晒成绩、提要求、谋布局中国铁塔确定五年发展蓝图

2016-11-19 08:41李秀远
通信产业报 2016年4期
关键词:铁塔存量精益

李秀远

2016年是中国铁塔全面运营管理存量铁塔建设基站基础设施元年,中国铁塔公司提出将坚持共享驱动,精准运营,固服务之本,强发展之基,打造核心能力,实现公司全面健康可持续发展。

在1月19日召开的中国铁塔2016年工作会上,工业和信息化部副部长陈肇雄对中国铁塔所取得的改革发展成效给予肯定,认为中国铁塔新建能力和共享水平快速提升,为4G网络建设提供了有效支撑,存量资产清查注入按时推进,商务定价模式基本落地,组建运营起步良好,发展改革成绩显著,探索出了以“共享竞合”为核心的铁塔模式。

中国铁塔董事长刘爱力在讲话中指出,中央推动网络强国战略实施等一系列大政方针为中国铁塔的发展提供了难得机遇,中国铁塔公司担当“国企改革排头兵”动力与压力并存,行业新常态下机遇与困难同在,4G规模发展下机遇与挑战并存,基站维护全面承接任务艰巨,中国铁塔盈利性和合规性成为上市硬门槛。讲话中,刘爱力描绘了2016-2020年“夯实能力,精准运营——业务拓展,资本发力——多元经营,价值跨越”的五年发展蓝图。

创新,为国企改革树立标杆

2015年,中国铁塔基本兑现了“100%承接需求,100%及时交付”的承诺。数据显示,2015年,中国铁塔承接塔类项目需求58.4万个(含跨年需求),交付48.5万个;承接室分系统项目需求总量1.1万个,交付4530个,总覆盖面积为9350万平方米。

中国铁塔统筹整合,优先利用存量铁塔,通过存量共享和新建共享,为行业节约了大量资本开支和相关费用,新建铁塔共享水平已大幅提升至74.4%,相比三家运营商各自建站,约少建铁塔站址26.5万个,为行业节省投资约500亿元,节约土地占用约1.3万亩。

数据的背后是无数运维人员的汗水。中国铁塔在全国已设置342个维护中心,选定新建代维队伍287家,承接存量代维队伍354家,结合铁塔特色,建立了“集中监控+属地维护”的生产模式,打造了一级平台、无线方式的运维监控系统,全面开展与运营商的维护对接。

中国铁塔还在商业模式、运维管理等方面探索新体制新机制新模式,改革创新成效得到上级部委充分肯定,被誉为国企改革的“铁塔模式”,“铁塔模式”也为国企改革树立了标杆。

共建共享,做好上市准备

2015年,中国铁塔完成了“三步走”战略的第二步“对三大运营商相关存量资产的注入和收购,同时引入社会资本。”为2016年全面开展存量铁塔相关资产的运营、管理以及共建共享奠定了基础。

针对网络设施建设,陈肇雄要求中国铁塔要进一步发挥统筹协调作用,加快建设速度,切实做到100%承接需求、100%及时交付;要密切配合各级行业主管部门,做好信息基础设施发展规划,推动纳入城乡规划、道路交通规划等,破解选址难、进场难等老大难问题。

在共享层面,陈肇雄要求要牢固树立共享发展理念,坚持能共享的不再新建,充分整合资源,杜绝重复建设;要充分利用好铁塔站址资源,管理经营好设施资产,以需求和市场为引导,在进一步深化行业共享的同时,积极拓展社会化共享、军民共享,扩大共享设施范围。

刘爱力同样针对网络设施建设以及共享提出了相应要求,并要求服务一线,打造有效支撑全面运营的IT系统,建立适应可持续发展的人力资源体系,做好上市的一切准备工作。

2016年七项重点工作

中国铁塔总经理佟吉禄在工作报告中强调,要以客户满意为根本,把握提升效率、效益“两个着力点”,协同好与三家电信企业、与各级地方党政、与产业合作单位的关系,坚持共享思维、创新思维、精益思维、互联网思维等四种思维,构建好常态化工程建设能力、专业化运行维护能力、精益化运营管理能力、数据化IT支撑能力、高效化队伍保障能力等五项能力。

2016年中国铁塔将做好七项重点工作:一是以客户满意为根本,促进共享协调发展。以共享引领业务协调发展,构建精品服务体系,建立健全营收体系。二是以量质并重为准绳,实现规范常态建设。以规划引领建设的高效化、精准化,提升常态化自主选址能力,推进模块化建设全面落地,推动室分常态化建设,加强大型项目建设管理。三是以集约高效为目标,树立良好维护形象。夯实维护基础数据,加快运维监控系统建设,健全与三家电信企业集团、省、地市三级对接流程。四是以服务基层为重心,提升支撑保障能力。坚定不移地走全国统一的自主化IT建设之路;加快推进系统贯通和数据共享,提升数据化支撑能力。五是以提升价值为导向,夯实精益管理基础。以单站核算、资产全生命周期管理为抓手,延长资产使用寿命,提升价值创造能力。以精益管理、促进效率效益提升为目标。以制度流程、内控与风险防范体系建设为保障,推动建立企业长效发展机制。六是以激发活力为要求,深化体制机制创新。理清总部、省、地市公司的界面和定位,锻造高效的组织管理机制。价值导向、业绩引领,打造公平的薪酬分配机制。全面发展、有序推进,营造透明的员工成长机制。七是以加强党建为抓手,打造和谐健康企业。全面加强党的建设。全力促进廉洁从业。营造和谐的企业氛围。高度重视安全生产。

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