杨振宇
摘 要 物流行业的运行管理是当今企业管理工作中的一个难点问题。 因为当代物流行业运作管理的理论研究在我国起步较晚,现阶段对物流运送成本等课题的研修还处在萌芽时期,货物运送部门中有关物流费用的管理性研究依然不具备完整有力的基础数据和参考内容。本文研究物流运行轨迹,探讨物流费用的组成及特点,给出精准衡算物流费用的ABC型衡算程序及物流支出完整管理框架,能从根本上认知物流费用的特征,进而达到现代化管理的实际需求。
关键词 物流运营 成本支出 ABC型衡算流程 整体成本控制
中图分类号:F253 文献标识码:A
0引言
物流运营过程对于生产部门而言,其并不能重新创造全新的商品使用价值,然而由当代物流企业运营的条件及方式情况来观察,其也属于商品保值增值的运作过程。每一个物流企业欲达到经营目标,均需充分利用或依托于商品物流运营模式。当代物流企业业务覆盖的范围及眼界不断拓宽,运送及分配路径延长,物流业务在其企业内部可发挥出不断凸显的促进功能。物流运作的费用支出对一个物流企业来说,其在本企业运营总成本支出比例中所占份额必然持续增大。因为我国现实对物流运营流程的学术研究还不够深入,对物流运营费用支出的诠释还不透彻,致使在实际物流运营中的资源浪费情况还不能时时有力得到遏制,所以,物流运营费用管理尚未达到科学管理层次。
1物流运营费用组成的分析
1.1物流运营费用组成研究的价值
实施物流运营费用管理工作第一要明确其形成物流费用的组成成分,方可精准认知其本质特征,进而在此条件下才能给出成功的管理手段及方式。针对物流费用组成的研究对物流企业经营管理过程可产生显著的促进作用。
(1)物流运营费用的学术研究能够赋予全面、清晰昭示物流费用组成的策略。实施物流运营的成本控制工作第一先要掌握物流运营成本的额度及规模,必须在贴切展示物流运营模型的前提下,方可认知物流运营费用的组成,方可自觉地去收集物流运营支出相关数据且实施衡算,使物流企业管理者及企业职工掌握物流运营过程的功能及费用组成。
(2)物流运营费用的学术研究可判断物流过程成本支出的相关特征,有利于拟定物流费用管控的手段及策略。因为物流业务牵扯到了本企业内部的多个相关科室,以往的会计衡算内容中没有设置物流费用的衡算项目,故此探讨物流运营费用支出的有关属性,能够给物流费用比例的衡算及业务规划的拟定进行相关的运作引导,给科学经营物流运营及成本核算建立依据。
(3)运用当代先进物流管理机制,给物流运营费用管理赋予新体制。运营成本控制作为现代企业经营管理的一项主要内容,其必然随着物流企业经营所接触到的外界条件及科技水平的提高而发生改变,由此来满足当今物流企业参与激烈市场竞争的需求。自从上个世纪九十年代开始,有关物流企业经营管理的学术理论及操作技术显示出了大幅度改变,比如战略型经营管理的实施,需要在物流运营成本控制中抓住主要,不放弃次要,需把过后管控转变为提前管控,也就是在成本根源时段实施管控。
1.2物流运营费用组成
依照本世纪初正式颁布的我国物流行业《术语标准》,可将物流运营业务费用概括成“物流业务运作中所耗费的固值劳动及现实劳动的财务表现形式”,也就是物流商品在具体转运环节中,比如装卸、运送、仓储、流通加工、物流市场讯息等各个阶段所消耗人工、物料及财务费用汇总。物流业务运营费用是实施各项物流行为所耗用的全部支出。以前曾有部分学者提出,“依照实体业务的经营属性区别,适宜把物流运营费用划分成生产单位物流费用及流转单位物流费用两大内容”。货物流通公司的业务行为即为依靠眼前的商品来开展销售活动并直接获取收益,它的业务运作过程相比于商品生产企业来说比较简便,主要是以进货、存储、销售方式进行,未关联到繁琐的制作物料准备;物料类型亦比较单纯,大多为现成产品。
2物流运作成本特征
由物流费用支出源头及物流费用的组成成分去观察,物流运营费用支出具具备下述特点:
2.1物流消费的必然性
当代物流企业业务运作的范围和眼界不断延伸,供货及配货路径延长,物流业务的运作效率支配了企业的经营体系,物流业务在生产企业中扮演着日益突出的角色。物流费用支出对物流企业本身来说,在其公司运营总费用支出比率中所占份额不断增加。怎样利用科学匹配的物流费用支出来维系企业健康经营运作,是当代物流企业不可回避的重点问题。
2.2物流成本的复杂性
物流运营成本的组成比较繁杂,其不但牵扯到物流企业运作多项因素,况且其各个阶段中的费用类型多样化,不但有人力费、管控费,也有机械、装备、 议器的修缮费、维护费及股金利息等。
3物流成本管理模式
物流成本本身属性决定了物流成本管理方法、观念,与传统的成本管理有较大不同。
3.1物流成本核算模式——ABC 核算方法
进行物流成本管理,首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目,物流费用混杂在生产费用、 销售费用等综合性项目之中,如果采用现行的会计核算方法,核算物流成本的途径是从现有的会计项目中,将有关物流费用提解出来并进行汇总。
3.2全面成本管理
传统的成本管理方法通常采用减员、减少企业的各种开支和企业之间重组来降低企业的经营成本。从短期效益来看,企业成本或许有所下降,从长远效益来看,可能未产生预期效果。
4结语
总之,从企业发展的过程和所处的环境来看,物流成本管理是其必须面对的课题。物流成本本身的属性决定了我们在进行相关成本管理时,必须树立新思想,创造新模式,才能达到揭示成本来源、合理降低成本的目的。
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