现代企业管理制度创新研究

张明举

摘 要：自我国加入世界贸易组织（WTO）后，给许多中小型企业带来一定发展困难，但同时也带来了发展机遇，使得跟多企业开始向国际智能化道路迈进，而对企业自身管理创新也愈渐重视。在当前时代背景下，如何才能实现企业管理制度创新成了企业发展研究的重点内容之一。本文在此首先论述了促进现代企业管理创新的重要意义，指出了现代企业管理制度存在的问题，最后提出几点现代企业管理制度创新策略。

关键词：企业;管理制度;创新;对策

中图分类号： F271      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-20-2

0  引言

现阶段，随着社会经济形势的日渐复杂化和社会竞争压力的增大，使得企业发展陷入了困境，倘若企业不在第一时间进行改革创新，势必会造成企业出现落后局面，难以具备市场竞争优势，不仅不能实现市场占有领域的扩大，还有可能失去原有市场份额，甚至被市场淘汰。可见，企业实施创新改革是必然发展趋势，而企业管理作为企业运营发展的基础，对管理制度进行改革创新更是重中之重。企业管理制度创新不仅能够促使企业组织、体制、技术、文化和经营理念的改变，还可以进一步增强企业市场核心竞争力，对企业来说具有重要意义。

1  促进现代企业管理创新的重要意义

现代企业管理创新可推动企业优化资源配置。在当前经济全球化形势下，经济流动频率和流动范围逐渐增大，为了进一步确保企业资源配置的优化，越来越多的企业开始对自身管理制度和管理方式进行创新，研究开发出更多管理新方法和新模式。企业要想在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出，就必须要实现管理的创新与改革，可以结合自身情况制定新的管理方法，也可以引入西方先进国家优秀企业的管理模式和管理制度，使得企业现代化管理质量得以提高，确保企业资源配置得以优化。

现代企业管理创新可改善企业管理落后情况。由于受我国经济体制影响，大多数企业发展都较为稳定，特别是国企中员工稳定性更有保障，这便导致这些企业中管理人员欠缺危机意识，并未树立创新、改革等思想。由此而造成很多企业在管理理念及管理模式上难以跟上时代发展需求。因此，企业管理者要想改善企业管理落后现状，就必须要对当前管理制度进行改革创新，树立敢于创新、开拓进取的观念。

现代企业管理创新可实现以人为本管理思想。人是企业管理活动中最基本的组成要素。以往企业管理活动中，更加侧重于管理执行力度和执行效率，从宏观角度来说，这种管理模式既有好处也有坏处，一方面这种管理模式取得的管理效果较为显著，但另一方面也在一定程度上磨灭了管理者和管理对象的创新创造能力，难以发挥其真正潜能[1]。而现代企业管理改革创新的重点在于管理制度的弹性化，既能够确保管理效果，同时还可以最大化开发“人”的潜在能力。所以，在当前这个需要大量创新创造的社会背景下，企业为了更好顺应时代发展需求，确保企业管理的人性化，对管理制度进行创新改革是十分有必要的。

2  现代企业管理制度存在的问题

现代企业管理制度创新并非是一蹴而就，首先必须要先解决传统管理制度中存在的遗留问题。结合当前大多数企业管理现状来看，其中主要存在的问题是企业创新意识欠缺、重视力度不足、监督制度不健全等，正是这些问题的存在，使得企业现代管理制度创新进程始终难以加快。而要想推进现代企业管理制度创新，先要从思想上加强重视，正确认识到现代企业管理制度创新的重要作用。

一是企业对管理制度创新的重视程度不够。当前，很多企业并未认识到企业管理制度创新的重要性，因而在管理上仍旧沿袭传统管理模式，虽说传统管理模式经过长期使用必然有其独特优势，但进行管理制度创新在新时代形势下是十分有必要的。然而，很多企业正是由于对管理创新的重视长度不够，并未意识到要跟随时代脚步进行创新，造成使用的传统管理模式难以顺应社会发展需求，进而不能取得显著管理效果。企业对创新改革的不重视是造成现代企业管理制度创新难的主要因素之一。二是企业在管理制度上创新意识的欠缺。创新是一个企业实现可持续发展的根本，是企业立足于市场的原力，更是推动企业飞速发展的灵魂力量。就当前企业现状来看，由于大多数企业在管理上缺乏创新意识，导致企业发展后劲不足，难以树立优秀企业文化、建立良好企业形象。企业文化从本质上来说是其发展的潜在表现，企业要在管理制度上进行改革创新，应首先树立创新意识。三是企业管理监督制度尚未健全。现代多数企业主要负责内部管理的部门大多数财务部，且财务核查与审批的也都是由企业领导人员掌握，而这种模式的弊端是导致工作质量、工作效率及核查审批都难以达到预期管理效果。很多企业中即便是设立有相关管理部门或机构进行监督，却难以发挥具体作用，导致企业管理创新制度并未真正落到实处[2]。

3  现代企业管理制度创新策略

3.1 管理思想的创新

所谓管理思想，即为企业管理制度、模式及组织的客观外在形式，尤其是在一些规模较大企业中，管理思想更是直接彰显了一个企业的管理制度。在实践调查中发现，我国当前还有很多企业由于自身对市场经济体系了解程度不够，因而企业在进行市场调研过程中难以真正把握市场走向，未树立正确管理思想，并未认识到现代先进管理思想对企业经济收益的促进作用，导致企业管理方式落后，管理质量难以得到提升，且欠缺相关监督体制和法律法规。所以，现代企业要实现管理制度创新，必须先要转变观念，确保管理思想改变，不仅还管理高层人员自身树立战略性管理思想，还应在企业内部加大宣传，让创新型管理思想深入企业每位员工心中，以此来为企业管理制度创新奠定基础。

3.2 管理组织的创新

企业管理组织是企业为了得到一定目标，而对内部所有员工进行组织划分、共同合作，赋予不同能力员工以不同职务和权利，最终所构成的结构体系便是企业管理组织[3]。企业管理组织是否具备创新性对企业发展具有决定性影响，一方面可以直接反映出一个企业管理权和决定权在企业内部人员中的分布情况，另一方面企业管理组织还能够对企业生产运营效率产生重要影响。很多企业内部管理组织都存在人员冗杂、结构烦琐、职责不明等问题，部分专业管理者在企业拥有权利不高，所有决定权都掌握在企业领导者手中，组织管理上更侧重于“法治”，而未体现“人文”色彩。这在一定程度上影响企业自身发展，组织机构人员被束缚，使得企业自身难以得到创新，阻碍企业发展，所以企业必须要精简管理机构、改革组织设计模式，并以市场为参考标准来对内部管理组织进行创新，实现“以人为本”的创新管理。

3.3 管理模式的创新

所谓企业管理模式，即为企业通过组织资源、进行生产经营来实现目标的管理方式。在当前时代背景下，现代企业管理模式必须要遵循两方面要求，一是企业员工任用需契合层次性原则。员工任用学结合其自身性格特点和业务特长来确定具体职位，明确每位员工角色定位，虽说对待所有员工都要一视同仁，但盲目一视同仁只会造成企业人力资源不能全面利用，这是管理模式创新的一个重要内容;二是在解决企业经营管理相关问题时应遵循层次性原则。企业管理者在管理工作中既要站在宏观角度进行分析，同时还要具备微观意识，在事务管理上先站在宏观角度进行全面分析、统筹全局，找准难点和重点，再从微观上细致安排相关人员职责，做到管理有层次性、有针对性。

3.4 管理制度的创新

所有成功的企业在管理制度上必定有相似之处，即企业管理制度规范性和创新性都明显高于一般普通企业，并且企业始终处于在创新发展道路上前行，不断提高自身管理制度实施效果和实施质量。可以说，一个成功的企业离不开管理制度的创新，尤其是在当前日渐激烈的市场竞争中，能够从其中脱颖而出的企业在内部管理制度上必然有过人之处。因此，现代企业管理制度的创新至关重要。企业间如果同一产品在市场竞争中存在优劣之分，必然是企业在整体企业管理制度上的宏观表现存在显著差异，企业管理制度是否创新可在一定程度上确保并促进企业管理制度迈上规范化发展道路，在企业中占有重要地位和作用。

3.5 人力资源管理创新

当前，经济已经逐步实现全球化，各个企业之间竞争的本质是人力资源的竞争，人力资源已经开始取代了金融资源在企业中的重要地位，成为企业核心战略资本之一[4]。人力资源在企业中地位的改变也在无形中改变了企业以往以财务管理和物资管理的模式，使得企业开始进行“以人为本”的管理模式。在当前社会经济环境下，企业应加大人力资源管理重视程度，在人力资源管理创新上，应更加注重培养员工的主动性、积极性、创造力和能动性，借助有效激励措施来留住人才、培养人才、挖掘人才，确保“人尽其才”，只有做好人力资源管理才能够充分发挥企业人才价值，推动企业更好、更快发展。

4  结语

总之，企业管理创新对企业运营发展来说至关重要，企业在进行管理制度改革创新时应充分联系经济发展形势和市场实际情况，制定出能够适应自身实际和市场情况的管理制度。但是，由于市场经济形势变化日新月异，因此企业管理制度创新改革并非是一劳永逸，而应顺应时代形势进行科学调整。所以，作为企业管理者必须要时刻具备创新思维，结合企业内部环境和外部市场形势不断创新，以此来确保企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

参 考 文 献

[1] 胡毅.企业财务管理制度创新分析[J].会计师，2016（08）：36-37.

[2] 孙虹.分析电子商务环境下中小企业管理制度创新[J].商，2016（16）：3.

[3] 卢洁.新会计制度下如何创新企业财务管理[J].统计与管理，2016（06）：141-142.

[4] 曹燕苹.创新财务制度规范企业管理[J].行政事业资产与财务，2016（12）：77+70.