变革型领导对员工激励的影响研究

摘 要：企业的发展往往与领导者息息相关，变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程，在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值，来激发的员工高层次需要，并产生超过期望的工作结果。

关键词：变革型领导；激励机制；员工激励

一、变革型领导对员工激励的影响

1.领导行为对员工激励的影响

在领导行为的诸要素中，员工是决定性的要素，领导必须对员工实施有效的激励方法，才能调动起来企业员工的积极性，要发挥他们的主观能动性并通过激励，促使员工与领导一起努力奋斗，实现组织目标。让员工感到自己和领导是一体的、密不可分的。每个员工都独立存在的个体，具有差异性。领导者应对不同的员工采取不同激励措施，才能有效地实现领导目标。领导行为的激励不仅会使员工的个人素质得到相应的提高，使员工具有成就感与使命感，才能不断提高自己的工作水平和挖掘潜力，为企业发挥自己最大的作用。

2.领导愿景对员工激励的影响

确立企业发展方向也是领导的职责，领导与员工应该有一致的愿景，对于组织来说就是的相同价值观和共同目标信仰。只有他们有一致的并要努力去实现的企业目标，才能转换成为群体行动，激发起员工的责任意识和创新精神，从而使目标产生激励作用。领导会向员工表达出高期望值，来激励他们加入团队，并积极成为团队中的一份子。在实践中，变革型领导者往往运用团队精神和情感诉求来激励员工，使其实现组织目标。变革型领导会激励员工为组织目标共同努力，让员工明确经营理念和发展目标并且创造条件和良好组织氛围来激励员工。

3.领导个性化关怀对员工激励的影响

个性化关怀是指领导要去关心爱护每一个员工，关注员工的需要、能力和愿望，领导更应该耐心细致倾听，并根据每一名员工不同的情况和需求有区别地去培养和指导每一名员工，人都是感情动物，领导者要常常为员工考虑，才能赢得员工的信任和支持，才能让员工心甘情愿为了企业而积极工作，作为企业领导者，要去主动提携员工与员工多交流，领导者要时常与员工双向沟通，不仅要善于观察员工的工作，也要多关注员工的日常生活，这样才能更及时把握员工的需求，调整激励手段；领导者也要依据员工的表现及贡献，及时的给予奖励。但是面对员工不合理的需求时，也应及时的制止，不能迁就和包容员工不合理的任何需求。作为变革型领导要激励并帮助员工在直面挑战中成长。

4.领导魅力对员工激励的影响

魅力行为影响是领导者自身的魅力使员工产生信任和崇拜的行为，是一种双向的活动，领导者成为员工的榜样同时，员工给予认同和尊重，领导者具有的个人魅力使员工认同和支持整个组织愿景与目标，领导的魅力往往会使员工对领导产生崇拜、尊重和信任的一系列行为。企业的每一位员工都希望得到领导的赏识与认可，从马斯洛的需求层次理论来看，当这种高层次的需求得以实现，才能最大的激发员工的才能，做出力所能及的最大努力，并心悦诚服地服从于领导的管理和指挥。每个员工都是不同的独立的个体，领导者应该针对“不同的员工所独有的行为表现、个性特征、心理变化等特征，采用不同的沟通方式来影响员工，关心他们的需要与动机，培养员工的归属感、认同感、安全感、荣誉感、自豪感，调动他们工作的积极性、主动性。”

5.领导德行垂范对员工激励的影响

个人的人格与美德的培养是社会的基石，作为领导，一个企业的舵手，更应以身作则，用自身的德行来领导和感染员工，潜移默化来影响员工，为员工树立榜样。变革型领导往往以身作则、发挥表率作用激发员工的积极性，使其发挥主观能动性。领导者应该做到：第一，要严格要求自己，以身作则。不仅在工作中有良好的思想和工作作风，工作扎实细致，实事求是，与员工同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守规章制度和道德规范，平等待人，和蔼可亲，不计较个人恩怨，具有影响员工的魅力。领导的德行更像是无声的命令时刻影响着员工。第二，要加强学习，以才聚人。一个优秀的领导者不仅仅知识渊博，也应积极要求自己，遇事善于分析处理、临危不惧，分析利弊，拿出妥善的解决办法，才能使员工信服。

二、变革型领导对员工激励机制建设的对策及建议

1.领导者提高自身素质，积极发挥领导的表率作用

良好的领导素质去激发员工的积极性，去感染、鼓舞员工，这样才能对员工产生激励作用。领导者应该做好两点：第一，要严于律己，以德服人。第二，要加强学习，以才聚人。其实，领导者和员工之间的关系不应当只是传统意义上刻板的上下级关系，而应是真诚合作的关系。变革型领导对员工的起着模范带头作用，共同遵守组织的规章制度，并注重领导与员工间的互动、交流、沟通过程，领导要勇于承担责任不能逃避责任或将责任推卸到员工身上去，给员工作好模范带头作用，尤其要在企业危机关头更要引领员工团结一致，共渡难关，在遭受挫折和失败时，领导要勇于负起责任，认真总结，从头再来。总的来说，领导者要做到言必信、行必果、诚相依、德相循。

2.领导应注重与员工的双向沟通，进行有效交流

没有人与人之间的信息交流，就不可能有领导。领导者与员工之间有效的沟通能促使领导和“员工之间的组织员将达到共识，了解员工在物质与精神方面的需求，提升组织管理效能与员工的工作效率，使员工积极参与管理，而且能激发员工的潜能和团队精神”，可以增强相上下级之间的信任和了解，增强员工对组织愿景与目标的认同，加强上下级间的合作。一方面从领导者来说，提高沟通应变能力并把握沟通的主动权，针对不同的员工采用不同的沟通方式并影响对方，关心他们的需要与动机，培养员工的归属感、认同感、安全感、荣誉感、自豪感，调动他们的积极性、主动性。另一方面从员工来说，能鼓励员工发现问题并解决问题，加快实现组织目标，促使上下级之间相互沟通，有助于员工对变化与风险的正确认识，并作出快速反应。

3.领导应实施奖惩手段来激励员工

领导在激励过程中一味的实行平均主义，就会失去激励的应有的作用和效果。因此，应该根据员工在工作的实际表现，来实行奖惩激励。一方面，根据员工的绩效来发放的工资，对于完成工作以及超额完成工作的员工给予一定的工资和奖金奖励，反之，给予惩罚；另一方面，对工作表现出色的员工应该提供晋升的空间，这也是企业对人才的培养，对于失职的员工应免职或降职等。但是要注意的是奖惩必须公正、公开、透明。领导在实施奖惩时，不能营私舞弊、弄虚作假，要尊重客观事实，才能发挥奖惩在激励中的作用。

4.领导者要关心员工的工作、生活和成长

变革型领导善于在工作中充分给与员工自主权，通过适当的授权，让员工能在工作中充分发挥其潜能和专长。关注员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，让员工对未来充满信心和希望。领导、要在政治、思想、业务、生活等多方面关心员工，这样就能增强员工的主动性与忠诚度，会为企业带来更大的收益与发展。以人为本，对员工进行人本管理。为了留住优秀的员工，领导应实行充分考虑员工个人因素的人本管理。同时也要注重实行一些新兴的高效管理行为，例如柔性管理、关怀管理、赞扬管理、参与管理、尊重管理等。

5.领导要注重创造条件、让员工发挥自己的特长

领导在为员工提供了相应的经济利益和物质的条件下，还应营造良好的工作与人际环境、营造和谐的上下级关系，用“以人为本”的原则去领导员工，在决策的过程中给予员工充分参与讨论和提出意见的机会等，让员工充分发挥自己的特长。并对员工委以恰当的工作，以求激发员工的工作热情，要尽量考虑到员工的特长与爱好，使人尽其才，才尽其用。

三、小结

通过对变革型领导行为和员工激励相关的理念进行分析，将企业的员工作为研究对象，建立科学的对策。变革型领导者拥有有效的价值和方法，来激励员工实现超越自我利益的更大价值。根据变革型领导行为总结出一套适合我国员工激励的有效机制，以推动我国企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]蒋福容.从领导者与下属关系谈领导激励[J].商业文化（学版）.2007-08-30.

[2]朱其忠，李蕴洁.人际沟通的经济学思考——成本与效率改进分析[J].云南财贸学院学报，2003-02-28.

作者简介：李文君（1992- ），女，山东省邹平县，西安建筑科技大学马克思主义学院在读硕士研究生，研究方向：管理哲学专业