浅议管理会计在企业的应用现状及完善措施

胡国强

【摘 要】管理会计的主要职能是为企业内部管理提供信息资料，尤其服务于最优经营决策，为其提供各方面准确有效的方案与资料。尽管管理会计已被广泛应用到国内企业并取得了一些效果，然而管理会计制度实施及其相关应用仍然存在着多方面问题，阻碍了其在我国的进一步推广实施，也在一定程度上延缓了国内一些企业更迅速稳定地发展。本文以管理会计在企业经济发展的应用展开论述，提出了在企业发展管理会计及创新方法。

【关键词】管理会计；企业；应用

随着社会经济的发展，市场经济体制的完善，企业在发展过程中面临的风险日益增加。传统的财务会计工作已经难以满足现代企业的发展要求，无法为企业的发展提供科学合理的建议。作为企业管理的一部分，管理会计在企业发展和决策过程中的应用愈发重要，已经超越了财务会计单纯核算、监督的价值，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

一、管理会计的特点

管理会计也被称作内部报告会计，是指为提高企业经济效益，通过一系列专业的方法，利用财务会计提供的信息资料及其他资料进行加工、整理和报告，以便企业各级管理人员根据管理会计提供的信息资料对企业的经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出正确决策的一个会计分支。

1.侧重为企业内部经营管理服务。不同于财务会计，管理会计所服务的对象主要是企业内部，即将会计结果进一步作用于企业内部的管理、决策等。

2.方式方法灵活多样。现代管理会计的方法属于分析性的方法，是根据研究问题的具体特点，运用一定的数学方法对被研究对象进行比较精确的定量描述。

3.兼顾全局与局部两个方面。相对于财务会计的会计主体，管理会计的责任主体更具体，所涉及的内容更详细，能够更为细致全面地反应企业当前状况，为企业内部管理提供信息时更易避免出现遗漏等情况。

4.时间跨度大。管理会计所涉及的信息跨越过去、现在、未来三个时态，能够获取更系统完整的数据进行更为准确的会计信息处理。

二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

1.企业对管理会计的重视程度不足。作为一项新兴的财务管理手段，管理会计在我国企业中的应用并不广泛，许多企业依然在采取传统的财务会计手段进行企业的财务管理工作。这主要体现在，一方面，企业对管理会计的重视程度不足。一些中小企业在实践中没有重视到管理会计理论和方法的结合，财务管理的理念和思想都较为落后，工作方法上也没有进行新的改进，使得财务工作在企业的发展和决策中的价值不大；另一方面，企业没有引进管理会计系统。由于对管理会计的重视程度不足，使得领导层和企业管理人员并没有引进管理会计系统。许多中小企业采取的财务会计工作方法多是沿袭以往的工作经验进行的，没有实行新兴的科学的会计方法进行财务管理工作，而且企业也缺少能够掌握管理会计工作方法的人员，一系列的因素使得管理会计并没有进入到中小企业的财务管理系统之中。

2.管理会计理论研究与企业的实际应用严重脱节。目前，国内对于管理会计的大多数研究都是对西方理论的引用和延伸，对管理会计的研究很少结合国内企业的经营环境和经营现状，忽视了研究成果在企业中的应用效果，严重的导致了理论与实践脱节的现象。再者，管理会计方法落后。随着我国经济的不断发展，计算机等高科技技术也越来越普及，为个人及各大企业单位带来了很大的便利。但是，由于计算机等高科技设备的固有成本和维护成本较高，使计算机在我国企业中的应用程度较低，很多企业依旧选择使用传统的管理会计方法。对于一些已经开展管理会计信息化的企业中，大部分也仅仅停留在事后资金计算的水平上，尚未意识到使用所得信息进行事中控制和事前预测。

三、提高管理会计在企业中应用的有效策略

1.改善企业会计工作的管理理念。一方面，提高企业对管理会计工作的重视程度。管理会计作为一项新兴的财务管理手段，其是以现代管理理念为基础，以科学的会计手段为主导的财务管理手段。现代型企业的发展，迫切需要提高企业的财务管理水平，提高企业的管理水平；另一方面，引进管理会计财务系统。企业要逐渐摒弃传统的财务会计在企业中的应用，引进管理会计手段提高企业的财务管理水平。管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料进行财务工作的搜集、整理、分析、对比和核对等工作，使得企业可以对企业日常的经济活动进行及时的管控，管理会计的正确运用不仅可以最大程度的完成财务审计、监督等工作，还能为企业管理水平的提高提供些许参考依据，对企业的发展来说是一种双赢的管理手段。

2.提高管理会计的应用水平。一方面，企业在引进高素质的财务人员。由于管理会计对财务人员的基本财务技能和综合素质较高，超过了对传统财务会计管理人员要求的标准，因此企业应采取多种措施引进高素质的财务人才；另一方面，进一步提升管理会计在企业中的应用水平。企业的财务管理人员要结合企业财务工作的实际，将管理会计的操作规则与企业的财务工作结合起来，以管理会计的方式方法指导企业的财务工作。在财务管理工作中，要运用管理会计参与到企业的管理工作中去，为领导层的发展决策提供些许依据，进一步发挥管理会计在企业发展中的作用。

3.强化管理会计实施的持续性。管理会计的建设不是一蹴而就的工作，而是一个长期的过程。不同的企业所处的环境有着各自的特点，管理会计的普遍方法只能为企业提供借鉴。因此，管理会计建设过程中，企业必须不断深化对自身的了解，让管理会计的普遍方法与企业业务、管理、价值链充分融合，并随着管理会计应用的深入不断引进适合企业管理水平提升的先进方法，从而实现管理会计持续指导企业经营的格局，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]张勤.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].现代商业，2013，17.

[2]张韫麒.我国管理会计应用中的问题及对策[J].中国外资，2013，14.