变着法地留人才

人才对专科医院有着至关重要的地位，培养人、吸引人、留住人成为上市公司征战专科医疗服务版块时几乎都在同步进行的战略。

今年三月，爱尔眼科发出公告称拟实施2016年限制性股票激励计划，本次拟授予2200万股，占公司总股本的2.23%。爱尔眼科董事长陈邦表示，公司2011年实施股票期权激励，2013年授予限制性股票，2014年起推进“合伙人计划”，再到这次的限制性股票，已经形成了短中长期相结合的股权激励体系。

通策医疗打出来医生集团这张牌。“医生集团是希望通过技术资源来解决医生技术上的瓶颈问题，而不是像某个医生到我这来签约，在我这里上班的一个概念”，杭州口腔医院副院长陈丹鹏曾说，“对于缺乏这部分资源的广大的基层医生、或者小机构的医生来说，他们能在这个平台上获得专家的指导。”

温州康宁医院股份有限公司发起“百人创业计划”，希望在五年内帮助100名有创业想法的精神专科领域医疗技术人才或医院管理人才，以新设、并购、托管及扩建等方式，设立项目医院。温州康宁医院董事长管伟立曾表示，“精神专科人才大多集中在大型公立医院，我们希望通过为其提供一个创业平台，吸引这些人才走出来，从而为更多有需要的精神疾病患者提供服务。”

法维翰中国区总经理刘宇刚表示，在十三五期间，由于经济下行，一些实体的企业会转型收购医院，医疗服务企业会成为资本的避风港。明确的政策支持、稳定的现金流、可以和其他业务板块共同发挥协同效应……可以想见，上市公司的专科医疗布局还将持续发展。

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