CCS电站的金结与机电设备安装里程碑式的WBS结算探讨

南亚康

（中国水利水电第十四工程局机电安装分公司，云南昆明650000）

CCS电站的金结与机电设备安装里程碑式的WBS结算探讨

南亚康

（中国水利水电第十四工程局机电安装分公司，云南昆明650000）

厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站（简称CCS电站）作为中国在厄瓜多尔最大的援建项目，以EPC合同形式去执行。根据合同规定，以里程碑式结合进度计量按月的结算形式进行工程款支付。本文就EPC合同中的C（施工部分）金结与机电设备施工怎样以里程碑式结合进度计量按月的结算形式做了初步的探讨。

水电站；金结与机电设备；里程碑；WBS方式结算

1　简介

厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站是由厄瓜多尔Coca Codo Sinclair公司开发，墨西哥ASOCIACIóN CFE PYPSA-CVA-ICA公司为业主咨询，SINOHYDRO总承包的引水式发电站，该电站共安装8台187.5 MW冲击式水轮发电机组，总装机容量为1 500 MW。2009年10月5日，中国中水集团（以下简称中水）与科卡科多-辛克雷公司（以下简称厄方业主）正式签署厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站的EPC总价承包合同，总工期为66个月。

考虑到科卡科多-辛克雷水电站施工工期长，为有利于承包商按月及时办理工程结算、收回资金并投入项目，从而促进项目的顺利实施，又包括设计、采购、施工和试运行等各阶段的工作，因此，辛克雷水电站采用里程碑结合月进度完成百分比的结算方式进行工程款支付，简称WBS结算支付。

2　 WBS结算形式

辛克雷水电项目WBS结算是以里程碑式结合进度计量按月结算的基础上，对占项目总成本比重大、持续时间长的里程碑项目进一步分解量化，能够以月为结算周期。根据按月进度计量结算对里程碑进行分解，形成辛克雷水电站WBS项目表格。按照业主批准的进度计量系统统计各里程碑截至到上月底的完成百分比，然后汇总全部结算支付百分比例，从而形成整个项目的结算百分比。根据对里程碑进行的分解，辛克雷水电站金结与机电安装工程WBS表格分为6级，每一级相加的比例都为（0、100），下一级别都是上一级别项目的详细划分。辛克雷水电站厂房机电安装部分的WBS项目分解见图1。

图1　机电安装部分WBS巩固分解

3　金结与机电设备安装WBS结算总体流程

金结与机电设备安装WBS结算总体流程见图2。

图2　金结与机电部分WBS结算流程图

4　 WBS结算过程中的前期统筹

因金结与机电设备安装在水电站中属于专业性较强的工程项目，且各专业分类多，安装程序及验收资料复杂性高，而安装程序与验收资料往往都会作为WBS支付结算的过程资料。在实际过程中，根据金结与机电安装工程划分的WBS表格，规划报批的安装程序与验收资料非常有必要。前期统筹会一定程度上避免施工过程中，因WBS表格中的结算项目与实际进度资料不符，造成按月计量支付结算滞后问题。

5　 WBS结算过程中的清单项目分解

辛克雷水电站在签订EPC合同之后，中水与厄方业主及业主咨询对整个水电项目的里程碑进行分解，形成报批文件的WBS分解表格。因此，在辛克雷水电站金结与机电设备施工过程中，结合WBS分解表格，统筹考虑上报设备安装程序及验收项目非常有必要。但在实际计量过程中，WBS分解表格的项目是一个设备的整体，整体部分都是由部件的设备构成且存在设备的缺陷及试验调试，因此，现场咨询又将WBS分解表格中的6级项目进一步分解。辛克雷水电站发电机定子组装的分解见图3：

图3　

6　 WBS结算过程中的资料及签证

依据批准的WBS分解表格，结合项目进度计划，分解每一年的计量支付项目及比例。在每月进行WBS进度计量结算时，安装程序的批准、安装设备验收资料的完备，都是当月签署WBS分解项目支付比例的重要基础资料。在施工过程新增的验收资料也是作为WBS分解表格计量支付比例的基础资料之一。

7　 WBS结算过程中的重点

7.1安装程序的验收资料

在辛克雷水电站中，对于当月计量支付比例的资料，业主及咨询都要求严格，WBS分解项目需与现场的验收资料相对应，因此，验收资料作为WBS结算的基础资料，直接影响到当月的结算支付比例。而且在施工过程中，往往还会因为安装程序项目与WBS分解项目不一致，造成没有对应验收资料，进而对WBS分解的某些项目无法计算进度比例。因此，在金结与机电设备安装工程进度计量前期，需要结合WBS分解项目对金结与机电设备安装程序进行对照，统筹上报安装程序、验收资料及确定当月进度计量比例的格式是WBS计算过程中的重要环节之一。

7.2 WBS分解表中项目分解

为了避免后期按月计量支付比例的反复，在按月进行计量支付之前，需要与现场咨询就怎么计算当月进度比例进行探讨及确定，并形成批复文件。因辛克雷水电站WBS分解表中金结与机电项目非常多，需要根据现场咨询的要求对WBS分解表中的项目进行分解，因此，在分解WBS表中第6级项目时，需要与报批程序的验收资料进行对应，尽量减少第6级项目的分解项目。以便于加快当月计量进度比例审批时间及减少过程资料。

8　 WBS结算结论

工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的切身利益。项目的经济效益如何，最终会通过工程结算体现。为了使提交的项目结算获得业主及咨询及时审批，应严格遵守合同规定的结算程序，施工期间，及时收集整理进度支付验收资料相当重要。进度支付方式、条件和程序都是与咨询、业主在按进度计量之前的协商结果，因此，做好项目计量之前统筹管理工作，是计量单位争取WBS项目较好结算条件和程序的关键。

考虑到金结与机电项目WBS分解项目多，各专业的区分较多。在进行里程碑式按月进度计量比例支付结算之前，必须与技术部门就报批程序及验收资料相结合与讨论，尽量简化按月进度计量比例的过程资料。总之，要提前与咨询沟通，缩短结算过程中的审批时间，避免结算过程中因施工存在的问题对结算资料反复，影响结算。

C931

B

1672-5387（2016）09-0091-02

10.13599/j.cnki.11-5130.2016.09.031

2016-04-25

南亚康（1990-），男，助理工程师，从事水电站机电设备安装经营管理工作。