中药二次开发（生物转化）平台，为公司健康产业实施技术创新，为实现健康可持续发展创造条件，系健康产业链中的研发创新环节链。根据国家发展医药产业的有关政策，公司确立了“立足现有产品为基础，依托公司猴头健胃灵产品实施公司技术创新‘三步走战略目标”——

注重基础研究，建立为技术创新打好基础研发体系。通过10年努力，对猴头菌丝体活性成分重新进行评价和基础研究，制订质量标准，优化生物转化工艺，确保菌丝体（原料）质量稳定。研究发现并经权威机构研究试验证明，猴头菌丝体对治疗肝癌、胃癌、结肠癌、头颈癌均有明显效果，继而申请了4个抗癌药物专利。在此期间，国家级重大课题“九味肝泰胶囊提升标准”及“菌丝类药材的遴选以及相关制剂标准制定研究”均圆满完成，现九味肝泰胶囊、猴头菌丝体、猴头健胃灵胶囊、猴头健胃灵片4个质量标准均已收载人《中国药典》2015年版，实施“一流企业做标准”战略规范。

实施新药创制、建立新药研发项目执行管理体系。公司集中优势技术力量，与中南大学、湖南中医药大学、湖南省食品药品检验研究院、美国布法罗斯威尔派克肿瘤研究所（Roswell Park Cancer Inshtute）等科研院所进行紧密的产学研合作，实施我省战略性新兴产业科技攻关项目“生物双向转化新型药用菌丝体的关键技术研究及产业化”，及长沙科技重大专项“中药创新关键技术研究——生物中药猴头健胃灵质量标准化关键技术研究”，同时委托产学研合作单位研发10个保健食品及4个重大新药（6类抗幽门螺旋杆菌新药、5类抗肿瘤新药及5类抗血栓新药、5类抗幽门螺旋杆菌新药），形成较系统的新药研发产学研管理体系。

实施成果产业化，打造完整产品专利链和产业链的产业体系。坚持实施成果产业化，打造完整产品专利链和产业链。2011年公司投资4000万元新建了生物工程中心，申请了国家GAP认证，拥有猴头菌丝体原料生产和核心技术，为技术创新、研发新产品找到了可延伸研发的生物转化技术平台和原料。公司依据药用菌的特点，通过模拟药用菌的生存环境，实施掌握了定向培养、生物转化、无菌对接、低温工艺等四大技术的集成，创造了药用菌丝体的工业化生产多项关键技术，解决了药用菌丝体工业化生产及其浓缩纯化分离的技术难题，申请了多项专利和专有技术，实现了药用菌丝体的高效高产和活性药用成分的富集。公司研发正在研发保健食品及新药原料来源于生物转化及定向转化后的新原料，具有重大的保健及药用价值，为现代行业极具特色且属于生物技术药物，科技含量高，具有世界前沿技术水平，公司将彻底改变靠生产普药毫无竞争力的时代，进入生产高科技、高附加值并拥有完全自主知识产权所形成的产品专利链和产业链产品，实现走技术创新发展之路的战略目标。

4、药材种植（基地）原料供应环节链

在具备了优质产品、产品加工、产品市场、产品配送等优势条件时，面对目前我国中药材原料市场管理不尽完善，流通领域里以次充好、以假乱真时有发生的现象，为确保公司中药材原料的质量，致力解决优质中药材供应，成为何述金新的研究课题。在湘西南雪峰山下长大的何述金，熟知高海拔雪峰山区的地理环境和气候条件，在雪峰山所在地洪江市注册成立了“湖南新汇雪峰山药材种植有限公司”，以雪峰山药材种植产业为基础，按国家GAP标准发展药材种植基地，形成健康产业链中的药材原料供应环节链。

建设目的。建立新汇大品种猴头健胃灵、蛇胆川贝枇杷膏等产品及新汇药用菌丝体加工生产的药材原料示范基地，实现公司健康产业的生产、加工、销售（出口）一条龙计划，实现新汇制药的制药原材料大部分自给；控制影响药材生产的各种因子，规范药材生产各环节及至全过程，保证中药材的真实、安全、有效和质量稳定，确保公司产品药材原料质量达标，实现公司产品质量可追溯。

发展规模。目前已按照国家中药材GAP要求，建立2000亩中药材育种基地核心园区，实施药材种子培育和规范化栽培，以做到种苗、种子自给，建立10000亩药材栽培基地，计划2020年内，药材种植面积达到50000亩，10年内药材种植面积达到100000亩以上，发展成省内最大的中药材种植基地，总产值10亿元以上。

产业模式。采取“公司+育种场+专业种植场”的发展模式。专业种植场实行统一管理、统一技术指导、统一供种、统一病虫防治、统一采收加工贮藏的五统一制度，按公司和基地技术部门制定的标准生产、加工、分级包装、贮藏，以保证本基地所产药材的质量标准。基地种植以仿野生栽培为主，同时发展林间药材。

5、保健品研发、生产和销售环节链

10余年来，何述金带领他的创新研发团队研究发明的生物转化及定向转化后的新原料，具有重大的药用价值，为现代行业极具特色且属于生物技术的药物原料，科技含量高，具有世界前沿技术水平，公司将彻底改变靠生产普药毫无竞争力的时代，进入生产高科技、高附加值并拥有自己完全知识产权所形成的产品专利链和产业链产品，在技术创新发展的路上迈出了坚实的步伐。

随着全球性资产配置时代的来临，依据《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发[2010]13号）的有关精神，为充分利用、多途径转化具有世界前沿科技水平的生物技术药物原料科技成果，何述金多方捕捉信息，于2014年7月4日协定购买了美国“戈斯控股”、“福摩国际”（保健食品公司），2014年7月24日在美国阿肯色州注册成立了新杜生物科技有限公司、新华国际有限公司（含福摩国际），全面启动了两公司业务运营。

新创建的美国新杜生物科技有限公司、新华国际有限公司（含福摩国际）以保健品研发、销售为主业，按照美国FDA颁布的保健品生产标准，实施保健品原料和保健品生产加工，实现资源优势和市场优势的中外互补，使生物健康产业成功走出国门，形成健康产业链中的保健品研发、生产和销售环节链。

三、依托健康产业 实现持续发展

文行至此，回眸本文开头，笔者以“稳扎稳打，步步为营，何述金健康产业链形成”为主题，用“新兴健康产业，拯救弱势人群”为主体框架展开，以“情系黎民，以人民代表的名义”叙述和揭示了何述金在企业生涯中人生轨迹的重大拐点。何述金为什么要倾力打造新汇制药核心龙头企业，为什么要构筑健康产业链？透过何述金对其人生道路选择的表象，其辞去上市公司老总再度艰苦创业的初衷，其骨子里关爱弱势人群的精髓，其依托健康产业实现持续发展的抱负，管中窥豹，可见一斑。

义无反顾的社会责任。何述金收购破产企业重组新汇制药之后，带着一个毫无市场竞争能力的弱势群体闯荡市场。为夯实基础管理，他凭着数十年企业管理的丰富经验，紧密联系新汇制药实际，创造性地制订了《新汇制药十大管理体系》，而尤其引人注目的是，其中的《社会责任关爱残疾人管理制度体系》被作为单独的一项管理体系纳入了公司的战略目标，他把关爱公司员工、照顾弱势人群当作了一种责无旁贷的义务，他让公司的残疾人员处处受到尊重，让他们活出了尊严、活出了自信，实现了公司关爱残疾员工的社会效益最大化，现在正是“芝麻开花节节高”的时候，几百名重新上岗的员工在这个大家园里有了一席之地，有了安身之处，生活有了着落。公司购置了车辆接送上下班的员工，为员工买足了医保、社保等各种保险，定期发放劳保用品，设置了免费的中餐，按时发放工资，过年过节发放物资，年终发放奖金，每年组织员工旅游，让员工享受到了破产企业改制后的成果，大家心情舒畅。员工生活美满，买小车、装新房已屡见不鲜，幸福指数与日俱增。

欣慰之余，何述金有一句话打动了新汇很多人的心：“企业家应义不容辞地担当社会责任，要关爱弱势人群，但关爱员工必须具备能力，要有造血功能，否则一座金山也吃不了多久。”此话推心置腹，一语破的，让员工明白了一个道理：在市场竞争日益激烈的今天，打造健康产业链，不断增强核心竞争力，实现企业可持续发展，使企业立于不败之地，员工的幸福才会“为有源头活水来”。

与时俱进的经营思路。以新汇制药为核心龙头企业，延伸健康产业链，是何述金二次创业的初衷，而写好“四篇文章”，又是他由来已久的经营思路。即努力延伸“药材原料供应、药品加工、商业配送、研发创新、保健品研发生产和销售”环节链；努力写好“市场营销、技术创新、基础管理、资本市场”四篇文章。其中写好市场营销文章，即进一步加强营销团队建设，强力推进主流市场开发，大力拓展“A6以”、“B6以”网络，做大湖南大本营市场，强化招商部市场开发力度，做大做强招商部营销业务，充分发挥大包和区包优势；写好技术创新文章，即根据国家发展医药产业的有关政策，立足公司现有产品为基础，依托公司猴头健胃灵产品，大力发展生物技术药物、现代中药、突破生物技术药物产业化的技术瓶颈，开发自主知识产权产品，抢占世界生物技术药物制高点；写好基础管理文章，即坚持实施“诚信构建统筹管理”，遵循《十大管理体系》运作模式，抓实内部基础管理，为推进健康产业发展，如期实现公司战略目标以制度和文化支撑；写好资本市场文章，即2012年起按拟上市公司运作，年销售（利润率）增长率30%以上，3-5年实现上市目标。

众望所归的战略目标。何述金投资创办核心龙头企业湖南新汇制药股份有限公司10余年来，新汇制药秉承总公司创立、发展宗旨，致力实施产业链延伸，打造核心技术产品品牌，推进健康产业布局，现已基本形成以新汇制药为主线的药品生产加工发展延伸的较为完整的健康产业链。2014年至2020年，总公司实现年营业额目标12亿元（人民币），其中新汇制药为5亿元（含中药饮片营业额），新汇医药为3亿元，雪峰山药材种植8000万元，新杜生物和新华国际（含福摩国际）5000万美元（折合人民币3.2亿元）。

公司2011年“10年发展规划”指出，从2011年到2020年前实现“—好、二多、三高”战略目标（简称一二三工程战略目标）。其中“一好”为公司效益好；“二多”为公司主打产品专利多，公司销售市场渠道终端网络多；“三高”为公司主打产品附加值高，员工队伍综合素质高，员工福利待遇高。以2011年为基础计，到2020年，预计公司员工600人-1000人，人均工资待遇年收入达8万元以上，各类福利、奖金年人均2万元，实现人均年收入翻一番。“一二三”工程是何述金的民心工程，是何述金构筑健康产业链的根本目标，已成为新汇人不离不弃为之奋斗的精神支柱和美好愿景。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

党的十八大报告对医疗卫生事业说法最多的是围绕“健康”二字做文章，十八大对“健康”的新诠释划开了医药产业对未来的新构想。随着国家政策对“健康”理念的越发重视，国民对保健预防的意识与需求也将加强。纵观何述金董事长健康产业链的形成，无疑以大健康创造了企业新的突破口，必将迎来历史的重大发展契机，创造更大的发展空间，在健康产业的路上越走越宽。

（本文原载《中医药与亚健康》杂志2015年4月第20期）

附录：网文阅读笔记

“创新、冒险、执着和担当”是企业家精神的灵魂

核心提示：企业家”的核心内容是“冒险”和“承担”。真正的企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。企业家的价值观和目标层次远远超于生意人和经理人。而企业家精神，是一种冒险和担当精神，是敢为天下先、敢于第一个吃螃蟹的精神。“创新、冒险、执着和担当”是企业家精神的灵魂。（来源：漓东龙隐博文2011-08-07 20：38：29）

中航油前总裁陈九霖

中国缺乏真正的企业家

http：//www.syd.com.cn 2011-07-06 13：49：50

来源：21世纪经济报道

时下，“企业家”一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱，便自称或被人称为“企业家”，这些人也乐于自称或被人称作“企业家”。正因为如此，有些商业会议常常被冠以“企业家”会议的名称。但在我看来，我国能够称得上企业家的人太少。

我把当今商人简单地划分为生意人、经理人和企业家三个类别。这种划分有其现实意义。首先，厘清他们之间的差异有助于人们给予企业家正确的判断和评价；其次，在明确了企业家的真实内涵之后有利于推动社会真正地发扬企业家精神。

中国大多数商人是生意人

生意人是商人最原始的形态。商朝的商业十分繁荣，有“商葩翼翼，四方之极”之称。由于商民善于买卖货物，后世就将买卖货物的人称为商人。生意人，最开始指的就是进行货物买卖的人。随着社会的发展，一些从事制造业、加工业，甚至现代农业的人，也被列人生意人之列。生意人也是有眼光的，他们善于辨贵贱、调余缺、度远近。但这些人尚不能被视为“企业家”。

我国当下绝大多数商人，都是生意人。改革开放后，最开始成功的生意人是依靠当时的价格双轨制，倒卖差价的一批人；接着是抓住了地区价差从事贸易活动的一批人；再接着便是赶上时代潮流进行来料加工的一批人。随着时代的发展，生意人的文化层次不断地提高，大学生甚至研究生也加入了生意人的行列；他们所从事的领域也大大拓展，涉及到家电、互联网甚至文化产业。不少生意人赚了钱，甚至成了巨富，但他们赚钱的手段却千差万别，包括利用各种社会关系、利用信息不对称、利用法律漏洞和政策的不完善等等。当然，也不乏合法、诚信赚钱的生意人。

最近，看到一些赚了钱的商人到处以各种方式炫耀自己。一个新加坡商人告诉我，在世界各地的高档商场中，一掷千金、不计成本的是中国人；在赌场中挥金加土、豪赌成瘾的也是中国人。在博客和微博上，经常看到一些商人出口粗言，甚至隔空对骂，可窥其素质之低。

然而，就因为他们曾经赚了一些钱，这些人也往往自称或被称为“企业家”。可我深信，这些人一定不是那种追求事业、报效社会的企业家，他们不过是因一时运气而赚了钱的暴发户罢了！

经理人依然不算企业家

经理人或称职业经理人，是改革开放后产生的一个新兴阶层。关于经理人的定义，众说纷纭。有的把经理人定义为“对其他人的工作负有责任的人”；有的则定义为：“一个以个人方式做出贡献的专业人员”；还有的定义为“管理者”并依级别的高低分为“初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者”。

笔者认为，从职业的长期性和稳定性方面着手，应该将经理人定义为：“在一个固定的较长时间内，以企业管理工作作为职业并以其作为主要收入来源的人。”虽然经理人在其工作中也要发挥创意和主动性，但整体上讲，他们仍然是执行层面的工作人员，仍然不能被称为企业家

企业家勇于承担风险

“企业家”一词源于法语的“entrepreneur”，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。英语字典对这个词的解释是：“someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是说：“组织商业冒险并为此承担风险的人。”

从词源和英语的解释可以看出，“企业家”的核心内容是“冒险”和“承担”这两个词。为此，法国经济学家萨伊甚至干脆把企业家定性为冒险家，是与土地、劳动、资本联系在一起的第四个生产要素。萨伊认为，企业家自创业之初，就会考虑到可能会承担破产的风险。美国经济学家德鲁克也认为，企业家就是要勇于承担风险。

商场如战场。市场变化风云莫测的特征，决定了企业家必须具备冒险和敢于担当的精神和素质。著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。”

真正的企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。企业家的价值观和目标层次远远超于生意人和经理人。

由上可见，赚钱多少、成功与否并不是判断企业家的主要标准。时下政界和商界流行着这么一句话：做官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》。胡雪岩虽然事业破产并客死他乡，但仍不碍其被世人视为伟大的企业家。赖昌星之辈虽然赚了很多钱，但却不配称作企业家，因为：不仅他们赚钱的手段违法，而且，事发后他们畏罪潜逃，不敢承担应负的责任。

总体而言，我国缺乏企业家。股市、期货这些商业工具均由西方企业家发明并兴盛于西方，而非中国。现代中国商人的智慧甚至还不如自己的祖先。陶朱公范蠡“论其（商品）有余和不足，则知（价格）贵贱”、“旱则资舟，涝则资车”；商祖白圭“时贱而买，时贵而卖”；商理家计然“薄利多销，无敢居贵”。然而，今天的中国商人大多复制西方、抄袭古人，但却并没有学到位，以至于“毒米”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”等投毒于民众，严重违背商业伦理道德的事件屡屡发生。

企业家的重要性是不容置疑的。“哥伦布发现了新大陆，但JP·摩根重组了新大陆”这句话，道出了企业家对整个社会发展的推动作用。企业家的价值，不亚于政治家甚至科学家。飞机、冰箱、空调、电视、计算机、手机等改变现代生活，提升生活品质的产品，没有企业家冒险投资并适时投入市场就不可能得以逐步普及；许多其它产品，甚至还是企业家根据市场的需要投入巨资进行研发后才得以发明、创造和生产的。

但是，当今中国社会，急功近利、金钱至上、人心浮躁。这种环境导致了我国企业人创新思想退化、冒险意识淡薄、担当精神缺失。而且，无论是制度层面，还是政策层面，中国企业家生存和发展的环境都不宽松。企业人一旦出名便有各种事端接踵而至；当其身陷困境时，不但没人出来支持，相反，幸灾乐祸者有之、落井下石者也不少。因此，企业家在中国成为了一种愈来愈稀缺的资源。

“十年树木，百年树人”，企业家在中国的培育任重而道远。我们必须构建健康开放的商业环境、为企业家的成长提供良好的土壤、文化和氛围。

首先，要尊重企业家。我国自古宣扬“学而优则仕”、“万般皆下品，惟有读书高”的思想，在长达两千年的封建社会中都倡导和实施“重农抑商”的政策，商人地位始终处于较低层级。表面上看来，中国的商人地位今天已经有所提升。

但实际上，人们尊重的并非商人或企业家，而是在信奉“拜金主义”。“傍大款”就是这种现象的形象写照。当今中国，仕贵商贱的思想可以随处可见，比如：几千名学生报考一个公务员职位；国有企业领导人的地位就要明显地高于私有企业领导人，因为国有企业领导人带有“官”位；而在国有企业之中，央企领导人的地位又高于地方国有企业领导人，因为央企本身的“官”阶高于地方企业；甚至连艺人的地位也远远高于企业领导人，如演员姚晨的微博粉丝近九百万，是知名企业家史玉柱（博客）微博粉丝的三倍，尽管后者微博的内容更有价值。

只有当我们像尊重官员和诺贝尔奖获得者那样尊重企业家时，我们才可能产生真正的企业家，也只有当中国企业家哪一天对挂任“代表”或“委员”没有兴趣时，那一天才是中国企业家真正成长的时期。

其次，要容许失败。企业家注重的是长期利益，而非急功近利。由于所从事的工作带有冒险性，失败难以完全避免；而且，有时为了成就更大的事业必须冒着失败的风险，正所谓“不入虎穴焉得虎子”、“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。对于企业家而言，任何失败都能被其内化为可观的精神财富，并进而为他人提供经验或教训。对于身处逆境仍坚忍不拔的企业家来说，今天的失败，往往就是明天成功的前奏。古今中外不乏这样的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股神”巴菲特、“金融天才”索罗斯等人，无一不在经历失败的涅槃后成就了显赫的商业传奇。

一个社会怎样对待商人的失败，决定了它能否产生真正的大企业家。比如，同是小岛，为什么香港可以成就李嘉诚、台湾可以产生王永庆，而新加坡却一直没有类似的企业家呢？除了政治家族垄断政治与经济资源外，最重要的一点便是，新加坡当局怕输、不允许失败，甚至对失败者落井下石！这就严重地阻碍了新加坡企业家的产生与成长。

因此，我们对成功的企业家心怀敬意的同时，对一时失败的企业家也要给予大度和宽容。社会的宽容与大度，是企业家成长的重要条件。

中国发展离不开企业家精神

企业家素质的综合，在进一步升华后凝结为企业家精神。其内涵十分丰富，是多种优秀素质的综合。企业家精神，是一种冒险和担当精神，是敢为天下先、敢于第一个吃螃蟹的精神。我认为，“创新、冒险、执着和担当”是企业家精神的灵魂。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。该公司的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是企业组织健康长寿的基因和要穴。

企业家精神是企业乃至整个社会经济发展的动力，可以适用于各行各业。企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹；主导了20余年美国新经济的兴起；我国的改革开放也与企业家精神有关。如果企业家精神能在全社会得以推广与发扬，毫无疑问将推动全社会的创新与进步，进而对整个国家产生深远而积极的影响。

根据我国当前的实际情况，我们在弘扬企业家精神时，要在全社会提倡敬业、踏实与诚信的良好风气。我在国外工作和生活11年后回国，发现整个社会好高骛远、心浮气躁、眼高手低的现象非常普遍。在一个企业中，大家都只喜好指手画脚、夸夸其谈，却不愿付诸实际行动来克服困难、解决问题，甚至连一些专业机构编制的相关报告都是口号式的，有的甚至是误导欺骗性的。而诚信的缺失更是已经成为一种令人诟病的社会普遍现象……

陈九霖，原名陈久霖，男，湖北浠水县人，1961年10月20日出生，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁。本科毕业于北京大学，曾就职于航空公司，后获得中国政法大学国际法硕士学位。陈久霖执掌中国航油期间，除了使公司经营业绩大有起色外，还策划和主导了一系列收购兼并活动，为中国能源企业在海外投资兼并起到了借鉴与指导作用。曾担任中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理，现任北京约瑟投资有限公司董事长。

人物简介：在他执掌中国航油期间，中国航油净资产由17.6万美元增至1.5亿美元，增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍，缔造了—个商业传奇，因此被称为“航油大王”。2004年，中国航油因澳大利亚籍交易员纪瑞德和英国籍交易员卡尔玛从事油品期权交易导致巨额亏损。陈久霖本人因此被迫离职，并遭到新加坡警方拘捕。2006年3月，新加坡初等法院做出判决，判处陈久霖入狱服刑四年零三个月，其判刑原因是股东售股拯救公司和公司没有向交易所呈报亏损。陈久霖在新加坡服刑1035天后，于2009年1月20日刑满出狱。2009年年末，任中国葛洲坝集团国际工程有限公司（下称“葛洲坝国际公司”）副总经理。与他此前供职的中国航油集团一样，新东家葛洲坝国际公司的“娘家”也是国资委。（来源：好搜百科）

后记

10年前，我在洪江市委宣传部编撰《劳动者之歌》一书时，把建国以来至2005年洪江市籍获得国家、省、怀化市、洪江市“四级劳动模范”的基本信息和部分劳动模范的优秀事迹录入书中。当时，很想收录全市屈指可数的全国劳动模范何述金的事迹材料，但何述金已于1997年迁入长沙发展，只因远隔千里以及编辑经费等多种困难，仅将其基本信息载于全市各级劳动模范光荣榜的榜首。10年后，“何述金人生解读”的长篇报告文学《企魂》一书即将付梓印刷，不久将与广大读者见面，10年前的夙愿终将变成现实，感觉很欣慰。

顾名思义，《企魂》一书意在向读者揭示企业家精神灵魂。本书《前言》中对写作动因有过交代：作者深怀对书中主人公的敬佩之情，欲透过发生在其身上那些超越寻常的表象，去感悟他灵魂深处固有的那种“上善若水，避高向下，刚柔相济，直奔沧海”的品格道义，去领略他在工作中始终如一的那种“锁定目标，冒着风险，披荆斩棘，奋勇向前”的企业家锐气和精神。

因为本书主人公何述金的职业多次异动，时间跨度大，工作战线长，涉及领域广，故写作之前有意识地进行了广泛深入的素材捕捉。殊不知，作者走访相关人员和收集相关资料的过程，犹如走进了何述金漫长的人生时空隧道……所到之处，所见其人，有政府官员，有平民百姓。所听其言：“何述金是个吃得苦起的人”，“何述金做事就靠认真”，“何述金对看准了的事不会轻易回头”，“何述金说一不二，说到哪里就能做到哪里”，“何述金顶得住任何的压力，工作中具有过人的毅力”，“何述金硬是有智慧的天赋”，“何述金是老黔阳的骄子，将成为老黔阳历史上又一位‘秀杰人士”，“何述金是管理型+创新型人物”，“何述金是山沟里飞出的金凤凰！”……诸如此类，让作者的走访路途处处绿灯。如其说为了写这本书进行了一次深入的走访，不如说通过走访获得了一次领教的机会。不仅提振了作者撰写本书的信心，更让作者感受到了“疾风知劲草”，“路遥知马力”这些古训、贤文的真谛！

在写作过程中，该书上篇一些章节的撰写，得益于主人公母亲、几个弟妹以及乡里乡亲们的回忆。今年87岁高龄仍身体健康、耳聪目明、思路清晰的何妈妈黄良秀老人，谈起何述金的童年，她如数家珍；该书中篇一些章节的撰写，得益于本书主人公单位湖南新汇制药股份有限公司收藏、提供的上世纪1980年以来、有关安江塑料厂发展过程中的（部分）历史性文书档案资料（含本书有关页面中注明“资料图片”的图片资料），特别是1990年以后，刊发当年《湖南日报》记者刘爱民、经贸导刊记者马核等多家刊物多名记者通讯员当年对安塑采写发表的新闻和通讯报道文章的报纸杂志原件或复印件，岁月虽然逝去了数十年，但这些泛黄的纸面上，字里行间凝聚着原作者们的热情与心血，见证了当年安江塑料厂的发展历程和轰轰烈烈的发展场景，彰显了当年本书主人公的企业家精神灵魂，为本书作者提供了方便和帮助，有关参考文献的作品名、作者、原载刊物及时间，有的在本书相关章节中作了说明，有的在修考文献中作了记载，如有不周之处，敬请海涵，在此表示诚挚的谢意；该书下篇的“阅读链接”摘录了《流血兼并——唐龙吞吐湘民始末》一文的片段，发布人圣才学习网（作者暂不明，发布日期2009/10/24），在此一并致谢！

本书的出版，还得到了中国文联出版社的大力支持，得到了湖南新汇制药股份有限公司高管团队和相关工作人员的支持和帮助，得到了长沙市雅高彩印有限公司老总及编印人员的认真负责和热情服务。值本书出版之际，谨向所有关心和支持本书采写、编撰、出版、发行直至收藏本书的领导、同人以及广大读者朋友致以衷心的谢意！因本人学识浅薄，加上本次印刷校核时间仓促，书中谬陋之处定然有之，敬请大方之家和各位读者不吝赐教，容先拜谢！

杨志镍

2015年10月于长沙

参考文献

1、马核、吴传刚《山沟里升起的企业明星——湖南安江塑料厂连续报告（之一）》原载《经贸导刊》1994年第03期

2、马核、吴传刚《抢占制高点——湖南安江塑料厂连续报告（之二）》原载《经贸导刊》1994年第04期

3、马核、吴传刚《跨向自由王国”——湖南安江塑料厂连续报告（之三）》原载《经贸导刊》1994年第05期

4、马核、吴传刚《矢志奋进创辉煌——湖南安江塑料厂连续报告（之四）》原载《经贸导刊》1994年第06期

5、刘爱民、李寿炎、范彬《通江达海正其时——安江塑料厂从严治厂写实》原载《湖南日报》1994年4月25日

6、《湖南日报》评论员《从严管理企业兴》原载《湖南日报》1994年4月25日

7、陶陌波、佘定喜、刘爱民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革创新纪实》 原载《湖南日报》2001年9月27日

8、陶阳波、郭文斌《极地跨越——来自安塑股份长沙中圆科技有限公司的报告之—》原载长沙晚报2002年9月14日

9、陶阳波、郭文斌《技术创新动力之源——来自安塑股份长沙中圆科技有限公司的报告之二》原载长沙晚报2002年9月25日

10、陶红波、郭文斌《管理创新制胜之本——来自安塑股份长沙中圆科技有限公司曲报告之三》原载长沙晚报2002年10月11日

11、王亚奇、刘爱民、熊先志《安塑进城》原载《湖南日报》1998年9月26日

12、刘爱民、朱娜娇《利索：“安塑”引来的“智”》原载《湖南日报》2001年10月10日

13、刘爱民《湖南塑料工业集团创立运作——贺同新军出席》原载《湖南日报》1998年3月1日

14、《“出山虎”之路》原载《湖南日报》1995年12月15日第四版（湖南安江塑料制品集团公司广告专版组版编辑睬希）