战略管理会计在商业银行中的应用

摘 要：随着经济发展速度的日益加快和科技发展水平的不断提高，商业银行在经济市场当中的作用越来越显著。而想要进一步发挥商业银行的作用，推动商业银行健康发展，就需要树立先进的管理理念，树立创新意识，优化战略管理。由于商业银行传统的会计过于单一，阻碍了商业银行的正常发展和市场竞争，所以，商业银行必须要及时改变战略规划，寻求更科学的战略管理会计发展道路。基于此，本文首先分析了战略管理会计的相关理论基础并强调了其重要价值和意义，然后着重分析了战略管理会计在商业银行中的应用策略。

关键词：战略管理会计；商业银行；银行业务；市场竞争

一、战略管理会计的基本理论

1.战略管理会计概述

所谓战略管理会计，就是围绕战略规划所进行管理的一种会计活动，从战略的角度来规划管理会计活动，致力于将管理会计信息有效服务于企业的战略目标，从而提升企业的核心竞争力。在对战略管理会计进行理解的方面，我们可以将其分为狭义和广义两部分。由于战略管理会计这一概念最初是来自于战略管理，所以狭义的理解认为战略管理会计就是以战略管理为宗旨的会计活动。随着相关理论研究的逐步深入和全面，战略管理会计的理论内容也更加丰富，服务功能也更加广泛。如今，战略管理会计不仅能够提供有效的会计信息，同时还可以从战略的高度对有效信息进行分析，不仅可以服务于管理会计，同时还可以服务于企业的战略规划。这就是后来对战略管理会计所形成的广义的理解。

2.战略管理会计的特征

与传统的管理会计有所不同，战略管理会计继承了过去管理会计的优势，并发挥着自己新的作用。具体来看，战略管理会计主要具有以下几个特征。首先，战略管理会计更加侧重于对企业长远发展的考虑，更加看重企业的长远利益。随着市场竞争环境的日益加剧，怎样稳定市场份额，提升市场竞争力，提升企业的竞争能力和发展能力，就成为了当前包括商业银行在内的所有企业都十分关注的问题。战略管理会计符合时代发展的需求，能够从更加全面的角度对会计信息进行分析和判断，关注企业的长远发展和长期利益。其次，战略管理会计的服务空间更加广泛。传统的管理会计倾向于向企业内部提供有关信息，而战略管理会计相对更加外向，将企业发展的外部条件考虑进来，从而为企业管理层提供更加科学全面的信息，促进企业的健康发展。最后，战略管理会计相对传统的管理会计，所提供的信息更加全面，非财务信息更多，与战略的联系更加紧密。在市场环境不断变化的背景下，企业想要稳住市场份额，保持市场竞争力，不仅需要强有力的财务状况的支撑，同时还需要了解相关企业的经营状况，知己知彼，才能百战百胜。

3.战略管理会计的目标

会计目标是会计活动开展的根据，也是会计活动所要努力的方向。而在战略管理会计活动当中，其目标可以从基本目标和具体目标两个维度来分析。首先是战略管理会计的基本目标。其基本目标与会计的总体目标比较相似，就是帮助企业获得市场竞争优势，提升企业的发展能力，促进企业健康发展，获得更理想的经济效益。其次，从战略管理的具体目标来看，就是为了给企业的战略管理提供有效信息和服务，帮助企业更好更快地实现战略目标。具体来看，其目标包含了提供与战略管理相关的有效信息、帮助企业管理层进行战略管理上的决策、辅助企业领导者进行战略规划的制定、帮助企业建立健全业绩考核体系等。

二、商业银行应用战略管理会计的必要性分析

1.市场经济发展的需要

在我国实行了社会主义市场经济制度之后，我国的商业银行也发生了一些改变，商业银行渐渐地发展成为了一个自负盈亏和自主经营的市场主体，当前关于商业银行的各项制度也在进一步的完善，所以为了更好地对当前的市场环境加以适应，商业银行必须要制定合理的战略方针，而对于战略管理会计加以应用，能够使得信息收集和整理的成本得到有效的控制，所以对于战略管理会计加以应用是市场经济发展的需要。

2.促进商业银行的长远发展

战略管理会计所注重的往往不是商业银行的短期利益，而是立足于商业银行的长期利益和可持续发展，对于商业银行而言，可持续发展就是一种注重长远经济增长的模式，所以商业银行如果要想在未来的发展过程中有效地提升自己的综合实力，进而扩大自己的市场占有率，就必须要制定合理的战略。战略管理会计并不会局限于一个单一的会计期间，而更加注重商业银行的长期发展，即使牺牲一些短期利益，通过对于战略管理会计的有效应用，也能够使得商业银行整体的利益实现最大化。所以说如果要想使得商业银行实现可持续发展，就必须要对于战略管理会计合理地进行应用。

3.提升商业银行竞争力的需要

当前随着我国市场环境的不断变化，金融业的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争之中，商业银行如果要想在竞争中取得成功，就必须要提高其核心竞争力，对于商业银行而言，其核心竞争力往往体现在金融产品和服务的创新上。传统的银行往往将成本视为其管理的核心，但是如果从战略管理的角度来看，如果对于金融产品加以创新并且提高其服务的质量，即使成本有所提高，仍然是可以接受的。战略管理会计在对商业银行成本进行管理的过程中，是以战略作为导向的，并且对于自身和竞争对手的价值链进行了有效的分析，所以有助于提高商业银行的核心竞争力。

三、完善战略管理会计在商业银行中应用的策略

1.建立健全管理会计信息系统

要想使得战略管理会计在商业银行之中得到更好的应用，必须要建立起有效的管理会计信息系统，要建立健全商业银行管理会计信息系统，首先必须要对商业银行的业务流程进行全面、系统的分析，然后在此基础之上建立起符合商业银行业务发展需要的管理会计信息系统。信息资源对于商业银行有着非常重要的意义，同时也是推行战略管理会计的基础，所以必须要通过对管理会计信息系统的建立健全来提高信息的质量，从而使得数据更加真实和完整，更加有利于战略管理会计辅助商业银行做出相应的决策。传统的管理会计信息系统往往只是面向银行的内部，这样会使得商业银行不能够有效地掌握竞争对手的资料和信息，这对于提高商业银行的竞争力是极其不利的，所以通过建立起有效的管理会计信息系统，可以利用该系统来采集和记录竞争对手的资料信息，然后再对其进行有效的分析，从而为商业银行的战略管理提供更加全面的信息。

在建立了相关的管理会计信息系统之后，商业银行还必须要成立专门的信息管理部门，该部门的主要职责就是对于各种信息的收集和处理，通过对于信息管理部门以及管理会计信息系统的有效应用，可以有效地避免“信息孤岛”的出现，为了能够加速商业银行的信息化进程，使得战略管理会计在商业银行之中得到更好的应用，商业银行还应该加大在科技方面的投入，对于先进的财务管理软件加以引进，并且对于当前的业务模式、营销模式以及管理模式进行有效的整合和改革，使得商业银行各项业务的开展都能够充分地与当前的信息技术相结合，对于所有的信息和数据加以集中，并且利用内部局域网在商业银行内部有效地对会计信息加以传递，从而为战略管理会计的实施提供更加及时和完整的会计信息，进一步促进战略管理会计在商业银行中的有效应用。

2.促进业务流程的再造

当前我国许多的商业银行都存在着一个问题，那就是其内部业务构造还不够完善，往往在开展业务的过程中，不能够对于流程进行有效的管理，在许多时候完成一个业务往往会经过许多重复的流程，这对于战略管理会计在商业银行中的应用是极为不利的，这不仅仅使得商业银行内部的工作和管理效率长期得不到提高，同时也不能够给客户提供优质的服务，不利于对客户的管理。当前全球化的进程正在进一步地加快，而且信息化的发展速度也在进一步加快，当前全球的金融市场面临着激烈的竞争，金融产品的不断丰富也对于商业银行提出了更高的要求，所以商业银行必须要在提高金融产品质量和内涵的同时进一步促进其业务流程的再造，促进商业银行个性化服务的发展，个性化服务是传统的银行业务流程中所不具备的，所以当前商业银行必须要对其加以有效的利用，从而提高其竞争力。

要对于商业银行的业务流程进行再造，首先必须要对于业务流程的核心加以明确，传统的银行会计业务流程往往都是以银行账务作为核心，但是随着时代的发展，当前在商业银行之中，应该以客户作为战略管理会计流程的核心，必须要在开展业务的过程中对于客户的需求加以充分的考虑，而且所有的流程和细节都必须要围绕着客户的需求，这样一方面可以带给客户以更加良好的体验，另一方面也能够有效地对客户的信息加以整合，从而对于客户的价值加以分析。其次，还必须要把握住流程的原则，在对业务流程进行再造的过程中，应该删除掉原来会计流程中冗余的部分，从而使得整个战略管理会计业务流程能够更加的简洁，从而提高工作的效率，同时还应该注重流程之间的衔接，必须要保证整个流程结构的紧凑，才能够更好地对战略管理会计加以应用。最后，在对业务流程进行优化的过程中，还必须要有所侧重，对于外部流程的优化需要以客户的需求为主，并且促进业务的转变，而对于内部流程的优化则应该集中在对于数据和信息的处理方面，利用计算机来实现对于数据的高效处理。只有采取有效的措施来对商业银行的业务流程进行再造，才能够使得战略管理会计在商业银行中得到更好的应用。

3.灵活应用作业成本法

所谓的作业成本法，指的是依据成本对象消耗作业、作业消耗资源的思想，在进行成本核算的过程之中，依据资源的动因把资源成本分配到作业之中，然后再依据作业动因来将作业成本分配到最终的产品上。如果商业银行要对作业成本法加以推广，首先必须要明确的一点就是利用这种方法只能够在一定程度上使得成本的准确度得以提高，并不是绝对准确的成本信息，所以说在对其加以应用的过程中，必须要注重灵活性。

首先，对于成本对象的划分必须要适当，在对成本对象进行划分的时候，一定要将满足成本管理的需要作为前提，商业银行可以依据其自身的特点，在收集了大量的数据并且对其进行处理之后，然后对于产品有效地加以分类，但是对于成本对象的划分并不是划分得越细越好，因为一旦将产品划分得过于细致，在收集信息和处理信息的过程中，成本就会大大增加，而且会计工作的难度也会大大增加。其次，对于成本动因的选取一定要合理，因为在应用作业成本法的过程中，对于资源动因和作业成本动因的确定往往是十分困难的，所以在进行选取的时候一定要注意成本动因和间接成本之间的相关性，如果二者之间的相关程度比较高，那么所计算出来的成本信息也就会更加准确。最后，对于成本的分配一定要讲求灵活，不是所有的资源耗费都需要参与到作业成本的分配过程之中，一般而言，如果是能够直接对应成本对象的资源成本，是不需要通过成本动因来进行分配的。

4.加强事前预测、分析和控制

商业银行通过对于战略管理会计的有效应用，可以使得管理者事先对于整个经营管理活动加以控制，而战略管理会计更加重视长远性的计划，同时也更加注重事先的分析预测和管理控制，所以商业银行要想对战略管理会计加以有效的应用，就必须要加强事前预测、分析和控制。在应用战略管理会计的过程中，一定要强化其事先的预测分析及控制管理职能，这样才能够保证商业银行在进行决策时，战略管理会计能够为其提供更加优质的信息服务。同时还应该对于所收集的数据进行深入的加工，在开展会计工作的过程中，对于各项核心的制度加以有效落实，使得会计的执行力度得到提高，这样也才能够使得管理层的决策反应速度得到有效的提升。只有进一步地提升战略管理会计的事前预测、分析和控制能力，才能够使其在商业银行的发展过程中发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]熊学华.浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用[J].商业会计，2011，（36）：57-58.

[2]王琳琳.战略管理会计在商业银行中的应用[J].财会学习，2015，（8）：164-165.

[3]李丽君，罗琼.我国商业银行战略管理会计应用现状分析及建议[J].新财经（理论版），2013，（9）：263-264.

作者简介：徐立平（1995- ），女，辽宁丹东人，满族，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院）管理系，会计学专业，本科生